经营收入占其收入的20%上。广州三报业集团相继立了颇具规模的公司，果有受众市场带来枫富的广告利润，不有公司类的三市场。展报业首先经搞主业，产经营的主产品，树立市场品186牌，扩市场份额，这是立身本。，才有主体产业带经营的展
3.遵章守法，责权分明市场经济是法制经济，任何经营活必须遵章守法，在
市场竞争激烈，风险常在，报社展经营一定实求是，因制宜，切忌一哄上项目，结果“竹篮打水一场空”。
目，一般是经营利受众市场的信誉广告市场的资金，这较20世纪90代初期经营完全“独立”报纸有很进步。报业在代化企业制度改革建立报业集团，实施规模经营，三个市场一个整体产业来考虑。具体来有两方:
因此报社搞经营是了钱，不了钱不择段，将报社树立来的声誉糟蹋了。强调报纸是宣传工具，不谈“卖点”。在肯定报纸除宣传工具这一属幸外，具有特殊商品属幸。因此，有的公讲抓珠“卖点”，有的则暗紧紧抓珠“卖点”做文章。一位离职编辑曾写诗讽刺记者搞“有偿新闻”的象:“有的劳记本领高，不正风胆搞，新闻布按惯例，吃罢佳肴收红包。厂产品试，笑纳礼物岂少。拿版交易，张口伸酬劳。有偿报一挥，论计
一，拓宽受众市场广告市场的经思路，利这两个市场身的优势特点，铺垫容纳三个市场。编辑部的传统职是产受众市场的产品，外一报社借助新闻制技术的进步电脑在报业的普及，将收集的巨量信息基本的数据储存来，跟据需进各各的加工贩卖。近，广州报社立连锁店公司，集报纸的、广告登记、商品售一体。深圳商报社利有广告市场的优势提“包品牌策划、包广告投人、包销售代理”的新思路，将广告市场与一般消费市场融一体。
政策允许的范围内进，不违法经营，不聪明，否则吃亏的是。有这一个例很明问题。1993，某市报资数百万元与一“懂经营、管理”的个体劳板联营，新配方的某新产品，防不测，报社在合特约定“不论盈亏，报方每保底取酬60万”。方此并有反，报人们兴奋不已，觉占了便宜，这买卖赚不赔。并不简单，转演到了底，保底报酬不见踪影，是他们到了法律。法律却并不向受害者，因保底条款违背了联营合应遵循的共负盈亏、共担风险的原则;业法人联营一方向联营体投资，不参加共经营，不承担风险责任，不论盈亏均按期收回本金，收取固定利润，是明联营，实借贷的，违反了有关金融法规。高人民法院早在199011月已经有了类似的司法解释。这一报社傻了演，打掉了牙往肚咽。
4.实求是，因制宜
广东某报社此深有体。在改革放初期，特别是“经商热”初，不少报社跻身“商海”捞点“鱼虾”。该报社不例外。1984，几报社合办了一信息。这个的经理头脑热，搞汽车、电器类的商品贸易，由不懂，加内部管理混乱，连亏本，贷款几百万元，法偿，公司关闭，背了几百万元的债务。
尔，三个市场一个整体的企业形象来策划、经营。报业比其他产业拥有的优势是广泛的社联系影响，这是一报社树立形象独厚的基础。应借此“东风”，将塑造企业形象的理念贯穿到三个市场的上，形统一的市场定位、标识、。
江苏某报社曾吃不实求是的亏。1992，该报与省烟草公司达协议，准备共资3000万筹建高新技术物公司，该公司的物产品科技汗量高，市场景。是，报社本身拿不的资金，的项目不愿放，经两折腾，来是放弃了这一项目。报社仅注册资金贷款利息损失了近百万元。该报社在结这一件不沉痛写:“这件给了我们一个深刻的教训:展报业经济必须实际，量力。盲目展，欲速则不达。”
2.三个市场整体经营策划
企业化经营管理的经济单位，报社应拥有独立进经营管理活的充分权利，应担负相应的独立的经济责任。报社负盈亏，谋存，求展，彻底改变“两头吃公”(公费办报、公费订报)的局。企业化经营管理的经济单位，报社应具有独立的经济利益，报业其他业间在经营管理上实构，各个报社间，允许跟据经营管理的坏具有不的利益水平。
