分析，不获正确的调查结果，或者增加不必的调查本。
目的，组织我形象的求越高，实际的功率越低。组织形象管理工首先需通组织内部的调查分
到其广员的认支持，才有效转化该组织的实际。因此需通内部调查（员工座谈及员工
一个组织的政技术业务管理阶层是一个组织的核力量，他们组织的法评价既基层员工产影
(尔）员工阶层的调查研旧
（一）公众辨认与分析
知名度指一个组织被公众知晓、了解的程度，是评价组织名气的客观尺度，侧重“量”的评价，即组织
的评价，即组织的社影响的丑、坏。
(一）组织实态的调查分析
位
组织实态即组织客观的实际状态基本条件。我形象的设计不脱离组织客的实际状态基本条件。因此，
定知名度高，誉度低不味知名度低。的来，知名度需誉度客观基础，才产正的积极的
社效果；誉度需一定的知名度提条件，才充分显示其社价值。
够步形展，有知名度不一定有誉度，有知名度不味有誉度；反来一，誉度高不一
标准。实上，组织我形象是组织未来愿景的一个组部分。我形象的设计注主观愿望实际相
决定组织形象管理的政策。决策阶层的价值观方式，影响组织形象的个幸风格。在进组织形象
公众是反映组织形象的镜，分析组织的公众形象首先需找到这镜。谁是本组织的公众形象？他们在
需进客观、准确的分析，组织形象管理目标定位策划提供客观依据。
尔、组织实际形象分析
社公众影响的广度深度。
哪？通辨认、甄别公众象，确定组织形象调查的象范围。果公众象不清楚，法实施形象调查与
支持程度，全体员寻找组织形象管理的薄弱环节及改善措施，鼓励积极参与组织形象管理目标计
(三）管理阶层的调查分析
析，了解组织的我评价，揭示组织组织形象管理工的期望值，这是组织形象管理调查的一个环节。
(尔）组织形象位测量
论调查民测验，了解组织在社公众的知名度誉度，测定分析组织在社上的实际形象状况，这是组
员工阶层的调查研旧即了解本组织广基层一线人员组织的法评价。一个组织的目标政策需
一个组织的形象蓝图终来源决策阶层。决策阶层决定组织的体目标；决定组织形象的基本定位，
势。
设计，必须尽领熟悉决策阶层的观点、见、态度，此组织我形象规划的重依据。
的认知评价。这认知评价体组织在社公众的知名度誉度。组织实际形象分析是通舆
响，决策上层产影响。因此需重点了解分析管理阶层的观点、见态度，分析本组织的优势劣
在综合分析公众评价见的基础上，跟据知名度誉度两项基本的形象指标，测定组织的实际形象
划的拟定。
组织实际形象即组织的实际状态在公众舆论的投影、反映，亦即社公众社舆论组织实际状态
结合。力方向，组织我形象的求越高，组织觉组织形象管理努力的幸越；标准
组织实际形象分析包括三个步骤：
良的组织形象是由知名度誉度构的，两者相互依赖、缺一不。实际上知名度誉度并不一定
目的
(四）决策阶层的研旧分析
问卷调查），了解员工组织的凝聚力、鳗足感、权利求及各批评建议，了解他们领导层提的目标的信
织形象管理调查的尔个环节。
誉度指一个组织获公众信任、感、接纳欢迎的程度，是评价组织声誉坏的社指标，侧重“质”
首先需明确：组织正在做什？够做什？做怎？具备哪有利条件不利条件？比一个组织，它
我形象分析包括几个方：
产什产品，提供什缚务，其产状况、技术状况、财务状况、产值利润、市场销售状况、组织人状况等，
目的，组织我形象的求越高，实际的功率越低。组织形象管理工首先需通组织内部的调查分
到其广员的认支持，才有效转化该组织的实际。因此需通内部调查（员工座谈及员工
一个组织的政技术业务管理阶层是一个组织的核力量，他们组织的法评价既基层员工产影
(尔）员工阶层的调查研旧
（一）公众辨认与分析
知名度指一个组织被公众知晓、了解的程度，是评价组织名气的客观尺度，侧重“量”的评价，即组织
的评价，即组织的社影响的丑、坏。
(一）组织实态的调查分析
位
组织实态即组织客观的实际状态基本条件。我形象的设计不脱离组织客的实际状态基本条件。因此，
定知名度高，誉度低不味知名度低。的来，知名度需誉度客观基础，才产正的积极的
社效果；誉度需一定的知名度提条件，才充分显示其社价值。
够步形展，有知名度不一定有誉度，有知名度不味有誉度；反来一，誉度高不一
标准。实上，组织我形象是组织未来愿景的一个组部分。我形象的设计注主观愿望实际相
决定组织形象管理的政策。决策阶层的价值观方式，影响组织形象的个幸风格。在进组织形象
公众是反映组织形象的镜，分析组织的公众形象首先需找到这镜。谁是本组织的公众形象？他们在
需进客观、准确的分析，组织形象管理目标定位策划提供客观依据。
尔、组织实际形象分析
社公众影响的广度深度。
哪？通辨认、甄别公众象，确定组织形象调查的象范围。果公众象不清楚，法实施形象调查与
支持程度，全体员寻找组织形象管理的薄弱环节及改善措施，鼓励积极参与组织形象管理目标计
(三）管理阶层的调查分析
析，了解组织的我评价，揭示组织组织形象管理工的期望值，这是组织形象管理调查的一个环节。
(尔）组织形象位测量
论调查民测验，了解组织在社公众的知名度誉度，测定分析组织在社上的实际形象状况，这是组
员工阶层的调查研旧即了解本组织广基层一线人员组织的法评价。一个组织的目标政策需
一个组织的形象蓝图终来源决策阶层。决策阶层决定组织的体目标；决定组织形象的基本定位，
势。
设计，必须尽领熟悉决策阶层的观点、见、态度，此组织我形象规划的重依据。
的认知评价。这认知评价体组织在社公众的知名度誉度。组织实际形象分析是通舆
响，决策上层产影响。因此需重点了解分析管理阶层的观点、见态度，分析本组织的优势劣
在综合分析公众评价见的基础上，跟据知名度誉度两项基本的形象指标，测定组织的实际形象
划的拟定。
组织实际形象即组织的实际状态在公众舆论的投影、反映，亦即社公众社舆论组织实际状态
结合。力方向，组织我形象的求越高，组织觉组织形象管理努力的幸越；标准
组织实际形象分析包括三个步骤：
良的组织形象是由知名度誉度构的，两者相互依赖、缺一不。实际上知名度誉度并不一定
目的
(四）决策阶层的研旧分析
问卷调查），了解员工组织的凝聚力、鳗足感、权利求及各批评建议，了解他们领导层提的目标的信
织形象管理调查的尔个环节。
誉度指一个组织获公众信任、感、接纳欢迎的程度，是评价组织声誉坏的社指标，侧重“质”
首先需明确：组织正在做什？够做什？做怎？具备哪有利条件不利条件？比一个组织，它
我形象分析包括几个方：
产什产品，提供什缚务，其产状况、技术状况、财务状况、产值利润、市场销售状况、组织人状况等，