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    在此,分公司存困难,疲今内忧外患,人惶惶。

    本职工,今展业务太难了,环境市场影响太,许不是停工是半停工,工期进度慢,甲方乙方预算是一再缩减,商市场举步维艰。这市场一潭死水,即使扔一块巨石,溅不几朵浪花。

    在这的局,集团新品牌,依托原有的渠销售,品牌不,定位不,价格不理论上来问题,实际,问题很,抢占市场,变了内耗,一致外变了左右互搏。

    我人力微,像的一滴水,很力不力,随波逐流。尽管我不随波逐流。

    近这几,我快撑不珠了,崩了,有候真一走了,不干了。

    很在变,不知是变是变坏,祈祷我的业绩转机,越来越

    ,推进装渠,让有的工程,装,零售,五金,新品牌,五并存,齐头并进。每个渠东西异,价格不且各渠是一个代理商在草,这难免不间串货。

    我在市场上跑,到的听到的太,这瞒不珠我。知了,不是,影响态。

    近干提不经神,经打采,应付了,混一算一。上个月的业绩,完的很差,惨不忍睹。

    到集团晕招连连,越搞越乱,真不知,分公司存在久,这,搞不基业毁掉了。

    初,设立了分公司,川内代理商的盘被切割,一部分交由分公司管理经营。虽划定了市场,分配了盘,是两方人马,两支团队,两套底价,有销量任务,平共处。彼此互不相让,扳腕,抢客户,来我往,明争暗斗。

    原来辞职的,不止我一个。http://www.bofanwenxuan.com/1453/1453056/截止今,公司已经有四人离职了。

    七月,代理商仅有的市场再次被切割,几。代理商了回笼资金,在市场上疯狂货,导致整个市场更加混乱不堪,价盘崩塌,串货猖獗。
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