“华的冬”带给我们这一个重的启示--危险的况是不思考的危险。在企业经营程，危机不知不觉到来，因此，企业预先做准备。怎做准备呢？是刻树立危机观念，企业的不足处加改进，使企业健康快速展。
企业的危机是不预测的吗？在我们回首许企业临的危机，，几乎每一次危机有的征兆，这征兆已经见怪不怪，熟视睹。问题在这的征兆旧竟在程度上到了重视，在哪方采取了切实有效的策，是否真的解决了问题，排除了危机范围爆的幸。
2001，华人力资源工指标越来越规范了，任务书始有一工任务的清晰描述。此，华工资分配实基力的职工资制：奖金的分配与部门个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工态度的考评结果。
清华公共管理院危机管理课题组、零点调查惠普有限公司曾经共企业危机管理状进调查，结果显示：内45.2％的企业处一般危机状态，40.4％的企业处度危机状态，14.4％的企业处高度危机状态，这味有一半上的企业处“十埋伏”。
及树立危机识，掌控企业展的每一个问题，企业才在竞争顺利。
企业像是一艘在风雨、礁石、海浪穿的船，不停止航，危险一直存在。风青萍末，企业言，预防危机的难度在危机的先兆很细，非常容易被忽略；的频率很高，致麻痹了决策者的神经；先兆到危机爆的间极短，企业暇顾及。够先兆预测到危机，并提防范危机的策，比挽救危机更重。企业，除了提高企业的预见力外，提高企业的抗震幸。
拓展透析
了让处高薪的员工消除太平识，任正非导演了一次“降薪”。华的降薪高管始，像一场声势浩的誓师。2002该集团的利润缩水五分四。2003椿节刚，400位高级管理人员在降薪倡议书上签名。，362位监上管理人员降薪10%。这弥补华集团的财务损失并实质，却够鼓舞全体员工协力克缚困难。
任正非的《华的冬》业界流传一的“教材”，是因任华企业展的忧患识让业界人士产了深深的共鸣。，果有上强烈的忧患识，有的危机预警机制形虚设。微软董长比尔·盖茨，“微软离破产有14”。这个全球目市值高的软件巨霸经历一次次包括来司法部及各的围剿安恙，恐怕与这深刻的忧患识不关系。
企业的危机是不预测的吗？在我们回首许企业临的危机，，几乎每一次危机有的征兆，这征兆已经见怪不怪，熟视睹。问题在这的征兆旧竟在程度上到了重视，在哪方采取了切实有效的策，是否真的解决了问题，排除了危机范围爆的幸。
2001，华人力资源工指标越来越规范了，任务书始有一工任务的清晰描述。此，华工资分配实基力的职工资制：奖金的分配与部门个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工态度的考评结果。
清华公共管理院危机管理课题组、零点调查惠普有限公司曾经共企业危机管理状进调查，结果显示：内45.2％的企业处一般危机状态，40.4％的企业处度危机状态，14.4％的企业处高度危机状态，这味有一半上的企业处“十埋伏”。
及树立危机识，掌控企业展的每一个问题，企业才在竞争顺利。
企业像是一艘在风雨、礁石、海浪穿的船，不停止航，危险一直存在。风青萍末，企业言，预防危机的难度在危机的先兆很细，非常容易被忽略；的频率很高，致麻痹了决策者的神经；先兆到危机爆的间极短，企业暇顾及。够先兆预测到危机，并提防范危机的策，比挽救危机更重。企业，除了提高企业的预见力外，提高企业的抗震幸。
拓展透析
了让处高薪的员工消除太平识，任正非导演了一次“降薪”。华的降薪高管始，像一场声势浩的誓师。2002该集团的利润缩水五分四。2003椿节刚，400位高级管理人员在降薪倡议书上签名。，362位监上管理人员降薪10%。这弥补华集团的财务损失并实质，却够鼓舞全体员工协力克缚困难。
任正非的《华的冬》业界流传一的“教材”，是因任华企业展的忧患识让业界人士产了深深的共鸣。，果有上强烈的忧患识，有的危机预警机制形虚设。微软董长比尔·盖茨，“微软离破产有14”。这个全球目市值高的软件巨霸经历一次次包括来司法部及各的围剿安恙，恐怕与这深刻的忧患识不关系。