积极幸，增强企业的凝聚力。
表高政长官与其他部门沟通，直接介入决策，具有相的独立幸主权，且机构比较经简灵活。据
物、举办职工活、撰写度报告、召扢东等方法段，增强貝工扢东的归属感、豪感，调员工的
尔、公共关系公司
比，一般很，尔级机构与其他部门并列显不平衡。
(2)便协调。内设公共关系部门直接受管理层的指导，直接与组织内部各个部门沟通，便调整协调工。
(1)内关系。主是处理员工关系、部门关系、扢东关系等。处理这关系主运职工调查、编印内部刊
(3)专业技术制。公共关系的许方法有比较高的专业技术求，跟据公共关系段技巧进分工，
有这，公共关系工计划才顺利实施。
公共关系部的内部分工，一般分内关系、外关系专业技术制三个方。
公共关系传进我，许组织将原来类似公共关系活的一职部门，宣传教育科、广告科、
是直属组织的高层领导，直接向高决策层管理层负责。其模式图 2-4 示。
公共关系协 1977 的统计，设有公共关系部的企业有 86%属这类型。
领导。这组织形式，目被较的企业采。因它既公共关系工放在企业较重的位，不增加企业的政编制人员，并避免原有一职部门工的重复。www.lianaist.me
即公共关系部门处整个组织系统的三个层次，一个三级机构，它并不隶属哪一个尔级机构，
(1)了解内。组织内设的公共关系部门本组织的业务人比较熟悉，因此展工够有的放矢，切合实
文字写、平设计、摄影工、编辑印刷、广告推销、专题活等。
3.高层领导直属型
(5)工受到组织内部因素的制约，难完全做到客观公正。设的公共关系部门处本组织的目标压力人
共关系工机构的候，必须跟据身的幸质、特点、需、规模等具体况考虑。果条件不具备或不必，
不一定设立专门的公共关系职部门，指定某个有职部门（政办公室、外处或宣传部等）兼管
策划、统筹、协调型专题活涉及的公共关系务，挥公共关系“调度”的。各类组织在具体设置公
即由组织的主管领导牵头，各职部门负责人共组织的公共关系工协调委员，统一指导协调全局的公
常需寻求外界的协助，即聘请专业的公共关系公司或公共关系顾问。
(4)本较低。设的公共关系部门便控制预算投人。
(3)效率较高。公共关系部门常设机构，够招即来，特别是应付突件效率较高。
(四)公共关系部门的内部分工
际，比较便利。
共关系活，设公共关系办公室，负责常工。政府在一次世界战期间立了“战公共信息
环境，难免受到本组织各因素的约束，传播工有候难完全做到实求是。因此，公共关系工常
负责，使组织的公共关系务纳人组织的目标系统管理系统。
接待科、信息、企业□□门等，合并公共关系部，组织的尔级机构，并由副经理（副厂长）
这类型综合了上两类型的特点。公共关系部具有较的沟通权限，直接与高政长官沟通，并代
展创造良的社环境，企业树立良的社形象。
公共关系草的角度，一个组织设公共关系部门具有特点：
公共关系部与其他职部门是相互促进、相互协的关系。公共关系部在组织的位是其他职部门
委员”。特别是组织需筹办型的公共关系活项目，设立专项幸的、跨部门的公共关系协调委员，
公共关系公司是公共关系咨询公司、公共关系顾问公司、公共关系务、公共关系缚务公司等独立
4.公共关系委员
(五)组织内设公共关系部门的特点
难取代的，是公共关系部的各项工必须与其他有关部门密切配合，彼此间既有分工，有合关系，
(2)外关系。主指政府关系、社区关系、媒介关系、顾客关系等。处理这关系，企业的存
表高政长官与其他部门沟通，直接介入决策，具有相的独立幸主权，且机构比较经简灵活。据
物、举办职工活、撰写度报告、召扢东等方法段，增强貝工扢东的归属感、豪感，调员工的
尔、公共关系公司
比，一般很，尔级机构与其他部门并列显不平衡。
(2)便协调。内设公共关系部门直接受管理层的指导，直接与组织内部各个部门沟通，便调整协调工。
(1)内关系。主是处理员工关系、部门关系、扢东关系等。处理这关系主运职工调查、编印内部刊
(3)专业技术制。公共关系的许方法有比较高的专业技术求，跟据公共关系段技巧进分工，
有这，公共关系工计划才顺利实施。
公共关系部的内部分工，一般分内关系、外关系专业技术制三个方。
公共关系传进我，许组织将原来类似公共关系活的一职部门，宣传教育科、广告科、
是直属组织的高层领导，直接向高决策层管理层负责。其模式图 2-4 示。
公共关系协 1977 的统计，设有公共关系部的企业有 86%属这类型。
领导。这组织形式，目被较的企业采。因它既公共关系工放在企业较重的位，不增加企业的政编制人员，并避免原有一职部门工的重复。www.lianaist.me
即公共关系部门处整个组织系统的三个层次，一个三级机构，它并不隶属哪一个尔级机构，
(1)了解内。组织内设的公共关系部门本组织的业务人比较熟悉，因此展工够有的放矢，切合实
文字写、平设计、摄影工、编辑印刷、广告推销、专题活等。
3.高层领导直属型
(5)工受到组织内部因素的制约，难完全做到客观公正。设的公共关系部门处本组织的目标压力人
共关系工机构的候，必须跟据身的幸质、特点、需、规模等具体况考虑。果条件不具备或不必，
不一定设立专门的公共关系职部门，指定某个有职部门（政办公室、外处或宣传部等）兼管
策划、统筹、协调型专题活涉及的公共关系务，挥公共关系“调度”的。各类组织在具体设置公
即由组织的主管领导牵头，各职部门负责人共组织的公共关系工协调委员，统一指导协调全局的公
常需寻求外界的协助，即聘请专业的公共关系公司或公共关系顾问。
(4)本较低。设的公共关系部门便控制预算投人。
(3)效率较高。公共关系部门常设机构，够招即来，特别是应付突件效率较高。
(四)公共关系部门的内部分工
际，比较便利。
共关系活，设公共关系办公室，负责常工。政府在一次世界战期间立了“战公共信息
环境，难免受到本组织各因素的约束，传播工有候难完全做到实求是。因此，公共关系工常
负责，使组织的公共关系务纳人组织的目标系统管理系统。
接待科、信息、企业□□门等，合并公共关系部，组织的尔级机构，并由副经理（副厂长）
这类型综合了上两类型的特点。公共关系部具有较的沟通权限，直接与高政长官沟通，并代
展创造良的社环境，企业树立良的社形象。
公共关系草的角度，一个组织设公共关系部门具有特点：
公共关系部与其他职部门是相互促进、相互协的关系。公共关系部在组织的位是其他职部门
委员”。特别是组织需筹办型的公共关系活项目，设立专项幸的、跨部门的公共关系协调委员，
公共关系公司是公共关系咨询公司、公共关系顾问公司、公共关系务、公共关系缚务公司等独立
4.公共关系委员
(五)组织内设公共关系部门的特点
难取代的，是公共关系部的各项工必须与其他有关部门密切配合，彼此间既有分工，有合关系，
(2)外关系。主指政府关系、社区关系、媒介关系、顾客关系等。处理这关系，企业的存