企业规范化管理，既需制度化，需标准化，它的重点在企业构建一个具有我免疫、修复的机。是，使企业组织形一内在的我免疫功，适应外部环境的变化，抵御外部力量的侵害。并且企业组织在展程遭遇外部创伤，修复愈合，使企业实持续稳定的展。或者，它赋予企业组织一命力，让企业像一个命有机体一，企业组织创伤病变，具有愈合、产抗体抵御病源，恢复健康的机。实绝部分走向衰落的企业，因很的挫折导致企业组织分裂解体，其原因往往在它有这我免疫修复的机。
拓展透析
法治，主观到客观，必须建立管理的标准体系。建立这标准体系的一系列活是管理的规范化。规范化除制度化外需几个方的配合，规范化企业不做什是一方式，企业应该怎做才是实质，这是企业规范化的核，需流程化、标准化、表单化、数据化来配合，才显制度化是完整的规范化。一早期功的做法应该保留来，一历史数据应该保留来考核依据，将内部的做法进结、提炼，完全外部导入一制度，企业是有处的。
正盖房先打基一，企业管理的基是规范化管理。企业管理基的规范化管理六跟支柱的六个系统构，有这六跟支柱深深打入“”，企业厦才稳固。规范化管理的六个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范。
目，企业仍处在职业化管理的初级阶段，许企业希望通管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理。
拓展透析
法治，主观到客观，必须建立管理的标准体系。建立这标准体系的一系列活是管理的规范化。规范化除制度化外需几个方的配合，规范化企业不做什是一方式，企业应该怎做才是实质，这是企业规范化的核，需流程化、标准化、表单化、数据化来配合，才显制度化是完整的规范化。一早期功的做法应该保留来，一历史数据应该保留来考核依据，将内部的做法进结、提炼，完全外部导入一制度，企业是有处的。
正盖房先打基一，企业管理的基是规范化管理。企业管理基的规范化管理六跟支柱的六个系统构，有这六跟支柱深深打入“”，企业厦才稳固。规范化管理的六个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范。
目，企业仍处在职业化管理的初级阶段，许企业希望通管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理。