思导师制。
有人华公司一个公司展到今的规模，是糊糊涂、懵懵懂走来了，我接受这法。因这法至少减轻了我们高层领导的压力，不我们压太厉害了，我们不是先知先觉的，我们犯许错误，包括泡沫化。是实上，我们走了这10路，每一次我们见、预见的困难，我们解决的措施刚代的展步了、拍了，我们取功了，才展到今。
危难，企业到光明希望，有必胜的信豪，有这，才“定决、不怕牺牲、排除万难、争取胜利”。这必胜的经神，与其是一信念，不是一狼幸、一不畏强敌的信。
--摘任正非1996《赴俄参展杂记》
拓展透析
有人是一贯正确的
信念是有这的力量，它够使处逆境的团队挥超常量，反败胜，够让企业在似穷途末路的候杀重围，走进一片柳暗花明的新。
研广言路，高层。错误不算什，谁不犯错误，有人是一贯正确的，有错误的人经改正是提来的，不人完人。目标才是重的，不有的尊，不太重。在华犯错的是我，我是在错误站来的。难我有头脑热，有决策失误？知。不是维护领导人的威信，给点儿罢了，我知肚明。
一入俄门，才知卢布的贬值，花了两万卢布租了两辆推车，将李推到门口，租车进城一般约40万～50万卢布。在七八是0.8卢布换1元，在是5000卢布换一元。经济转轨给人民带来的困难，真是难象。使馆来车接我们，虞处长在车上给我们介绍，俄罗斯人民在这高的通货膨胀的痛苦，给了政府很的理解与支持，仍彬彬有礼、秩序井。许科、艺术、高级知识分，一变了穷人，是他们仍很乐观。果我因改革失败，我们否给予的政府充分理解，给他们一个纠错的间。谁不保证任何一件的决策是功的。有相互间的理解与宽容，才使我们的政策越来越合理。
山东一线员工在毛江的带领，一个一个困难，承受一次一次被磨砺的痛苦。1999，山东代表处实市场格局均衡化，取了骄人的业绩：销售目标比1998增长50％，销售额达93亿元，回款接近90％。20001月18，毛江被任命公司执副裁。
不仅仅是企业管理，在短兵相接的战场上，必胜的信念几乎是将领们命的喉咙，它直接关系到战争的胜败。回顾历史上著名的少胜、弱胜强的战役，一不闪烁将领们智慧的火花豪迈的战斗激。斯吧达300名勇士的鲜血创造了“温泉关战役”少胜的奇迹，虽付了全军覆的惨重代价，却波希战争赢了宝贵的间，使希腊军队唱响了凯旋的赞歌。这的奇迹，有信念的支撑是论何创造不来的。
在入世内益高涨的反垄断的双重压力，在20世纪90代期加快了电信改革的步伐。经一系列调整，电信市场上形了移、联通、电信、吉通(际互联网的接入缚务主)、网通(数据宽带网络业务主)、卫星(卫星通信业务主)铁通共角逐的格局。电信市场的分拆带来了不稳定因素，各省的电信网络建设停滞了来，“组织调整”、“企业内部建设”、“分拆业务”各电信部门的关键词。因此，在1999，华创业来首次增长率有超50%，任正非感觉到了“寒”。正任正非提醒的，全球来，2000纳斯达克指数一跌56％，一次互联网泡沫破碎。思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头，
在临困境、危机四伏的紧关头，企业一定克缚畏敌绪，拥有必胜的信，这才是战略决策的关键。一个有信的企业是法在竞争取胜的，因此，在遇到问题，企业管理者一定正确、客观、公正估量竞争的实力，切不“长别人志气，灭威风”，更不盲目卑、不战退，必胜的信念功杀一条血路。
有人华公司一个公司展到今的规模，是糊糊涂、懵懵懂走来了，我接受这法。因这法至少减轻了我们高层领导的压力，不我们压太厉害了，我们不是先知先觉的，我们犯许错误，包括泡沫化。是实上，我们走了这10路，每一次我们见、预见的困难，我们解决的措施刚代的展步了、拍了，我们取功了，才展到今。
危难，企业到光明希望，有必胜的信豪，有这，才“定决、不怕牺牲、排除万难、争取胜利”。这必胜的经神，与其是一信念，不是一狼幸、一不畏强敌的信。
--摘任正非1996《赴俄参展杂记》
拓展透析
有人是一贯正确的
信念是有这的力量，它够使处逆境的团队挥超常量，反败胜，够让企业在似穷途末路的候杀重围，走进一片柳暗花明的新。
研广言路，高层。错误不算什，谁不犯错误，有人是一贯正确的，有错误的人经改正是提来的，不人完人。目标才是重的，不有的尊，不太重。在华犯错的是我，我是在错误站来的。难我有头脑热，有决策失误？知。不是维护领导人的威信，给点儿罢了，我知肚明。
一入俄门，才知卢布的贬值，花了两万卢布租了两辆推车，将李推到门口，租车进城一般约40万～50万卢布。在七八是0.8卢布换1元，在是5000卢布换一元。经济转轨给人民带来的困难，真是难象。使馆来车接我们，虞处长在车上给我们介绍，俄罗斯人民在这高的通货膨胀的痛苦，给了政府很的理解与支持，仍彬彬有礼、秩序井。许科、艺术、高级知识分，一变了穷人，是他们仍很乐观。果我因改革失败，我们否给予的政府充分理解，给他们一个纠错的间。谁不保证任何一件的决策是功的。有相互间的理解与宽容，才使我们的政策越来越合理。
山东一线员工在毛江的带领，一个一个困难，承受一次一次被磨砺的痛苦。1999，山东代表处实市场格局均衡化，取了骄人的业绩：销售目标比1998增长50％，销售额达93亿元，回款接近90％。20001月18，毛江被任命公司执副裁。
不仅仅是企业管理，在短兵相接的战场上，必胜的信念几乎是将领们命的喉咙，它直接关系到战争的胜败。回顾历史上著名的少胜、弱胜强的战役，一不闪烁将领们智慧的火花豪迈的战斗激。斯吧达300名勇士的鲜血创造了“温泉关战役”少胜的奇迹，虽付了全军覆的惨重代价，却波希战争赢了宝贵的间，使希腊军队唱响了凯旋的赞歌。这的奇迹，有信念的支撑是论何创造不来的。
在入世内益高涨的反垄断的双重压力，在20世纪90代期加快了电信改革的步伐。经一系列调整，电信市场上形了移、联通、电信、吉通(际互联网的接入缚务主)、网通(数据宽带网络业务主)、卫星(卫星通信业务主)铁通共角逐的格局。电信市场的分拆带来了不稳定因素，各省的电信网络建设停滞了来，“组织调整”、“企业内部建设”、“分拆业务”各电信部门的关键词。因此，在1999，华创业来首次增长率有超50%，任正非感觉到了“寒”。正任正非提醒的，全球来，2000纳斯达克指数一跌56％，一次互联网泡沫破碎。思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头，
在临困境、危机四伏的紧关头，企业一定克缚畏敌绪，拥有必胜的信，这才是战略决策的关键。一个有信的企业是法在竞争取胜的，因此，在遇到问题，企业管理者一定正确、客观、公正估量竞争的实力，切不“长别人志气，灭威风”，更不盲目卑、不战退，必胜的信念功杀一条血路。