公共务部 （Public Affairs Departnt)，占 16% ；
容易忽略其他关系的公众象。
与一类型相比，此类型的公共关系部门在组织位权力比较高，反映了公共关系业务在组织的
公共信息部 （Public Infortion Departnt)，占 11% ；
续。
即公共关系部门与组织的其他职部门平排列，处一层次，其模式图 2-3 示。
忽视公共关系在经营管理、市场销等方的。
(三)组织内设公共关系部门
任。果将公共关系仅局限迎来送往、交际应酬，贬低了公共关系在组织的位。
1.部门隶属型
许不名称。
此归属便高领导的直接指挥，亦不分偏重某一方的功，它属一比较灵活的便掌握的形式。
(3)归属联络接待部门。由有组织领导人公共关系的理解，较偏重它的人际关系方，因此公共
独立幸重幸。公共关系部门直接参与高层决策，并有足够的职权调资源，协调关系，其传播业务
公共关系部门的规模与其他职部门相
在我，许组织的公共关系职是分散在其他部门“各政”、“各战”的。经理办公室（政办
政府比较少使“ 公共关系部”的名称，更使“ 公共信息部”、“传播部”、“新闻部”、“公共务部”等
(2)归属广告或宣传部门。此归属偏重公共关系的宣传职。外将公共关系部门企业的言人，
即公共关系部门附属组织的某个职部门，其模式图 2-2 示。
了约 90 ，已到世界幸的理解接受。我的组织在规范的公共关系职的候，考虑与这
公共关系与广告部（ PR & Advertisent Departnt)，占 5%。
公室）、宣传部、调研室、秘书处、外办，甚至党、团、工、青、妇各部门，均承担部分公共关系职责。“公共关
配合广告、宣传树立企业的形象，广告、宣传的一补充。内承担职工进宣传教育的职，展企业
个际幸的概念名称“接轨”。
关系与新闻办公室”、“公共关系与办公室”、“社区关系部”，谓五花八门。
组织内部设置公共关系部门有四基本模式选择：
任公共关系识不强，在工繁忙，容易将公共关系工搁在一边，使公共关系机构形虚设，或工断
名称。我政府的“新闻办”、“□□局（处 ）”、“交际处”、“联络处”、“外宣传处”等，是公共关系幸质的
关系部门归属接待科，或接待科改名公共关系科，不改变它的职。由代组织横向联系广泛，常
有叫做“公共关系策划部”、“传播企划部”、“市场推广部”、“公共关系宣传部”、“公共关系联络部”、“公共
比较完整。一般来，有型的组织（集团企业）才需或这来设置公共关系部门。型组织
文化，确立企业经神。这归属容易忽视公共关系在分析公众、反馈信息、辅助决策协调关系方的职，或
(4)归属办公室。办公室（经理办公室、政办公室）是接近政领导的一个机构，是组织的管理枢。
职部门。
公共关系部（Public Relations Departnt)，占 47%；
传播沟通部（Corporate Counication Departnt )，占 8%
是，办公室的工往往包罗万象，非常繁杂，管不管。在这况，果组织领导人或办公室主
一促销策略，强调它的促销功。这归属法将公共关系的职局限商品推销，突了市场关系顾客关系，
应酬接待务益繁忙，需有专门的机构或人员来处理这务，组织的公共关系部门应该承担这一责
2、部门并列型
外组织公共关系机构的名称有一个不完全的统计，使比较的有：
系”这一概念逐渐被人们认识了解，才始专门的公共关系职部门。公共关系机构的名称在外已沿
(1)归属销售部门。一组织领导人认，公共关系活的终目的是促进产品的销售，公共关系做
容易忽略其他关系的公众象。
与一类型相比，此类型的公共关系部门在组织位权力比较高，反映了公共关系业务在组织的
公共信息部 （Public Infortion Departnt)，占 11% ；
续。
即公共关系部门与组织的其他职部门平排列，处一层次，其模式图 2-3 示。
忽视公共关系在经营管理、市场销等方的。
(三)组织内设公共关系部门
任。果将公共关系仅局限迎来送往、交际应酬，贬低了公共关系在组织的位。
1.部门隶属型
许不名称。
此归属便高领导的直接指挥，亦不分偏重某一方的功，它属一比较灵活的便掌握的形式。
(3)归属联络接待部门。由有组织领导人公共关系的理解，较偏重它的人际关系方，因此公共
独立幸重幸。公共关系部门直接参与高层决策，并有足够的职权调资源，协调关系，其传播业务
公共关系部门的规模与其他职部门相
在我，许组织的公共关系职是分散在其他部门“各政”、“各战”的。经理办公室（政办
政府比较少使“ 公共关系部”的名称，更使“ 公共信息部”、“传播部”、“新闻部”、“公共务部”等
(2)归属广告或宣传部门。此归属偏重公共关系的宣传职。外将公共关系部门企业的言人，
即公共关系部门附属组织的某个职部门，其模式图 2-2 示。
了约 90 ，已到世界幸的理解接受。我的组织在规范的公共关系职的候，考虑与这
公共关系与广告部（ PR & Advertisent Departnt)，占 5%。
公室）、宣传部、调研室、秘书处、外办，甚至党、团、工、青、妇各部门，均承担部分公共关系职责。“公共关
配合广告、宣传树立企业的形象，广告、宣传的一补充。内承担职工进宣传教育的职，展企业
个际幸的概念名称“接轨”。
关系与新闻办公室”、“公共关系与办公室”、“社区关系部”，谓五花八门。
组织内部设置公共关系部门有四基本模式选择：
任公共关系识不强，在工繁忙，容易将公共关系工搁在一边，使公共关系机构形虚设，或工断
名称。我政府的“新闻办”、“□□局（处 ）”、“交际处”、“联络处”、“外宣传处”等，是公共关系幸质的
关系部门归属接待科，或接待科改名公共关系科，不改变它的职。由代组织横向联系广泛，常
有叫做“公共关系策划部”、“传播企划部”、“市场推广部”、“公共关系宣传部”、“公共关系联络部”、“公共
比较完整。一般来，有型的组织（集团企业）才需或这来设置公共关系部门。型组织
文化，确立企业经神。这归属容易忽视公共关系在分析公众、反馈信息、辅助决策协调关系方的职，或
(4)归属办公室。办公室（经理办公室、政办公室）是接近政领导的一个机构，是组织的管理枢。
职部门。
公共关系部（Public Relations Departnt)，占 47%；
传播沟通部（Corporate Counication Departnt )，占 8%
是，办公室的工往往包罗万象，非常繁杂，管不管。在这况，果组织领导人或办公室主
一促销策略，强调它的促销功。这归属法将公共关系的职局限商品推销，突了市场关系顾客关系，
应酬接待务益繁忙，需有专门的机构或人员来处理这务，组织的公共关系部门应该承担这一责
2、部门并列型
外组织公共关系机构的名称有一个不完全的统计，使比较的有：
系”这一概念逐渐被人们认识了解，才始专门的公共关系职部门。公共关系机构的名称在外已沿
(1)归属销售部门。一组织领导人认，公共关系活的终目的是促进产品的销售，公共关系做