2.市场跟进者的定位策略
(7)领导者应该有众的著名的产品品牌 ，并使每一个品牌在消费者定在一个的、有利的位置上。
(6)领导者的内在力量来源产品，不是组织。因是产品在消费者扎了跟，不是其他虚缥
的广告宣传一有停止。
常常已的力量（财力物力）、位来压制另外一个竞争确保的领导者位，联迸者是不的。
一个公司既不是领导者，不跟进者模仿展，他便竞争场这不甘状，
跟进者部分是模仿领导者，模仿者是永远不超领导者竞争。今，部分在市场上排名
“尔”的定位；哈萨维衬衫尔个戴演罩的绅士品牌形象的定位等，是典型的强化特点的
使逐渐强呢？这必须有跟进者的定位思。在市场的竞争，一处领导者位的公司品牌，
某公司合??”、“技术达到某某标准”等，与市场领导者沾上边，与领导者站在一定使
找。
渺的东西。谓“产品的质量是公司的命”讲的是这个理，良的公司形象来源优质的产品及良的缚务。
定位的一有效的段，让消费者知是 “世界 500 强一”、“百（或十)的公司一”、“与某
的经营特瑟上找，在消费者的幸别、龄及我识的强弱找??挖空思在一切找到的有效的位置上
有利的定位。
(3)退竞争幸定位，寻找新的定位。果市场跟进者采取的是与市场领导者正竞争的定位，则千
3.市场挑战者其竞争重新定位的策略
果众竞争者一，往一个方向上寻找空隙，肯定是永远找不到的。
(5)处市场领导者位的公司品牌，善的力量（财力物力）抑制争确保的领导者
市场跟进者来，有利的定位已经被市场领导者占领，因此早找有效的定位显比较困难。通常
做的，跟进者则是不做的。一个公司、—个品牌果不本业的领导者，它该何定位才
，麦劳、口乐、万宝路等是够了吧，是它们在全世界范围内
是这。在，光是在洗水场上 P&G 公司有“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”、“沙宣”等四个品牌，个个牌
万不与市场领导者正冲突。应该放弃原来的定位，采取迂回的战术，市场领导者的侧翼寻找更
的定位到明显的提升。
尔的品牌认；他们在市场上推广较的模仿产品是功。这丝毫有定位的思与策略。
跟进者的汗义是在领导者的位置上的公司或品牌。有在市场上处领导者位的品牌是
采取的策略：
市场跟进者的定位思主是在消费者目寻找 k 块空隙，迅速加补充。是寻找空隙是不容易的，
定位。
通进人“高级俱乐部”将与领导者联系在一，方设法“沾他们的光”。“比附定位策略”是提高
这让消费者相信，领导者的公司产的任何产品肯定是一流的. P&G 公司采的“品牌战略”
寻找消费者空隙几个方找:在商品的类别上找、在高价格或低价格位置上找 ，在公司
(4)通进入“高级俱乐部”的策略来提高的定位。“高级俱乐部”往往是市场领导者在的方，
受到消费者的喜爱。
突破，在功上的独创幸等。这果是市场领导者忽视的市场空隙，市场跟进者应该毫不犹豫占领它们。
(1)在消费者目强化的特点。例德众汽车关“”（think sll)的定位；艾维斯汽车关
希望的力量拼搏一的公司，不失
《幸福》杂志排列的“全球经营的 500 公司”等。果跟进者有领导者的机，
(2)寻找消费者重视的、尚未被市场领导者占领的定位，在价格方的高价位、低价位，在技术上的新
位。应该经常不断利其领导位的权势与影响力，始终保持公司优越竞争者的良状态。
(7)领导者应该有众的著名的产品品牌 ，并使每一个品牌在消费者定在一个的、有利的位置上。
(6)领导者的内在力量来源产品，不是组织。因是产品在消费者扎了跟，不是其他虚缥
的广告宣传一有停止。
常常已的力量（财力物力）、位来压制另外一个竞争确保的领导者位，联迸者是不的。
一个公司既不是领导者，不跟进者模仿展，他便竞争场这不甘状，
跟进者部分是模仿领导者，模仿者是永远不超领导者竞争。今，部分在市场上排名
“尔”的定位；哈萨维衬衫尔个戴演罩的绅士品牌形象的定位等，是典型的强化特点的
使逐渐强呢？这必须有跟进者的定位思。在市场的竞争，一处领导者位的公司品牌，
某公司合??”、“技术达到某某标准”等，与市场领导者沾上边，与领导者站在一定使
找。
渺的东西。谓“产品的质量是公司的命”讲的是这个理，良的公司形象来源优质的产品及良的缚务。
定位的一有效的段，让消费者知是 “世界 500 强一”、“百（或十)的公司一”、“与某
的经营特瑟上找，在消费者的幸别、龄及我识的强弱找??挖空思在一切找到的有效的位置上
有利的定位。
(3)退竞争幸定位，寻找新的定位。果市场跟进者采取的是与市场领导者正竞争的定位，则千
3.市场挑战者其竞争重新定位的策略
果众竞争者一，往一个方向上寻找空隙，肯定是永远找不到的。
(5)处市场领导者位的公司品牌，善的力量（财力物力）抑制争确保的领导者
市场跟进者来，有利的定位已经被市场领导者占领，因此早找有效的定位显比较困难。通常
做的，跟进者则是不做的。一个公司、—个品牌果不本业的领导者，它该何定位才
，麦劳、口乐、万宝路等是够了吧，是它们在全世界范围内
是这。在，光是在洗水场上 P&G 公司有“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”、“沙宣”等四个品牌，个个牌
万不与市场领导者正冲突。应该放弃原来的定位，采取迂回的战术，市场领导者的侧翼寻找更
的定位到明显的提升。
尔的品牌认；他们在市场上推广较的模仿产品是功。这丝毫有定位的思与策略。
跟进者的汗义是在领导者的位置上的公司或品牌。有在市场上处领导者位的品牌是
采取的策略：
市场跟进者的定位思主是在消费者目寻找 k 块空隙，迅速加补充。是寻找空隙是不容易的，
定位。
通进人“高级俱乐部”将与领导者联系在一，方设法“沾他们的光”。“比附定位策略”是提高
这让消费者相信，领导者的公司产的任何产品肯定是一流的. P&G 公司采的“品牌战略”
寻找消费者空隙几个方找:在商品的类别上找、在高价格或低价格位置上找 ，在公司
(4)通进入“高级俱乐部”的策略来提高的定位。“高级俱乐部”往往是市场领导者在的方，
受到消费者的喜爱。
突破，在功上的独创幸等。这果是市场领导者忽视的市场空隙，市场跟进者应该毫不犹豫占领它们。
(1)在消费者目强化的特点。例德众汽车关“”（think sll)的定位；艾维斯汽车关
希望的力量拼搏一的公司，不失
《幸福》杂志排列的“全球经营的 500 公司”等。果跟进者有领导者的机，
(2)寻找消费者重视的、尚未被市场领导者占领的定位，在价格方的高价位、低价位，在技术上的新
位。应该经常不断利其领导位的权势与影响力，始终保持公司优越竞争者的良状态。