庞的机关一定消肿。在这个变革程，触及许人的利益，碰到许矛盾，领导干部一定模范。有人敢承担责任，不敢承担责任的人不干部。
企业展程，遇到的一问题是
企业领导者素质是一个主观修养适应客观需的问题，是一个态幸的问题。企业处的代不，临的任务不，领导者的素质求不。领导者的素质企业的经济效益有很影响，领导者的素质、水平高，提高领导者的影响力号召力，领导工搞更。领导者素质的坏关系到业的败，适应万变的市场，充分施展的聪明才智，带领职工更搞企业。否实这一切的提，是领导者有有企业奉献的经神。责任胜力，一个人果有企业员工负责的态度，即使再有力法胜任领导者的工。
我们简化不必确认的东西，减少在管理不必、不重的环节，否则公司怎高效运呢？我们一定在监控有效的条件，尽力经简机关。秘书有权例的管理工进处理，经理主例外件，及判别不清的重例件做处理，例越，经理越少，本越低。一定减少编制，我们的机关编制是庞的。在等条件，机关干部越少越，不少到一个人有。因此我们一定坚定不移一部分机关干部派到直接产增值的岗位上。机关的考评应由直接缚务部门进打分，它与机关的工资、奖金的组织分挂钩。这是客户导向，内部客户是客户。
明哲保身的领导是变革的绊脚石
三分厂是公司规模、设备先进、管理却是混乱的一个分厂。已经有几个厂长，终功返。因此，知调消息，林厂长很矛盾：不吧，董长不高兴；吧，一旦搞砸了，再回一分厂不了。且，由管理一分厂，一切工运程序早规范化了，管理来很轻松。
思量再三，林厂长是答应调往三分厂。半的间了，林厂长身先士卒，全投入三分厂的工，原来混乱、产力低的三分厂，一跃整个公司的产管理标杆区，各项指标均占据首位。
一个公司有三个分厂，一分厂历来管理基础较，规模较其他两个分厂一。一分厂的厂长姓林，正是在他的一经营，一分厂才有了良的业绩。
来，董长决定调林厂长到三分厂厂长。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
庙一点儿，方丈减几个，尚少一点儿，机关的改革应该是这。的原则是我们一定压缩机关，什？因我们建设了it。什建设it？路设计需博士，炼钢制轨需硕士，铺路需本科，是路修了扳岔不这高的历了，否则谁坐不火车。因此我们公司组织体系流程体系建设来的候，不需这的高级别干部了。建立流程的目的是提高单位产效率，果一层一层减少一批干部，我们的本降很快。在本职工，我们一定敢负责任，使流程速度加快，明哲保身的人一定清除。华给了员工很的利益，是有人，千万不丢了这个位，千万不丢掉这个利益。凡是保利益的人，华免除他的职务，因他已经是变革的绊脚石了。在的一间，果有改进的，甚至一次错误犯，工有改进的，免除他的职务。他的部门的人均效益提高，他这个科长不了。他他有犯错錒，犯错干部吗？有人犯一次错误，因他一件做。有人在工犯了一错误，他管理的部门人均效益提升很，我认这干部。
任的人，即使知一份工来不易，是一敷衍的态度工，马虎执，不求品质。造这状况的原因在，他们懂一个理：责任，不单是了劳板，更了个人的功，缺乏工负责的经神，永远有够执掌任、领导的一。
董长决定三分长的经营管理权放给林厂长，并给他薪80万元。林厂长原来的工资，每月有5000元。
企业展程，遇到的一问题是
企业领导者素质是一个主观修养适应客观需的问题，是一个态幸的问题。企业处的代不，临的任务不，领导者的素质求不。领导者的素质企业的经济效益有很影响，领导者的素质、水平高，提高领导者的影响力号召力，领导工搞更。领导者素质的坏关系到业的败，适应万变的市场，充分施展的聪明才智，带领职工更搞企业。否实这一切的提，是领导者有有企业奉献的经神。责任胜力，一个人果有企业员工负责的态度，即使再有力法胜任领导者的工。
我们简化不必确认的东西，减少在管理不必、不重的环节，否则公司怎高效运呢？我们一定在监控有效的条件，尽力经简机关。秘书有权例的管理工进处理，经理主例外件，及判别不清的重例件做处理，例越，经理越少，本越低。一定减少编制，我们的机关编制是庞的。在等条件，机关干部越少越，不少到一个人有。因此我们一定坚定不移一部分机关干部派到直接产增值的岗位上。机关的考评应由直接缚务部门进打分，它与机关的工资、奖金的组织分挂钩。这是客户导向，内部客户是客户。
明哲保身的领导是变革的绊脚石
三分厂是公司规模、设备先进、管理却是混乱的一个分厂。已经有几个厂长，终功返。因此，知调消息，林厂长很矛盾：不吧，董长不高兴；吧，一旦搞砸了，再回一分厂不了。且，由管理一分厂，一切工运程序早规范化了，管理来很轻松。
思量再三，林厂长是答应调往三分厂。半的间了，林厂长身先士卒，全投入三分厂的工，原来混乱、产力低的三分厂，一跃整个公司的产管理标杆区，各项指标均占据首位。
一个公司有三个分厂，一分厂历来管理基础较，规模较其他两个分厂一。一分厂的厂长姓林，正是在他的一经营，一分厂才有了良的业绩。
来，董长决定调林厂长到三分厂厂长。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
庙一点儿，方丈减几个，尚少一点儿，机关的改革应该是这。的原则是我们一定压缩机关，什？因我们建设了it。什建设it？路设计需博士，炼钢制轨需硕士，铺路需本科，是路修了扳岔不这高的历了，否则谁坐不火车。因此我们公司组织体系流程体系建设来的候，不需这的高级别干部了。建立流程的目的是提高单位产效率，果一层一层减少一批干部，我们的本降很快。在本职工，我们一定敢负责任，使流程速度加快，明哲保身的人一定清除。华给了员工很的利益，是有人，千万不丢了这个位，千万不丢掉这个利益。凡是保利益的人，华免除他的职务，因他已经是变革的绊脚石了。在的一间，果有改进的，甚至一次错误犯，工有改进的，免除他的职务。他的部门的人均效益提高，他这个科长不了。他他有犯错錒，犯错干部吗？有人犯一次错误，因他一件做。有人在工犯了一错误，他管理的部门人均效益提升很，我认这干部。
任的人，即使知一份工来不易，是一敷衍的态度工，马虎执，不求品质。造这状况的原因在，他们懂一个理：责任，不单是了劳板，更了个人的功，缺乏工负责的经神，永远有够执掌任、领导的一。
董长决定三分长的经营管理权放给林厂长，并给他薪80万元。林厂长原来的工资，每月有5000元。