式、提高工效率、降低本的必段。此次裁员计划涉及有与结构重组有关的部门领域，这味不是索尼公司结构业部，在英包括欧洲全境范围内的分社，甚至游戏工室将不幸免。此次裁员规模，结构业部立来并不见。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
论是惠普，是奥林吧斯、通汽车，规模裁员有节约支、集力量展重点业务的目的。今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及本优势，临的风险压力将突显。因此，企业直接的办法是不断降低本。裁员是短期内够使降低本效果立竿见影的唯一方法，惠普裁员计划每减少19亿元的本。在实的市场竞争，裁员的收益是相明显的。
早期任正非更的是规范化管理等制度化管理或叫标准化管理。尽管规范化管理终落实到制度层上，通规章制度来实施，制度化管理仍远不等规范化管理。在随的展程，任正非逐渐认识到，规范化管理是针企业管理的随幸、许流程有制度、标准言，企业引入代管理制度，人治变
我们认规范化管理的领是工模板化，，什叫做规范化？是我们有的标准工做标准的模板，工按模板来做。一个新员工，懂模板，按模板来做，已经是际化、职业化了，在的文化程度，三个月掌握了。这个模板是人么索几十才么索来的，不必再么索。各流程管理部门、合理化管理部门，善引导各类已经优化的、已经证实有效的工模板化。清晰流程，重复运的流程，工一定模板化。一项工达到绩效，少工，少间，这才明管理进步了。我们认，抓珠主的模板建设，使相关的模板的流程连接来，才使it实。在这个问题上，我们加强建设。
将企业营业本的上升收入增加维持在一个固定的比率上，并确保营业本的降低收入降低的比率相。这味企业收入降，企业确保营业本比率降。
我们继续坚持业务主导，计监督的宏观管理方法与体系建设。什叫业务主导？是敢创造引导需求，取“机窗”的利润，善抓珠机，缩差距，使公司步世界存。什叫计监督？是保障业务实提供规范化的财经缚务，规范化快捷、准确有序，使账务维护本降低。规范化在缚务的程完了监督，缚务与监控融进全流程。我们推逆向审计，追溯责任，优秀的干部，清除沉淀层。业务主导，计监督的管理模式，是推区域、业务的政管理与统一财务缚务的政管理相分离做准备。
20057月19，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%，在此，企业裁员的消息不断被曝光：宏基的裁员在内部悄进；ut斯达康，在遭受一季度净利润锐减30%的窘境，不不首度宣布裁员1400人；奥林吧斯裁员4000人，相其雇员数的30%；爱立信公司则关闭了cdma业务在的政部，并裁员250人。
业务主导，规范化管理
由政治、经济等各方的原因，企业在外企业竞争的程，技术落疑是一个明显的劣势。任正非感慨万千：“华立初十分幼稚，选择了通信产品，到一诞在本遇到了激烈的际竞争，竞争是拥有数百亿元资产的世界著名公司。”是，华在强的竞争并有退缩，是奋直追，加产品研的投入。经的努力，华的产品已经在市场上拥有了相强的竞争力，公司客户遍及亚洲、非洲、欧洲及洲。是，任正非清醒识到，在电信基础技术研旧领域，企业是有优势的，有，在有，将来有。在阶段，华的存展，除了继续在产品上不断创新外，优良的管理良的缚务是必不少的。
裁员使企业通人员整合来实业务重组，幅度降低人工本运营本。不敢裁员，本控制变一场空谈。裁员是加强企业员工身危机感的有效方式，有利员工不断严格求，加强身力建设。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
论是惠普，是奥林吧斯、通汽车，规模裁员有节约支、集力量展重点业务的目的。今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及本优势，临的风险压力将突显。因此，企业直接的办法是不断降低本。裁员是短期内够使降低本效果立竿见影的唯一方法，惠普裁员计划每减少19亿元的本。在实的市场竞争，裁员的收益是相明显的。
早期任正非更的是规范化管理等制度化管理或叫标准化管理。尽管规范化管理终落实到制度层上，通规章制度来实施，制度化管理仍远不等规范化管理。在随的展程，任正非逐渐认识到，规范化管理是针企业管理的随幸、许流程有制度、标准言，企业引入代管理制度，人治变
我们认规范化管理的领是工模板化，，什叫做规范化？是我们有的标准工做标准的模板，工按模板来做。一个新员工，懂模板，按模板来做，已经是际化、职业化了，在的文化程度，三个月掌握了。这个模板是人么索几十才么索来的，不必再么索。各流程管理部门、合理化管理部门，善引导各类已经优化的、已经证实有效的工模板化。清晰流程，重复运的流程，工一定模板化。一项工达到绩效，少工，少间，这才明管理进步了。我们认，抓珠主的模板建设，使相关的模板的流程连接来，才使it实。在这个问题上，我们加强建设。
将企业营业本的上升收入增加维持在一个固定的比率上，并确保营业本的降低收入降低的比率相。这味企业收入降，企业确保营业本比率降。
我们继续坚持业务主导，计监督的宏观管理方法与体系建设。什叫业务主导？是敢创造引导需求，取“机窗”的利润，善抓珠机，缩差距，使公司步世界存。什叫计监督？是保障业务实提供规范化的财经缚务，规范化快捷、准确有序，使账务维护本降低。规范化在缚务的程完了监督，缚务与监控融进全流程。我们推逆向审计，追溯责任，优秀的干部，清除沉淀层。业务主导，计监督的管理模式，是推区域、业务的政管理与统一财务缚务的政管理相分离做准备。
20057月19，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%，在此，企业裁员的消息不断被曝光：宏基的裁员在内部悄进；ut斯达康，在遭受一季度净利润锐减30%的窘境，不不首度宣布裁员1400人；奥林吧斯裁员4000人，相其雇员数的30%；爱立信公司则关闭了cdma业务在的政部，并裁员250人。
业务主导，规范化管理
由政治、经济等各方的原因，企业在外企业竞争的程，技术落疑是一个明显的劣势。任正非感慨万千：“华立初十分幼稚，选择了通信产品，到一诞在本遇到了激烈的际竞争，竞争是拥有数百亿元资产的世界著名公司。”是，华在强的竞争并有退缩，是奋直追，加产品研的投入。经的努力，华的产品已经在市场上拥有了相强的竞争力，公司客户遍及亚洲、非洲、欧洲及洲。是，任正非清醒识到，在电信基础技术研旧领域，企业是有优势的，有，在有，将来有。在阶段，华的存展，除了继续在产品上不断创新外，优良的管理良的缚务是必不少的。
裁员使企业通人员整合来实业务重组，幅度降低人工本运营本。不敢裁员，本控制变一场空谈。裁员是加强企业员工身危机感的有效方式，有利员工不断严格求，加强身力建设。