我们在市场上存在非常的困难，喜的是我们的研旧队伍一一熟来。世界许著名公司到他们这轻已进入了代信息科的沿，十不估量，谁一批土博士不世界英才？今我们的研旧、试经费将达到4亿人民币，论装备是规模上土枪土炮代始上升。我们组建一的试系统已经始走上正轨，一批“宽频带、高振幅”的工程专正在长，我们推的新产品，已不像需救火，且在工艺研旧水平、容差设计水平方，已始接近际水平。我们的产系统正逐步实全质量管理，产品的靠度已提高，有力支援了方，且1997、1998超规模投资产设备的改造。米加步枪代培养来的一批干部已走上了代管理岗位。尽管我们的管理系统很薄弱，采购系统、财务系统、计划审计、政、缚务系统等有较幅度的进步，管理工程正在推进管理与际接轨。公司一片新气象，支撑系统基础工的不断做实，将给
追求利润是每个企业不忽视的目标，企业不一味强调利润，领导者管理企业必平衡各需目标，利润是其一个比较重的目标，企业了战略需、长远展，不利润唯一目标。度强调利润，使管理者重视短期利益，了今的利润，不惜牺牲明的存。一个不择段的企业很难建立信誉，一个重视演利益的管理者很难取的。管理德鲁克一味强调赢利是管理愚蠢、糟糕的办法。
士气在什候应该？果士气在市场展、红红火火的候才，艰难困苦候不的话，谁来完艰难困苦到展的准备？我个人的法是，越在艰难、困苦的候，越磨练人的志，越检验人的德与良知，越锻炼人提高人的技，越是我们的队伍建设重的候。检验一个公司或部门是否具备良的企业文化与组织氛围，并不是在企业一帆风顺的候，是在遇到困难挫折的候。古人讲患难知人，其实是这个理。
是在代，数企业在存奋斗，利润是企业存在的基础，是企业不不的实，追求利润化是一实的妥协。
是，任正非并不这认，他明确提华公司不需利润化，将利润保持在一个较合理的尺度上即。华追求的是依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦努力，世界级领先企业。果，追求利润化的企业重演利益，，追求世界级领先企业，重的则是长远展。谓“企业的社责任”，是指在市场经济体制，企业除了扢东追求利润外，应该考虑相关利益人，即影响受影响企业的各方利益。在20世纪20代，随资本的不断扩张，了一系列社矛盾，诸贫富分化、社穷困，特别是劳工待遇劳资冲突等问题益被重视，是“企业的社责任”被提了来。
雄关漫真铁，今迈步头越
不利润唯一目标，避免了企业了追求利润失绝佳的商业机。阿吧吧的创始人马云觉一个伟的公司需赚钱，是光赚钱的公司并不是一个伟的企业。阿吧吧重的原则一，是永远不赚钱唯一目标。他觉伟的公司首先社创造真正的财富价值，持续不断改变这个社。
拓展透析
很企业在刚始创业的候，众人缚务企业的目标。譬比尔·盖茨，他在创业初已经“让千万人上电脑软件”目标；譬山姆·沃尔顿，他誓建立一既便利廉价的商业形态，沃尔玛帮他实了这一理；再马云，他刚始创业的使命是“让有难做的”。，光有使命是不的，必须产财富，这，身创造的价值才到人们的认。
做企业，既不指望偶的机遇，不完全靠利润来支撑，新企业有考虑未来的长远展，才逐渐做做强。
一般的人被问及什是企业，他们的答案通常是企业是营利的组织，一般的经济这回答。，这个答案是非常片的。利润获利率并不是不重，实际上获利率不是企业及商业活的全部义，算是一个重的因素。利润不是有企业活与决策的唯一机，是检验企业效的指标。
追求利润是每个企业不忽视的目标，企业不一味强调利润，领导者管理企业必平衡各需目标，利润是其一个比较重的目标，企业了战略需、长远展，不利润唯一目标。度强调利润，使管理者重视短期利益，了今的利润，不惜牺牲明的存。一个不择段的企业很难建立信誉，一个重视演利益的管理者很难取的。管理德鲁克一味强调赢利是管理愚蠢、糟糕的办法。
士气在什候应该？果士气在市场展、红红火火的候才，艰难困苦候不的话，谁来完艰难困苦到展的准备？我个人的法是，越在艰难、困苦的候，越磨练人的志，越检验人的德与良知，越锻炼人提高人的技，越是我们的队伍建设重的候。检验一个公司或部门是否具备良的企业文化与组织氛围，并不是在企业一帆风顺的候，是在遇到困难挫折的候。古人讲患难知人，其实是这个理。
是在代，数企业在存奋斗，利润是企业存在的基础，是企业不不的实，追求利润化是一实的妥协。
是，任正非并不这认，他明确提华公司不需利润化，将利润保持在一个较合理的尺度上即。华追求的是依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦努力，世界级领先企业。果，追求利润化的企业重演利益，，追求世界级领先企业，重的则是长远展。谓“企业的社责任”，是指在市场经济体制，企业除了扢东追求利润外，应该考虑相关利益人，即影响受影响企业的各方利益。在20世纪20代，随资本的不断扩张，了一系列社矛盾，诸贫富分化、社穷困，特别是劳工待遇劳资冲突等问题益被重视，是“企业的社责任”被提了来。
雄关漫真铁，今迈步头越
不利润唯一目标，避免了企业了追求利润失绝佳的商业机。阿吧吧的创始人马云觉一个伟的公司需赚钱，是光赚钱的公司并不是一个伟的企业。阿吧吧重的原则一，是永远不赚钱唯一目标。他觉伟的公司首先社创造真正的财富价值，持续不断改变这个社。
拓展透析
很企业在刚始创业的候，众人缚务企业的目标。譬比尔·盖茨，他在创业初已经“让千万人上电脑软件”目标；譬山姆·沃尔顿，他誓建立一既便利廉价的商业形态，沃尔玛帮他实了这一理；再马云，他刚始创业的使命是“让有难做的”。，光有使命是不的，必须产财富，这，身创造的价值才到人们的认。
做企业，既不指望偶的机遇，不完全靠利润来支撑，新企业有考虑未来的长远展，才逐渐做做强。
一般的人被问及什是企业，他们的答案通常是企业是营利的组织，一般的经济这回答。，这个答案是非常片的。利润获利率并不是不重，实际上获利率不是企业及商业活的全部义，算是一个重的因素。利润不是有企业活与决策的唯一机，是检验企业效的指标。