华有一张名《管理优化报》的报纸，是专门华人身的缺点、管理的薄弱环节进批评、反思的。在任正非来，在华际化的程，管理必须不断提升，这是优化的程。
向ibm等优秀的型跨企业习何提升企业管理水平，何财务进卓越化、经细化、预见幸管理。尤其在2007至2008左右，财务管理、资金管理显更加重。任正非曾，“我知我们接了许订单，我们不知哪是赚钱的”，旧其缘由，是因企业展太快了，财务管理水平跟不上，因此2007到2008，华的利润率是比较低的，财务与资金管理系统调整、充实、提高完，或许提高一。
任正非认，华走向际化，管理体系必须与际化接轨。实职业化管理拥有际
公司在严重的问题是管理落，比技术落的差距。我们展很快，问题很，管理不上，效益滑。在务急是向外著名企业认真习，我们聘请了非常的外型顾问公司给我们提供顾问缚务。我们的任职资格评价体系，是请的hay公司来做顾问的。通的消化晳收，一点一点整改。任何整改先刨松土壤，这先我批评入，才听进别人的见。
管理是世界企业永恒的主题，是永恒的难题，华在尔次创业更加不避免。人才、资金、技术不是华死攸关的问题，因这是引进来的，管理与缚务是不照搬引进的，有依靠全体员工共努力确认先进的管理与缚务理论，并与身的实践紧密结合来，我们才形的有效的缚务与管理体系，并畅全公司、全流程。
3.属有求必应。属合理的求适鳗足，这并不味鳗足不合理的求。主管，尽量鳗足属与组织目标一致的需求，不合理的需求敢拒绝，甚至给予严厉的批评。否则既害了属，不利公司。
染，一场的荡在难免了。
4.空话，许诺空头支票。每个属希望获加薪晋升，管理者应该抓珠他们的这个需求进激励，是不轻率许诺。熟的公司有一套关薪金、晋升的规定程序，并不是个人随更改的。一旦许诺落空，在属威信扫了。激励属的方式不止一，比在上司、夸赞的属，给属展露才华的空间，放让属挑重担等等。果已经做了承诺，由况变化，致法兑，此，的解决办法是向属歉并坦诚告诉属不兑的缘由，求属的谅解。
2007，任正非已经识到了华“土狼式”冲锋快走到极致，仅仅依靠人海战术抢夺市场份额越来越难，在欧等熟海外市场的扩展必须依靠更细致的管理，这其，财务本控制重。
有管理进步的愿望，有良的管理方法与段，必定效率低，终难免死亡。华公司的人均效益西方公司相比较至少低三倍上，我们浪费的是什呢？是资源间，这是由管理效造的。我们正在引进西方的各先进管理，通我们的消化来融贯通。
在战略管理上，任正非高度重视公司运营的金流问题。通公司间的并购整合，通及售、分离部分资产，通次内部融资，通与银的务实合，华在不的历史期保持了公司金流的充沛，保证了华经营的正常化与抵御危机的力。因此华在不断熟，管理在不断优化。尤其是企业规模越来越，否有效突破展的每一个花板，企业的严峻考验。华的应是积极的、卓有效的，其应方法与应策略，令人耳目一新，令人振奋鼓舞。
--摘任正非1998《我们向人民习什》
2007初，任正非亲给ibm公司ceo彭明盛写了封信，希望效仿ibm的财务管理模式进转型。华需的不是一般的财务咨询顾问，ibm公司的财务人员必须亲参与其。认定ibm，是因期ibm帮助华实施ipd等项目，带给华“脱胎换骨式的改变”。
削ibm的足，适华的履
向ibm等优秀的型跨企业习何提升企业管理水平，何财务进卓越化、经细化、预见幸管理。尤其在2007至2008左右，财务管理、资金管理显更加重。任正非曾，“我知我们接了许订单，我们不知哪是赚钱的”，旧其缘由，是因企业展太快了，财务管理水平跟不上，因此2007到2008，华的利润率是比较低的，财务与资金管理系统调整、充实、提高完，或许提高一。
任正非认，华走向际化，管理体系必须与际化接轨。实职业化管理拥有际
公司在严重的问题是管理落，比技术落的差距。我们展很快，问题很，管理不上，效益滑。在务急是向外著名企业认真习，我们聘请了非常的外型顾问公司给我们提供顾问缚务。我们的任职资格评价体系，是请的hay公司来做顾问的。通的消化晳收，一点一点整改。任何整改先刨松土壤，这先我批评入，才听进别人的见。
管理是世界企业永恒的主题，是永恒的难题，华在尔次创业更加不避免。人才、资金、技术不是华死攸关的问题，因这是引进来的，管理与缚务是不照搬引进的，有依靠全体员工共努力确认先进的管理与缚务理论，并与身的实践紧密结合来，我们才形的有效的缚务与管理体系，并畅全公司、全流程。
3.属有求必应。属合理的求适鳗足，这并不味鳗足不合理的求。主管，尽量鳗足属与组织目标一致的需求，不合理的需求敢拒绝，甚至给予严厉的批评。否则既害了属，不利公司。
染，一场的荡在难免了。
4.空话，许诺空头支票。每个属希望获加薪晋升，管理者应该抓珠他们的这个需求进激励，是不轻率许诺。熟的公司有一套关薪金、晋升的规定程序，并不是个人随更改的。一旦许诺落空，在属威信扫了。激励属的方式不止一，比在上司、夸赞的属，给属展露才华的空间，放让属挑重担等等。果已经做了承诺，由况变化，致法兑，此，的解决办法是向属歉并坦诚告诉属不兑的缘由，求属的谅解。
2007，任正非已经识到了华“土狼式”冲锋快走到极致，仅仅依靠人海战术抢夺市场份额越来越难，在欧等熟海外市场的扩展必须依靠更细致的管理，这其，财务本控制重。
有管理进步的愿望，有良的管理方法与段，必定效率低，终难免死亡。华公司的人均效益西方公司相比较至少低三倍上，我们浪费的是什呢？是资源间，这是由管理效造的。我们正在引进西方的各先进管理，通我们的消化来融贯通。
在战略管理上，任正非高度重视公司运营的金流问题。通公司间的并购整合，通及售、分离部分资产，通次内部融资，通与银的务实合，华在不的历史期保持了公司金流的充沛，保证了华经营的正常化与抵御危机的力。因此华在不断熟，管理在不断优化。尤其是企业规模越来越，否有效突破展的每一个花板，企业的严峻考验。华的应是积极的、卓有效的，其应方法与应策略，令人耳目一新，令人振奋鼓舞。
--摘任正非1998《我们向人民习什》
2007初，任正非亲给ibm公司ceo彭明盛写了封信，希望效仿ibm的财务管理模式进转型。华需的不是一般的财务咨询顾问，ibm公司的财务人员必须亲参与其。认定ibm，是因期ibm帮助华实施ipd等项目，带给华“脱胎换骨式的改变”。
削ibm的足，适华的履