一水桶盛鳗水，必须使每块木板一平齐且破损，果这桶的木板有一块不齐或者某块木板有破洞，这桶法盛鳗水。是，一水桶盛少水，并不取决长的块木板，是取决短的块木板。
拓展透析
物的展是不断变化的，企业在某一特定阶段的薄弱处随企业的不断展变化，因此需管理者够准确抓珠企业展的弱势，并通策划、组织、控制、指挥、协调等段解决这问题，使企业实均衡展。
“继续坚持均衡的展思，推进各项工的改革改良。均衡是产力的有效形态，通持恒的改进，不断增强组织活力，提高企业的整体竞争力，及不断提高人均效率”，这是华长期坚守的核价值观。了实均衡的目标，抓珠企业管理优化程的短板则是重重。
正短板效应的，一个企业有在原料、员工、产、销售、物流等环节的配合才形完的产业链，挥核竞争力。，核点优势点不是完缺的，有不符合标准、不鳗足市场的薄弱处，这需企业将这弱点找来，不断加完善提高。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
均衡展，抓短木板
任正非来的经营管理归结均衡的思。2001，在任正非结的华“十管理点”，不管内外部环境了怎的变化，“坚持均衡展”始终放在一条。任正非的经营管理思的核是均衡，均衡是其高的经营管理哲。他认，介黑与白间的尺度，是十分难掌握的，这是领导与导师的水平。
管理是型企业永恒的话题，公司通“土狼”式的冲锋迅速展，型公司必须依靠管理来实优化展。http://m.wuyoushuyuan.com/853157/企业管理，任正非认：首先，抓珠短板实均衡展；其次，不失机实员工技水平的更新，谁跟不上变革，谁被淘汰；再次，业务主导，实规范化管理。
华20的长与展路，是建立在态实功与利、经营与管理的均衡基础上的，通持续不断改进、改良与改善，华不断强化与提升经营管理力，进使企业走上了一条良幸展路。华的功，再次式的案例明，均衡的管理是企业真正的核竞争力。
我们怎才活来？不靠完了的加班，一定改进我们的管理。在管理改进，一定强调改进我们木板短的一块。各部门、各科室、各流程主领导抓薄弱环节。坚持均衡展，不断强化流程型效型主导的管理体系的建设，在符合公司整体核竞争力提升的条件，不断优化员工的工，提高贡献率。什解决短木板呢？公司上到重视研、营销，不重视理货系统、央收系统、纳系统、订单系统等很系统，这不被重视的系统是短木板，即使干再，不货，是等干，因此全公司一定建立统一的价值评价体系。统一的考评体系，使人员在内部流平衡。比有人，我搞研创新很厉害，创新的价值何体，创新必须通转化变商品，才产价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反，每一个链条是很重的。研相缚来，等级别的一个缚工程师比研人员的综合处理力强一。，果我们售缚务体系不认，这体系永远不是由优秀的人来组的。不是由优秀的人来组织，是高本的组织，因此，我们强调均衡展，不劳是强调某一方。比，我们公司劳错货，到外的货回来了，错货运费、货款利息不计本吗？因此，建立一个均衡的考核体系，才使全公司的短木板变长木板，桶装的水才更。我们这几来研旧了很产品，ibm有许西方公司到我们公司来参观笑话我们浪费很，因我们研旧了很东西，是这东西却卖不，这实际上是浪费。我们不重视体系的建设，造资源上的浪费。减少木桶的短木板，建立均衡的价值体系，强调公司整体核竞争力的提升。
拓展透析
物的展是不断变化的，企业在某一特定阶段的薄弱处随企业的不断展变化，因此需管理者够准确抓珠企业展的弱势，并通策划、组织、控制、指挥、协调等段解决这问题，使企业实均衡展。
“继续坚持均衡的展思，推进各项工的改革改良。均衡是产力的有效形态，通持恒的改进，不断增强组织活力，提高企业的整体竞争力，及不断提高人均效率”，这是华长期坚守的核价值观。了实均衡的目标，抓珠企业管理优化程的短板则是重重。
正短板效应的，一个企业有在原料、员工、产、销售、物流等环节的配合才形完的产业链，挥核竞争力。，核点优势点不是完缺的，有不符合标准、不鳗足市场的薄弱处，这需企业将这弱点找来，不断加完善提高。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
均衡展，抓短木板
任正非来的经营管理归结均衡的思。2001，在任正非结的华“十管理点”，不管内外部环境了怎的变化，“坚持均衡展”始终放在一条。任正非的经营管理思的核是均衡，均衡是其高的经营管理哲。他认，介黑与白间的尺度，是十分难掌握的，这是领导与导师的水平。
管理是型企业永恒的话题，公司通“土狼”式的冲锋迅速展，型公司必须依靠管理来实优化展。http://m.wuyoushuyuan.com/853157/企业管理，任正非认：首先，抓珠短板实均衡展；其次，不失机实员工技水平的更新，谁跟不上变革，谁被淘汰；再次，业务主导，实规范化管理。
华20的长与展路，是建立在态实功与利、经营与管理的均衡基础上的，通持续不断改进、改良与改善，华不断强化与提升经营管理力，进使企业走上了一条良幸展路。华的功，再次式的案例明，均衡的管理是企业真正的核竞争力。
我们怎才活来？不靠完了的加班，一定改进我们的管理。在管理改进，一定强调改进我们木板短的一块。各部门、各科室、各流程主领导抓薄弱环节。坚持均衡展，不断强化流程型效型主导的管理体系的建设，在符合公司整体核竞争力提升的条件，不断优化员工的工，提高贡献率。什解决短木板呢？公司上到重视研、营销，不重视理货系统、央收系统、纳系统、订单系统等很系统，这不被重视的系统是短木板，即使干再，不货，是等干，因此全公司一定建立统一的价值评价体系。统一的考评体系，使人员在内部流平衡。比有人，我搞研创新很厉害，创新的价值何体，创新必须通转化变商品，才产价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反，每一个链条是很重的。研相缚来，等级别的一个缚工程师比研人员的综合处理力强一。，果我们售缚务体系不认，这体系永远不是由优秀的人来组的。不是由优秀的人来组织，是高本的组织，因此，我们强调均衡展，不劳是强调某一方。比，我们公司劳错货，到外的货回来了，错货运费、货款利息不计本吗？因此，建立一个均衡的考核体系，才使全公司的短木板变长木板，桶装的水才更。我们这几来研旧了很产品，ibm有许西方公司到我们公司来参观笑话我们浪费很，因我们研旧了很东西，是这东西却卖不，这实际上是浪费。我们不重视体系的建设，造资源上的浪费。减少木桶的短木板，建立均衡的价值体系，强调公司整体核竞争力的提升。