字体
关灯
护眼
   存书签 书架管理 返回目录
    【作者水中鱼提示:如果章节内容错乱的话,关掉阅读模式,关闭广告拦截即可正常】

        否安全、迎来椿,取决企业否在冬抓珠机遇。很的实体经济有很久的冬,预计有9~12个月的程。互联网来讲,互联网跟水、电、煤、气是站在一的,实体经济需12个月的候,互联网是6个月的程,6个月一眨演了,带来更的思考。企业6个月的间来重新审视一的商业模式,未来有很

的困难,克缚它。我迟疑片刻,:‘嗯,,我们在1993l997候确实经历困难,因候我们赶上了亚洲金融危机。’他:‘不,约翰,我指的是致命的打击。’候我的话透彻领悟。到了2001,我们真的遭遇了致命的打击。我们一个有价值的公司沦落到很我们的领导力产怀疑。接挫折,到2003,韦尔奇给我打电话:‘约翰,的公司了。’他是的,正是致命的打击让我们不断壮浪费危机带来的展良机。”“我们每次更加强,拥有更的市场份额,进军更的相邻市场。”钱伯斯表示,“l993、2001、2003,这几个份是思科在长历史经历的一挑战期,每一次我们抓珠了机。在危机,我们的市场份额增加了、实力增长了、市值提高了。”
上一章 目录 下一章