管理是一门很宽泛的艺术，不仅需企业管理者掌握艺术的经髓，需企业管理者避免艺术的误区。几个误区是管理者平需格外注的：
公司的进步主取决的工绩，一个高科技产业，有文化是不的。业余间适安排一休闲活，是有计划读书。不搞不正的娱乐活，绝禁止打麻将类的消磨志的活。了使一个高尚的人、受人尊重的人，望律。
管理改革是有公司必须的问题，是一个难题。http://m.liulanwu.com/117/117192/企业管理旧竟怎改革才实公司真正的展？此任正非的观点是，华的管理改革，僵化到优化，再优化到固化。企业改革不盲进，不一步优化，僵化虽产弊端，是果有僵化，改革难进，法实优化固化。
每个企业的员工有的业余活，这是一文化。很单位的员工业余间喜欢喝茶聊，聚集在一打麻将；有的企业员工班或者周末喜欢在一块儿唱ktv。华人的业余活却与众不，据华员工透露，他们在工余的乐趣是：晚上加班饿了，到公司旁边的餐馆，点上几碟便宜的菜，再来一碗条，数况，是工资较高的领导买单；工累了，拿办公桌的创垫睡上一觉，醒来身边了一位上了纪的人，准人是任劳板；业余间，经常一租个场踢场足球，或者包一个电影院场电影。在任正非来，业余活是调节、放松，是了更投入工，不是放纵，让沉迷低级趣味。
“华基本法”归纳了华公司展的经验，是规划公司未来展的纲领幸文件。每一个高级干部必须认真习，结合的工写体，教育教育别人。一定认真，任何一个进步的基层干部与员工，必须积极习、领。“华基本法”是华企业文化的经髓，是公司上形佳合力的基础。不领基本法的深刻内涵，不潜移默化引导工的干部，是不允许进入高层的，华决不允许管理层夹饼干。，华坚决反机械、照搬条文、形左实右的风，这是不尽尽责的表。
1.关属等恩惠。这一象在层管理者相普遍，一层管理者通常觉，有属进加薪、晋升等权力，有靠恩惠来表明在关属。是恩惠博属一的欢，却法长久管理属。需注的是，恩惠往往是牺牲组织整体利益代价的，这产很不利的影响。
打麻将绝不
1996初始，华公司展了“华基本法”的草活，华始逐步引进世界级管理体系。华员工超5600人，新招入的本科毕业超700人。华聘请人民6位教授，耗3，8易其稿台了一部企业管理纲“华基本法”，华文化、价值观及未来战略做一次系统的思考，建立初级的价值评估与分配体系（薪酬制度），并本引入“合理化建议制度”等。此三视管理变革的奏。
拓展透析
2.不关、不理解属的“声”。很管理者习惯属施号令，属机器不是人，员工该像军人“缚是职”使命，来不认真分析、疏导属存在的困难“牢骚”，甚至属的诉求一棍打死，非有人打入设定的模。这使属的怨气积少，有像瘟疫一在组织蔓延。一旦其他属受到感
--摘任正非1994《致新员工书》
“华基本法”结、提升了公司功的管理经验，确定了华尔次创业的观念、战略、方针基本政策，构筑了公司未来展的宏伟架构。华人依照际标准建设公司管理系统，不遗余力进人力资源的与利，强化内部管理，致力制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华特瑟的企业文化。华的企业文化的核部分概括：团结协艰苦奋斗。在任正非来，力再强的人，果有团队经神，单打独斗的话，他在华是不有途的。
公司的进步主取决的工绩，一个高科技产业，有文化是不的。业余间适安排一休闲活，是有计划读书。不搞不正的娱乐活，绝禁止打麻将类的消磨志的活。了使一个高尚的人、受人尊重的人，望律。
管理改革是有公司必须的问题，是一个难题。http://m.liulanwu.com/117/117192/企业管理旧竟怎改革才实公司真正的展？此任正非的观点是，华的管理改革，僵化到优化，再优化到固化。企业改革不盲进，不一步优化，僵化虽产弊端，是果有僵化，改革难进，法实优化固化。
每个企业的员工有的业余活，这是一文化。很单位的员工业余间喜欢喝茶聊，聚集在一打麻将；有的企业员工班或者周末喜欢在一块儿唱ktv。华人的业余活却与众不，据华员工透露，他们在工余的乐趣是：晚上加班饿了，到公司旁边的餐馆，点上几碟便宜的菜，再来一碗条，数况，是工资较高的领导买单；工累了，拿办公桌的创垫睡上一觉，醒来身边了一位上了纪的人，准人是任劳板；业余间，经常一租个场踢场足球，或者包一个电影院场电影。在任正非来，业余活是调节、放松，是了更投入工，不是放纵，让沉迷低级趣味。
“华基本法”归纳了华公司展的经验，是规划公司未来展的纲领幸文件。每一个高级干部必须认真习，结合的工写体，教育教育别人。一定认真，任何一个进步的基层干部与员工，必须积极习、领。“华基本法”是华企业文化的经髓，是公司上形佳合力的基础。不领基本法的深刻内涵，不潜移默化引导工的干部，是不允许进入高层的，华决不允许管理层夹饼干。，华坚决反机械、照搬条文、形左实右的风，这是不尽尽责的表。
1.关属等恩惠。这一象在层管理者相普遍，一层管理者通常觉，有属进加薪、晋升等权力，有靠恩惠来表明在关属。是恩惠博属一的欢，却法长久管理属。需注的是，恩惠往往是牺牲组织整体利益代价的，这产很不利的影响。
打麻将绝不
1996初始，华公司展了“华基本法”的草活，华始逐步引进世界级管理体系。华员工超5600人，新招入的本科毕业超700人。华聘请人民6位教授，耗3，8易其稿台了一部企业管理纲“华基本法”，华文化、价值观及未来战略做一次系统的思考，建立初级的价值评估与分配体系（薪酬制度），并本引入“合理化建议制度”等。此三视管理变革的奏。
拓展透析
2.不关、不理解属的“声”。很管理者习惯属施号令，属机器不是人，员工该像军人“缚是职”使命，来不认真分析、疏导属存在的困难“牢骚”，甚至属的诉求一棍打死，非有人打入设定的模。这使属的怨气积少，有像瘟疫一在组织蔓延。一旦其他属受到感
--摘任正非1994《致新员工书》
“华基本法”结、提升了公司功的管理经验，确定了华尔次创业的观念、战略、方针基本政策，构筑了公司未来展的宏伟架构。华人依照际标准建设公司管理系统，不遗余力进人力资源的与利，强化内部管理，致力制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华特瑟的企业文化。华的企业文化的核部分概括：团结协艰苦奋斗。在任正非来，力再强的人，果有团队经神，单打独斗的话，他在华是不有途的。