。西方企业强调的职业化素养、职业化规范职业化技三个方的职业化核内容，虽很企业在，却有像者到预期的效果。原因在这企业职业化管理有跟植的传统文化，更有人受的文化熏陶角度，抓不珠内因，很难被重视、认接受。众周知，上班锻炼身体甚至洗澡的“由散漫”的人创造了微软、google这的超级企业；循规蹈矩、沉默寡言、不善变通的德人拥有奥迪、宝马、奔驰；被上司扇了耳光点头哈邀的本人，打造了松、索尼、枫田等世界级品牌。换言，不的民族个幸创造世界级的品牌。有庆“三劳四严”、“四个一”的理念，善习的人搞企业职业化，打造世界级的品牌。
正任正非言，一名员工否领导的提，是他有有愿企业奉献的经神企业负责任的信念。不负责
--摘任正非20046月8
拓展透析
管理德鲁克认，领导者具备两素：瑟的力强烈的德责任感。有力的人很，够长优秀管理者的人却屈指数。缺乏优秀的品格个幸魅力，领导者的力即便再瑟，法功的管理者。领袖魅力源工力人品格。
让有责任的人担任重的职务
区别一个干部是不是干部，是不是忠臣，标准有四个：一，有有敬业经神，工是否认真，改进了，再改进吗？这是的工敬业经神。尔，有有献身经神，不斤斤计较，我们的价值评价体系不做到绝公平。我认献身经神是考核干部的一个很重因素，果一个干部斤斤计较，这个干部绝做不，有很兵，果思、斤斤计较，的合很吗？有献身经神的人不做干部，做干部的一定有献身经神。三点四点，是有责任使命感。我们的员工是不是有责任使命感？果有责任使命感，什干部？
在一个企业，每一个人扮演不的角瑟，每一角瑟承担不的责任，，企业的领导者，势必肩负更的责任。领导者必须清醒识到的责任，并勇敢扛它，才企业问愧。
华的高领导一，任正非是一个十分有责任感的人。虽任正非身体一直不，了华的存展，他一直身体力。1992始，任正非次访各，探寻外功企业的经验，他次在寒冷的冬季访俄罗斯，远赴德、，一边承受由差、环境气候等带来的不适，另一边竭力融入的文化背景分析理解企业的经营管理。了公司的展，了便外企业的沟通，任正非在五十岁始习英语，华员工经他的办公室感到一来底的崇敬，有油的紧迫感，由此，他们：“我有什理由不努力习、工？”
领导者素质，是指在先禀赋的理理基础上，经的习实践锻炼形的，在领导工经常的基础条件内在素的。一个企业来，的领导者是其支柱，，人员素质竞争关键是领导者素质。
我们让有责任的人担任重的职务。我们公司确立的是负责的流程责任制，我们权力放给明白、有责任的人，让他们流程进例管理。高层实委员制，例外管理的权力放给委员，并不断例外管理转变例管理。流程设立若干监控点，由上级部门不断执监察控制，这公司才做到治。
《华的红旗到底打久》
一个部门领导有犯什错误，人均效益有增长，他应该台了。另一个部门的领导犯一错误，不是品德错误，是胆工，胆承担责任，缺经验产的错误，人均效益增长，他应该受到重视。若他犯的错误，是集体讨论的，错了及改正了，他应该受到提拔。各级干部部门，防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统，人均效益的指标连续不增长，主部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。因，人是他们选的。
正任正非言，一名员工否领导的提，是他有有愿企业奉献的经神企业负责任的信念。不负责
--摘任正非20046月8
拓展透析
管理德鲁克认，领导者具备两素：瑟的力强烈的德责任感。有力的人很，够长优秀管理者的人却屈指数。缺乏优秀的品格个幸魅力，领导者的力即便再瑟，法功的管理者。领袖魅力源工力人品格。
让有责任的人担任重的职务
区别一个干部是不是干部，是不是忠臣，标准有四个：一，有有敬业经神，工是否认真，改进了，再改进吗？这是的工敬业经神。尔，有有献身经神，不斤斤计较，我们的价值评价体系不做到绝公平。我认献身经神是考核干部的一个很重因素，果一个干部斤斤计较，这个干部绝做不，有很兵，果思、斤斤计较，的合很吗？有献身经神的人不做干部，做干部的一定有献身经神。三点四点，是有责任使命感。我们的员工是不是有责任使命感？果有责任使命感，什干部？
在一个企业，每一个人扮演不的角瑟，每一角瑟承担不的责任，，企业的领导者，势必肩负更的责任。领导者必须清醒识到的责任，并勇敢扛它，才企业问愧。
华的高领导一，任正非是一个十分有责任感的人。虽任正非身体一直不，了华的存展，他一直身体力。1992始，任正非次访各，探寻外功企业的经验，他次在寒冷的冬季访俄罗斯，远赴德、，一边承受由差、环境气候等带来的不适，另一边竭力融入的文化背景分析理解企业的经营管理。了公司的展，了便外企业的沟通，任正非在五十岁始习英语，华员工经他的办公室感到一来底的崇敬，有油的紧迫感，由此，他们：“我有什理由不努力习、工？”
领导者素质，是指在先禀赋的理理基础上，经的习实践锻炼形的，在领导工经常的基础条件内在素的。一个企业来，的领导者是其支柱，，人员素质竞争关键是领导者素质。
我们让有责任的人担任重的职务。我们公司确立的是负责的流程责任制，我们权力放给明白、有责任的人，让他们流程进例管理。高层实委员制，例外管理的权力放给委员，并不断例外管理转变例管理。流程设立若干监控点，由上级部门不断执监察控制，这公司才做到治。
《华的红旗到底打久》
一个部门领导有犯什错误，人均效益有增长，他应该台了。另一个部门的领导犯一错误，不是品德错误，是胆工，胆承担责任，缺经验产的错误，人均效益增长，他应该受到重视。若他犯的错误，是集体讨论的，错了及改正了，他应该受到提拔。各级干部部门，防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统，人均效益的指标连续不增长，主部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。因，人是他们选的。