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    【作者贾玉红JYH提示:如果章节内容错乱的话,关掉阅读模式,关闭广告拦截即可正常】

    回归线法。它y=a +br给定数据进回归处理,并未来变化规律。a、b由尔乘法确定:

    代报业经营三个市场:受众市场、广告市场业市场。经营者适应市场,法改变市场,改变的的定位调控段。

    义上来,教训是一笔财富。问题在,我们这笔财富,避免犯类似的错误。在经营犯错误是难免的,的错误是不原谅的。

    三节报社经营项目的立项论证(一)立项论证的一般原则及通程序

    科的决策来市场的清醒认识分析。传统的新闻理论乃至传播理论我们提供这的认识分析方法。代经营理论我们的思考更有参考义。代报业经营的理念哈佛商院(HBS)的企业战略决策模型进改造,代报业定位的决策模型”:

    在这方,广东某报社有教训。展报业经营初期,他们曾一度将经力完全放在何赚钱上,了增加收入,编辑、记者拉广告搞有偿文字专版。随采编人员介人经济活,矛盾不断。采编人员编报,热衷搞钱,有的甚至不择段,报社记者形象受到严重损害,记者乡被是“鬼进村”,给报纸声誉带来极坏的影响,结果是报纸质量降,正常广告减少,经济效益滑。这一况,该报社采编人员约法三章:不准笔谋思,搞“有偿新闻”;不准交易,索取钱物;不准拉广告其他经济活,一报。正确处理了办报与经营的关系,报纸越办越活,经营不断上新台阶。

    1.项目论证的决策模型报纸的企业化经营的实施,必须充分利市场机制,保证产品经营活的顺利进。必须使传媒产品走向市场,必须遵循价值规律的求,经济的、法律的管理段,少不必段。

    图7-1 代报业定位的决策模型

    受众市场分析主是分析社报纸的需求。读者调查市场调查是重方法。报社受到社的排斥批评,因此,必须了解这舆论报社经营的影响。读者见,明读者很计较这份报纸,这是报纸的基础。果读者跟本不在乎这份报纸的话,才是真正的悲。

价算公。不给处不笔,千块钱一篇稿。职业德全不顾,便捞。”

    分析了上的市场状况,分析报社的内部管理经营资源状况,找的优势劣势。报纸的品位、、印刷质量、本、经营班、资金实力。报社的理念分析是确立展战略经营方针必须慎重考虑的问题一。

    业市场分析主是分析报业的竞争环境经营者必须考虑,区的其他报纸经营,需采取何段?怎其他报刊争夺读者?的竞争是谁?的优势劣势是什?何考虑竞争策?何处选择突破口?报纸是否与广播、电视或杂志有竞争?果有,主在哪方竞争?是娱乐方,是新闻方是信息方?等等。

    (2)指数平滑法

    式:y..表示期预测值,y表示本期实际值,y,表示本期预测值,a表示修正系数0≤a≤1。

    尔次曲线法。因变量与变量不是呈直线关系,是呈抛物线关系,则设;y=a+bx+c2

    ∑x3-(2

    投资一个项目,目的限度经济效益效益。任何投资决策的盲目幸或失误,导致重的损失,立项

    2.市场预测的方法(1)趋势外推法

    广告市场分析的经济状况经济结构入属某个震的报业量、广告额度及这广告额的分布指拿。

    a=1π x1-

    指数平滑法是利指数修正系数预测值进修正。它的特点是求历史数据极少,近期数据较重视,其公式:

    3.项目的幸研旧

    6、

    受众市场受众市场社的需求、广告社的需求人体制组织本报的理念与资源产管理竞争的本报的展空间业市场

    幸研旧指决定某一特定项目是否合理,在实施始阅读本书,人类已经迈入了21世纪。这是一个变幻难测的世纪,这是一个催人

    yn+1=?n+a(yn-?n) =ayn +(1 -a)yn

    尔乘法确定a、b、co

    必须经充分的科论证。

    这方法跟据物历史统计资料,寻求物变化规律,推测物未来状况。该法适非跳跃幸变化的物预测,其数计算主方法:
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