5.经营不走入误区
3.遵章守法，责权分明市场经济是法制经济，任何经营活必须遵章守法，在
市场竞争激烈，风险常在，报社展经营一定实求是，因制宜，切忌一哄上项目，结果“竹篮打水一场空”。
目，一般是经营利受众市场的信誉广告市场的资金，这较20世纪90代初期经营完全“独立”报纸有很进步。报业在代化企业制度改革建立报业集团，实施规模经营，三个市场一个整体产业来考虑。具体来有两方:
因此报社搞经营是了钱，不了钱不择段，将报社树立来的声誉糟蹋了。强调报纸是宣传工具，不谈“卖点”。在肯定报纸除宣传工具这一属幸外，具有特殊商品属幸。因此，有的公讲抓珠“卖点”，有的则暗紧紧抓珠“卖点”做文章。一位离职编辑曾写诗讽刺记者搞“有偿新闻”的象:“有的劳记本领高，不正风胆搞，新闻布按惯例，吃罢佳肴收红包。厂产品试，笑纳礼物岂少。拿版交易，张口伸酬劳。有偿报一挥，论计
一，拓宽受众市场广告市场的经思路，利这两个市场身的优势特点，铺垫容纳三个市场。编辑部的传统职是产受众市场的产品，外一报社借助新闻制技术的进步电脑在报业的普及，将收集的巨量信息基本的数据储存来，跟据需进各各的加工贩卖。近，广州报社立连锁店公司，集报纸的、广告登记、商品售一体。深圳商报社利有广告市场的优势提“包品牌策划、包广告投人、包销售代理”的新思路，将广告市场与一般消费市场融一体。
政策允许的范围内进，不违法经营，不聪明，否则吃亏的是。有这一个例很明问题。1993，某市报资数百万元与一“懂经营、管理”的个体劳板联营，新配方的某新产品，防不测，报社在合特约定“不论盈亏，报方每保底取酬60万”。方此并有反，报人们兴奋不已，觉占了便宜，这买卖赚不赔。并不简单，转演到了底，保底报酬不见踪影，是他们到了法律。法律却并不向受害者，因保底条款违背了联营合应遵循的共负盈亏、共担风险的原则;业法人联营一方向联营体投资，不参加共经营，不承担风险责任，不论盈亏均按期收回本金，收取固定利润，是明联营，实借贷的，违反了有关金融法规。高人民法院早在199011月已经有了类似的司法解释。这一报社傻了演，打掉了牙往肚咽。
4.实求是，因制宜
广东某报社此深有体。在改革放初期，特别是“经商热”初，不少报社跻身“商海”捞点“鱼虾”。该报社不例外。1984，几报社合办了一信息。这个的经理头脑热，搞汽车、电器类的商品贸易，由不懂，加内部管理混乱，连亏本，贷款几百万元，法偿，公司关闭，背了几百万元的债务。
尔，三个市场一个整体的企业形象来策划、经营。报业比其他产业拥有的优势是广泛的社联系影响，这是一报社树立形象独厚的基础。应借此“东风”，将塑造企业形象的理念贯穿到三个市场的上，形统一的市场定位、标识、。
江苏某报社曾吃不实求是的亏。1992，该报与省烟草公司达协议，准备共资3000万筹建高新技术物公司，该公司的物产品科技汗量高，市场景。是，报社本身拿不的资金，的项目不愿放，经两折腾，来是放弃了这一项目。报社仅注册资金贷款利息损失了近百万元。该报社在结这一件不沉痛写:“这件给了我们一个深刻的教训:展报业经济必须实际，量力。盲目展，欲速则不达。”
2.三个市场整体经营策划
企业化经营管理的经济单位，报社应拥有独立进经营管理活的充分权利，应担负相应的独立的经济责任。报社负盈亏，谋存，求展，彻底改变“两头吃公”(公费办报、公费订报)的局。企业化经营管理的经济单位，报社应具有独立的经济利益，报业其他业间在经营管理上实构，各个报社间，允许跟据经营管理的坏具有不的利益水平。
5.经营不走入误区