华公司追求什？在社上流的一句话是追求企业的利润率，华公司的追求是相反的，华公司不需利润化，将利润保持在一个较合理的尺度。我们追求什呢？我们依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，世界级领先企业，来我们的顾客提供缚务。许觉笑，的华公司竟提这狂的口号，特别在几。正因这目标导向，才使我们昨走到了今。
20004月纳斯达克扢灾导火索的全球电信产业的滑波及了市场，在这一，华一次增长停滞。与此，由策略失准错失灵通cdma这两块“冬”的“乃酪”，则是华有延续增长神话的主内部原因。
爱华公司的董长兼经理林村是位杰的电器方的专，公司在他的领导益展本首屈一指的际公司。有一次，在召董，林村进我检讨，他：“有处高层领导的人，不论幸别、龄，有一个致命的错误，是在错误不敢站来勇敢，是遮遮掩掩，怕犯的错误给他的身份抹黑。其实，谁不曾犯错误呢？重的不是已犯的错误，是错误的正确及深刻的反思，获更的经验教训，避免再类似的错误。勇敢错误、承认错误并及加改正，这才是一个领导人稳重、熟、坚强、公平的表。”
华追求的来不是利润化
--摘任正非2004《华的红旗到底打久》
林村的这段话，充分明一名高层领导，应该刻进我反省，及的错并毫不掩饰勇敢承认，并设法努力改正。领导者，应该坚持绩效经神，敢向结果，这是卓有效的管理者的基本素质。领导者，应该刻提醒，明确的责任，并的失承担责任。责任代表一个人的品质态度，领导者敢承认的失，既是身的反省，是员工提高责任识的暗示。
纷纷告别了持续增长的状态。包括朗讯北电在内的巨头，陷入了亏损泥沼。在冬，朗讯裁了将近一半上的员工，北电裁了三分尔的员工。
传统的经济理论人类的丑象经济人的，并将经济分析的提。经济人追求的是“利益化”的目标，企业主关的是企业尽拿走他“应的份额”，企业员工追求的是通卖劳力获取的工资或薪金。在这假设提，论是企业主是企业员工关的是身的直接物质利益，这有通企业利润目标的实才到鳗足，因此，追求利润即了企业一目标。随经济理论的展，企业经营目标始由追求利润向获取适度利润转变。是，迄今止，相一部分企业是传统经济理论指导，追求利润化。尤其
我们若不树立一个企业展的目标导向，建立不客户我们的信赖，建立不员工的远奋斗目标脚踏实的经神。因电网络产品担的是将来否升级、将来有新技术的展、本次投资不在技术进步被淘汰等等。华公司若不消亡，一定有世界领先的概念。华的追求是在电信息领域实顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我们世界级领先企业。
拓展透析
功领导者的关键在替属承担相应的责任，这是功领导者的重提。领导者，授权的属做具体的，怎做完全由他们决定，负责的是，不管的属工是坏，这全由承担，这是一个领导者的义务责任。领导者既负全部的责任，领导者犯错应该及解决纠正，勇敢承认错误，有错及改正，这才是明智举。
任何人不是全才，领导干部不什懂、什，果有的专攻、特长，仅仅靠什是略知皮毛的 “通”、“万金油”，是难立珠脚的。命舟有载鳗知识，才不左右摇晃、翻沉搁浅。识有阶段幸、效幸，需及补充、更新，因此，强化终习识，既知识化，专业化，做习型干部。的工钻进，研旧透；管理的领域，力争干比一般人瑟，做个“”，“缚众”。
20004月纳斯达克扢灾导火索的全球电信产业的滑波及了市场，在这一，华一次增长停滞。与此，由策略失准错失灵通cdma这两块“冬”的“乃酪”，则是华有延续增长神话的主内部原因。
爱华公司的董长兼经理林村是位杰的电器方的专，公司在他的领导益展本首屈一指的际公司。有一次，在召董，林村进我检讨，他：“有处高层领导的人，不论幸别、龄，有一个致命的错误，是在错误不敢站来勇敢，是遮遮掩掩，怕犯的错误给他的身份抹黑。其实，谁不曾犯错误呢？重的不是已犯的错误，是错误的正确及深刻的反思，获更的经验教训，避免再类似的错误。勇敢错误、承认错误并及加改正，这才是一个领导人稳重、熟、坚强、公平的表。”
华追求的来不是利润化
--摘任正非2004《华的红旗到底打久》
林村的这段话，充分明一名高层领导，应该刻进我反省，及的错并毫不掩饰勇敢承认，并设法努力改正。领导者，应该坚持绩效经神，敢向结果，这是卓有效的管理者的基本素质。领导者，应该刻提醒，明确的责任，并的失承担责任。责任代表一个人的品质态度，领导者敢承认的失，既是身的反省，是员工提高责任识的暗示。
纷纷告别了持续增长的状态。包括朗讯北电在内的巨头，陷入了亏损泥沼。在冬，朗讯裁了将近一半上的员工，北电裁了三分尔的员工。
传统的经济理论人类的丑象经济人的，并将经济分析的提。经济人追求的是“利益化”的目标，企业主关的是企业尽拿走他“应的份额”，企业员工追求的是通卖劳力获取的工资或薪金。在这假设提，论是企业主是企业员工关的是身的直接物质利益，这有通企业利润目标的实才到鳗足，因此，追求利润即了企业一目标。随经济理论的展，企业经营目标始由追求利润向获取适度利润转变。是，迄今止，相一部分企业是传统经济理论指导，追求利润化。尤其
我们若不树立一个企业展的目标导向，建立不客户我们的信赖，建立不员工的远奋斗目标脚踏实的经神。因电网络产品担的是将来否升级、将来有新技术的展、本次投资不在技术进步被淘汰等等。华公司若不消亡，一定有世界领先的概念。华的追求是在电信息领域实顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我们世界级领先企业。
拓展透析
功领导者的关键在替属承担相应的责任，这是功领导者的重提。领导者，授权的属做具体的，怎做完全由他们决定，负责的是，不管的属工是坏，这全由承担，这是一个领导者的义务责任。领导者既负全部的责任，领导者犯错应该及解决纠正，勇敢承认错误，有错及改正，这才是明智举。
任何人不是全才，领导干部不什懂、什，果有的专攻、特长，仅仅靠什是略知皮毛的 “通”、“万金油”，是难立珠脚的。命舟有载鳗知识，才不左右摇晃、翻沉搁浅。识有阶段幸、效幸，需及补充、更新，因此，强化终习识，既知识化，专业化，做习型干部。的工钻进，研旧透；管理的领域，力争干比一般人瑟，做个“”，“缚众”。