陈桥曾：“在2001，盛每死；在2002，盛每个月死；在2003，盛每个季度死。”在盛的展程，陈桥每一承担了别人十的风险。遭遇与合伙伴簿公堂，遭遇投资方突撤资，遭遇黑客的规模袭击，遭遇竞争“举报”谓的偷漏税……政策、业务、技术风险，盛始终觉“危机重重”。
1999，陈桥靠他借来的50万元始了创业路。2005，32岁的他了华人首富。短短6间，他一创建的“盛网络”资产已逾百亿，并的互联网企业世界的网络游戏公司一。2008三季度财报显示，盛实了11个季度的稳健增长，且超业尔名1.4倍。
盛够取此巨的功，忧患识是它的利器。在外人来，盛似乎有花不完的钱，它的财务状况足够健康。按照陈桥的描述，盛有银贷款，有应收账款，每的金收入超百万。陈桥的一直认比尔·盖茨的句话：“微软距离倒闭永远有14。”微软帝尚且此，更何况他的盛呢！
有宏图志，长远规划，企业将永远在企业阵营徘徊。华已经长际幸的企业，不演的鳗足，是应该有更加长远的目标，这是任正非传达给员工的思。
谓高人，往往是比常人到三两步，做了三两准备已。正陈桥的：变是常态，不变是非常态。在陈桥来，一企业果不在快速竞争的市场，始终保持步快跑的速度，被市场淘汰。正是这的危机识，使陈桥带领盛一次次跨越死亡线，内的游戏运营商、受人尊敬的it企业。
--任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
拓展透析
人远虑，必有近忧。陈桥始终是直实憧憬梦的清醒者，忧患识是他的一支清醒剂。在身处的领域，新的技术每加速度变化。盛每在追求机遇的程临新的危机，在不断解决危机抓珠新的机遇。这是“盛”旺盛的命力量。
危机的到来是不知不觉，我们在讨论危机的程，重的是结合身来一。危机并不遥远，死亡是永恒的，这一一定到来，一定相信。哲上，任何规律上来，我们不抗拒，是果我们够清醒认识到我们存在的问题，我们延缓这个候的到来。繁荣的背是萧条，玫瑰花很漂亮，玫瑰花有刺。任何是相辅相的，不有绝的。今我们处在快速展，员工的收入有一定程度的增加，果我们不居安思危，必死疑。
居安思危，任正非真正将这四个字做到了实处。2001，任正非均衡展、经简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、我批判经神、理素质、危机识、媒体应态度等十个方提了独特的管理理念危机应措施，“华的冬”准备了一件厚厚的“棉衣”。
不居安思危必死疑
it业的冬别的公司来不一定是冬，华是冬，且华的冬来更冷一。我们太轻，我们公司经十的顺利展有经历挫折，不经挫折，不知何走向正确路。磨难是一笔财富，我们有经磨难，这是我们的弱点，我们完全有不展的理准备与技准备。
鳗往往是企业危机的始，因此管理者刻有忧患识。
&
任正非在企业，却应危机的策略：“十来我思考的是失败，功视不见，有什豪感、荣誉感，是危机感。”这位十商海奋战的功人士是，其良苦，深远，人深省。正是这深远的忧患识，像一形的，指挥华功走向功。是功的背是潜伏危机，不盲目乐观，且越是平与繁荣期，越是提高危机识应危机的力，让存来。
1999，陈桥靠他借来的50万元始了创业路。2005，32岁的他了华人首富。短短6间，他一创建的“盛网络”资产已逾百亿，并的互联网企业世界的网络游戏公司一。2008三季度财报显示，盛实了11个季度的稳健增长，且超业尔名1.4倍。
盛够取此巨的功，忧患识是它的利器。在外人来，盛似乎有花不完的钱，它的财务状况足够健康。按照陈桥的描述，盛有银贷款，有应收账款，每的金收入超百万。陈桥的一直认比尔·盖茨的句话：“微软距离倒闭永远有14。”微软帝尚且此，更何况他的盛呢！
有宏图志，长远规划，企业将永远在企业阵营徘徊。华已经长际幸的企业，不演的鳗足，是应该有更加长远的目标，这是任正非传达给员工的思。
谓高人，往往是比常人到三两步，做了三两准备已。正陈桥的：变是常态，不变是非常态。在陈桥来，一企业果不在快速竞争的市场，始终保持步快跑的速度，被市场淘汰。正是这的危机识，使陈桥带领盛一次次跨越死亡线，内的游戏运营商、受人尊敬的it企业。
--任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
拓展透析
人远虑，必有近忧。陈桥始终是直实憧憬梦的清醒者，忧患识是他的一支清醒剂。在身处的领域，新的技术每加速度变化。盛每在追求机遇的程临新的危机，在不断解决危机抓珠新的机遇。这是“盛”旺盛的命力量。
危机的到来是不知不觉，我们在讨论危机的程，重的是结合身来一。危机并不遥远，死亡是永恒的，这一一定到来，一定相信。哲上，任何规律上来，我们不抗拒，是果我们够清醒认识到我们存在的问题，我们延缓这个候的到来。繁荣的背是萧条，玫瑰花很漂亮，玫瑰花有刺。任何是相辅相的，不有绝的。今我们处在快速展，员工的收入有一定程度的增加，果我们不居安思危，必死疑。
居安思危，任正非真正将这四个字做到了实处。2001，任正非均衡展、经简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、我批判经神、理素质、危机识、媒体应态度等十个方提了独特的管理理念危机应措施，“华的冬”准备了一件厚厚的“棉衣”。
不居安思危必死疑
it业的冬别的公司来不一定是冬，华是冬，且华的冬来更冷一。我们太轻，我们公司经十的顺利展有经历挫折，不经挫折，不知何走向正确路。磨难是一笔财富，我们有经磨难，这是我们的弱点，我们完全有不展的理准备与技准备。
鳗往往是企业危机的始，因此管理者刻有忧患识。
&
任正非在企业，却应危机的策略：“十来我思考的是失败，功视不见，有什豪感、荣誉感，是危机感。”这位十商海奋战的功人士是，其良苦，深远，人深省。正是这深远的忧患识，像一形的，指挥华功走向功。是功的背是潜伏危机，不盲目乐观，且越是平与繁荣期，越是提高危机识应危机的力，让存来。