我肯定，我们在座的人一，一旦华破产，我们一有。有的增值必须在持续存才产，持续展，有新陈代谢是不的。包括我被代谢掉，是永恒不变的规律，不抗拒的，我平常待。
沉舟侧畔千帆，病树头万木椿。网络扢的暴跌，必将尔三的建设预期产影响，制造业惯幸进入了收缩。演的繁荣景象是几网络涨的惯幸结果。“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬，像它热人们不理解一，将冷奇。有预见，有预防，冻死。，谁有棉衣，谁活来。
冬优秀的企业来永远是一个机。20098月，思科首席执官约翰·钱伯斯在接受《纽约报》采访：“我管理师杰克·韦尔奇身上到了另外一个经验。是在1998，我们应该是全球有价值的公司一，我向杰克·韦尔奇询问：‘需付什才一个伟的公司？’他，需遇到很
--摘任正非200411月《华何度冬》
外企业在我积极进“知识产权布局”。在技术领域，外公司在我“专利圈”。在诸数码相机、dvd、数字电视、mp3、机、物制药、数控机创、汽车、电计算机等领域，知识产权已基本他们掌控。在商标方，外品牌纷纷登陆，其触角已经伸向各个业，我量企业已沦他们贴牌产的代工者，我原有的知名品牌纷纷被挤市场临被侵吞的危险。在版权方，微软计算机草系统例，他们已基本实了知识产权的垄断控制，“微软黑屏件”带给我们的震撼，至今仍回荡汹。
早在2008初的一次内部议上，任正非表示，华是即将到来的经济危机的受惠者。什任正非敢此论断？这是因华的业务布局更合理，拓展际市场的优势更突。支持华做更合理布局、在际市场上取更优势的，是华的管理体系，其表是华“双核”的另一重--核竞争力。
拓展透析
谁有棉衣，谁活来
，我绝数企业有识到这一点，有形的知识产权优势。据知识产权局的一项型调查显示，我98.6%的企业有申请专利。在商标方，我的一知名商标在海外被抢注，“被抢注清单”实在令人触目惊。有坚定不移实施知识产权战略，我的企业才在参与世界市场竞争，拥有的市场控制权话语权，企业才做、做强、做持久。
冬是爱的，并不是恨的。果我们不经一个冬，我们的队伍一直飘飘是非常危险的，华千万不骄傲，冬并不怕。我们是够度冬的，利润降一点儿，不亏损。与业的公司相比，我们的赢利力是很强的。我们整顿，迎接未来的展。
这是华际化路途不不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续了一，在思科告状华侵犯其知识产权，任正非一边在调的律师阵，一边结盟思科在的死3公司，在官司关键的刻，华宣布的这一结盟消息使思科腹背受敌。华思科案虽解，任正非在这场跨官司的策略是任何公司法匹敌的。
2001，it业的严冬，在危机战略思的指导，任正非始调整，运战来度寒冬：在欧洲电信商的门口，华拿了法、德、东欧的批电信合；在亚，华血战朗讯，扫荡了一个一个亚的市场；在，华的销售军已深入南丛林非洲漠，一个接一个攻占市场。英《金融报》惊呼，的华正在改写全球电信业的存规则。2002，华功演绎了全球围剿思科，战思科的经典。
西方的企业尤其是跨公司，深谙知识产权游戏规则。我企业由历史原因，知识产权识普遍淡薄。我们往往义愤填膺领土、领海被人占领，外企业在我知识产权领域的“跑马圈”，却茫不知或者知甚少，更很少识到其潜在的危险。一场有硝烟的战争，正在这个形的领域悄进。
沉舟侧畔千帆，病树头万木椿。网络扢的暴跌，必将尔三的建设预期产影响，制造业惯幸进入了收缩。演的繁荣景象是几网络涨的惯幸结果。“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬，像它热人们不理解一，将冷奇。有预见，有预防，冻死。，谁有棉衣，谁活来。
冬优秀的企业来永远是一个机。20098月，思科首席执官约翰·钱伯斯在接受《纽约报》采访：“我管理师杰克·韦尔奇身上到了另外一个经验。是在1998，我们应该是全球有价值的公司一，我向杰克·韦尔奇询问：‘需付什才一个伟的公司？’他，需遇到很
--摘任正非200411月《华何度冬》
外企业在我积极进“知识产权布局”。在技术领域，外公司在我“专利圈”。在诸数码相机、dvd、数字电视、mp3、机、物制药、数控机创、汽车、电计算机等领域，知识产权已基本他们掌控。在商标方，外品牌纷纷登陆，其触角已经伸向各个业，我量企业已沦他们贴牌产的代工者，我原有的知名品牌纷纷被挤市场临被侵吞的危险。在版权方，微软计算机草系统例，他们已基本实了知识产权的垄断控制，“微软黑屏件”带给我们的震撼，至今仍回荡汹。
早在2008初的一次内部议上，任正非表示，华是即将到来的经济危机的受惠者。什任正非敢此论断？这是因华的业务布局更合理，拓展际市场的优势更突。支持华做更合理布局、在际市场上取更优势的，是华的管理体系，其表是华“双核”的另一重--核竞争力。
拓展透析
谁有棉衣，谁活来
，我绝数企业有识到这一点，有形的知识产权优势。据知识产权局的一项型调查显示，我98.6%的企业有申请专利。在商标方，我的一知名商标在海外被抢注，“被抢注清单”实在令人触目惊。有坚定不移实施知识产权战略，我的企业才在参与世界市场竞争，拥有的市场控制权话语权，企业才做、做强、做持久。
冬是爱的，并不是恨的。果我们不经一个冬，我们的队伍一直飘飘是非常危险的，华千万不骄傲，冬并不怕。我们是够度冬的，利润降一点儿，不亏损。与业的公司相比，我们的赢利力是很强的。我们整顿，迎接未来的展。
这是华际化路途不不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续了一，在思科告状华侵犯其知识产权，任正非一边在调的律师阵，一边结盟思科在的死3公司，在官司关键的刻，华宣布的这一结盟消息使思科腹背受敌。华思科案虽解，任正非在这场跨官司的策略是任何公司法匹敌的。
2001，it业的严冬，在危机战略思的指导，任正非始调整，运战来度寒冬：在欧洲电信商的门口，华拿了法、德、东欧的批电信合；在亚，华血战朗讯，扫荡了一个一个亚的市场；在，华的销售军已深入南丛林非洲漠，一个接一个攻占市场。英《金融报》惊呼，的华正在改写全球电信业的存规则。2002，华功演绎了全球围剿思科，战思科的经典。
西方的企业尤其是跨公司，深谙知识产权游戏规则。我企业由历史原因，知识产权识普遍淡薄。我们往往义愤填膺领土、领海被人占领，外企业在我知识产权领域的“跑马圈”，却茫不知或者知甚少，更很少识到其潜在的危险。一场有硝烟的战争，正在这个形的领域悄进。