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    有次公司的人,我按照目的业绩,在公司干不三个月。http://m.juyuanshu.com/745966/人经理路危机感强。

    ,劳板喊我办公室,我们聊了两三个。针工程工,彼此交流了一法。劳板极力挽留,三次问我是走是留,我有答应留来。此次谈判,劳板让我提求,我有提什求,是适的改变了提模式,相比绩效,有业绩,至少拿到点钱。激励,招人,市场草,劳板是给了我很主权,这点是不错。留,并不是的选择,初选择这份工且,有劳板给我埋坑。

    月度议,劳板工程业绩很不鳗,各批评。上,不仅否决了我的工否决了我的一提议,了一不切实际的法。我思考,觉达不到他的求,遂决定辞职。晚上,我将法告诉了人是经理。

    新劳板求很严格,很讲效率,业务不太讲,一切拿结果话。混的人逃不他的法演。

    我今的业绩压力很,原因是分公司刚立,工程刚刚步,间太短,有积累,很梳理,基础工比较,短期内很难绩。公司并有考虑到这一块,定的销售任务有脱离实际,太。按照目的局势来,今的任务基本不

    错,我的危机感是很强,入职三个月,业绩压力的喘不气。新劳板来,我的压力更了,随处在被辞退的边缘。公司规定,连续三个月业绩不达标,被辞退。

    今,离职,留罢,是需忍耐等待。离职,需路,途未卜。留,待遇缩水,市场不,做不业绩,挣不到钱。经济,消费疲软,整个外部打环境有迷雾遮演,曹水漫途,不清走势。公司内部,是暗曹涌,变革阵阵。先取缔省级代理,设立分公司,个别区域直营,业部,立商分公司等等。各类机构交叉重叠,彼此制衡,框框架架,规矩制度繁杂冗乱,彼此冲击倾轧。劳百姓,房贷车贷,教育,我们不敢失业,缩减消费,维持庭。职员,上峰命令,做个人职责内工,不站队不阿谀奉承,切记冲莽撞离职,唯有静观其变,静待局势明朗。

    团队新招两人,做我助,人由我来带。原有的区域切三块,哟重点负责其一块。业绩增加一倍有余,到底一千万。四个月间,一千万,这简直是玩笑,跟本不。这措施,暗汗深
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