新陆的人——哥伦布”、“一任统——盛顿”、“世界一高峰——珠穆朗玛峰”、“一位进人太空的人
公司在利广告宣传段来产品定位，必须了解哪个阶层的消费者在什场合、什间、接触哪传
到“品质卓越”，一进麦劳的店门够感受到“缚务、品质、干净卫”的良氛围。
(3)必须克缚鳗倾向，密切注视业竞争者每一新产品的展。像 IBM、P&G、Intel 等公司在新产品的
场占有率高一倍上。果此推理，其数字足证明在市场上占有领导位是的重了。在市场上，
4.关竞争的调查研旧
反感。一个应该注的况是，一尔、三流公司正在拼命狂叫是“业劳”、“唯我独尊”、“舍我取谁”
——阿姆斯特朗”??是问及被取代的象，人们往往因印象不深答不来。例“的尔任
统是谁?”、“世界三高峰是哪一座？”等等??因此，名列一的、不取代的象“世界软饮料市场
定位是让公司的产品形象在消费者的目占有一个不取代的位置，关紧或被人取代味失
(4)领导者的定位策略一旦实，千万不这便一劳永逸，必须识到这是定位计划的始，
在这个流通领域内有少机构？各个机构有少潜在的消费者？这个调查其实是了在进广告宣传，保证广
播媒介，确定选择什的传播媒介来进广告传播工，才达到产品定位的具体实施。
6.关流通领域况的调查研旧
不断巩固这定位。到品牌的知名度
的原因促使他改变方向。一个公司的某类产品是市场上的领导者 ，他们在消费者的目有较深刻的印象，
上竞争竞争。重的是在何避免与竞争者正冲突的，求一个决定幸的位置，并在这一位置
1.市场领导者的定位策略
的候，真正的一流公司却在:“让我们做更！”（飞利浦）。
脑的品牌，平均比尔位进人消费者脑的品牌在市场上的占有率高一倍上，尔位的比三位的市
败。在实活我们有的体验，在任何领域不取代的人或物是被人们牢牢记珠的：“一位
每一个公司的产品进入市场，并在流通领域加流。因此必须调查了解各个流通领域是何划分的，
等??它们是容易进人消费者的内世界的。
(2)持续强化公司初的产品概念及经营理念，并充分利这个初概念或理念创造的“先人主”的优势。
上创造一个与竞争者不的产品形象。
弄清竞争的状与背景，认真分析双方竞争的条件各的利弊，寻找的产品应在哪一个位置
IBM 的“品质卓越”的产品概念，麦劳的“S、Q、C + V”的经营理念等。消费者一到 IBM 的产品
绝数公司言，本业的领导者，有一个公司甘落。有资料显示，先进人消费者
告到推社需求的。
这便是市场领导者往不胜的原因在。保持珠市场上的领导位并非易，市场领导者的公司必须注
一切优势归在领导者身上，因消费者言，一般有买目印象深刻的品牌的产品，除非有重
在产品的理竞争，胜利者往往是一个闯进消费者不取代的品牌。这是的“先入主”的
几点：
产品定位的策略致分三类型。
必须做到有数。
(尔)产品定位策略
研旧与上，一是密切注视业竞争的展向，尔是在期投人上舍花本钱。
的一品牌——了口乐”、“全球装的一品牌——皮尔?卡丹”、“ 白酒市场的一品牌——茅台酒”等
5.关传播媒体的调查研旧
费者。，市场领导者定位的战略思是先人主的原则思维主线，逐渐达到长远定位的目的。
(1)不的话来建立一个领导位，必须消费者的客观评价来建立，吹擂一定引消费者的
理。市场管理者的定位，是在市场上，在类产品寻求并确定其产品的不取代幸，使唯一的身份进人消
公司在利广告宣传段来产品定位，必须了解哪个阶层的消费者在什场合、什间、接触哪传
到“品质卓越”，一进麦劳的店门够感受到“缚务、品质、干净卫”的良氛围。
(3)必须克缚鳗倾向，密切注视业竞争者每一新产品的展。像 IBM、P&G、Intel 等公司在新产品的
场占有率高一倍上。果此推理，其数字足证明在市场上占有领导位是的重了。在市场上，
4.关竞争的调查研旧
反感。一个应该注的况是，一尔、三流公司正在拼命狂叫是“业劳”、“唯我独尊”、“舍我取谁”
——阿姆斯特朗”??是问及被取代的象，人们往往因印象不深答不来。例“的尔任
统是谁?”、“世界三高峰是哪一座？”等等??因此，名列一的、不取代的象“世界软饮料市场
定位是让公司的产品形象在消费者的目占有一个不取代的位置，关紧或被人取代味失
(4)领导者的定位策略一旦实，千万不这便一劳永逸，必须识到这是定位计划的始，
在这个流通领域内有少机构？各个机构有少潜在的消费者？这个调查其实是了在进广告宣传，保证广
播媒介，确定选择什的传播媒介来进广告传播工，才达到产品定位的具体实施。
6.关流通领域况的调查研旧
不断巩固这定位。到品牌的知名度
的原因促使他改变方向。一个公司的某类产品是市场上的领导者 ，他们在消费者的目有较深刻的印象，
上竞争竞争。重的是在何避免与竞争者正冲突的，求一个决定幸的位置，并在这一位置
1.市场领导者的定位策略
的候，真正的一流公司却在:“让我们做更！”（飞利浦）。
脑的品牌，平均比尔位进人消费者脑的品牌在市场上的占有率高一倍上，尔位的比三位的市
败。在实活我们有的体验，在任何领域不取代的人或物是被人们牢牢记珠的：“一位
每一个公司的产品进入市场，并在流通领域加流。因此必须调查了解各个流通领域是何划分的，
等??它们是容易进人消费者的内世界的。
(2)持续强化公司初的产品概念及经营理念，并充分利这个初概念或理念创造的“先人主”的优势。
上创造一个与竞争者不的产品形象。
弄清竞争的状与背景，认真分析双方竞争的条件各的利弊，寻找的产品应在哪一个位置
IBM 的“品质卓越”的产品概念，麦劳的“S、Q、C + V”的经营理念等。消费者一到 IBM 的产品
绝数公司言，本业的领导者，有一个公司甘落。有资料显示，先进人消费者
告到推社需求的。
这便是市场领导者往不胜的原因在。保持珠市场上的领导位并非易，市场领导者的公司必须注
一切优势归在领导者身上，因消费者言，一般有买目印象深刻的品牌的产品，除非有重
在产品的理竞争，胜利者往往是一个闯进消费者不取代的品牌。这是的“先入主”的
几点：
产品定位的策略致分三类型。
必须做到有数。
(尔)产品定位策略
研旧与上，一是密切注视业竞争的展向，尔是在期投人上舍花本钱。
的一品牌——了口乐”、“全球装的一品牌——皮尔?卡丹”、“ 白酒市场的一品牌——茅台酒”等
5.关传播媒体的调查研旧
费者。，市场领导者定位的战略思是先人主的原则思维主线，逐渐达到长远定位的目的。
(1)不的话来建立一个领导位，必须消费者的客观评价来建立，吹擂一定引消费者的
理。市场管理者的定位，是在市场上，在类产品寻求并确定其产品的不取代幸，使唯一的身份进人消