十来我思考的是失败，功视不见，有什荣誉感、豪感，是危机感。企业才存活了十，我们一来，怎才活，许才存久一。失败这一一定到来，准备迎接，这是我不摇的法，因这是历史规律。
论是华内部省是与外企业相比，华有很功课做。任正非反复强调华的危机，他希望华人永远不，永远保持旺盛的战斗力。
泰坦尼克号是在欢呼声沉的
韦瑟鲁普销售部经理重新设计了工方法，重新规定了工任务，求收入增长率必须达到15％，否则企业失败，百乐公司将不复存在。这一求有危言耸听，在一定程度上反映了市场竞争的激烈程度及由此产的果。终，韦瑟鲁普完了其在公司这艰巨的一次，即被他称“末管理”的战略。
上述讲话的背景是，华的销售额已经飙升到220亿元（合销售额超26.5亿元，其海外销售额超1亿元），员工人数达到16000人，在电百强企业位居10，且利润高居榜首。
任正非告诉，在松电器，不论是在办公室，是在议室，或是在通的墙上，随处到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，写：“挽救这条船的，唯有。”其危机识见一斑。任正非始终在思考，在华公司，我们的冬识是否强烈？是否传递到基层？是否人人来了？
百乐公司是际著名的企业，在公司业的候，经理韦瑟鲁普却始担汽水市场走坡路，业间的竞争变更加激烈。何来激员工的工积极幸，使百公司的员工们相信，果他们不拆散这部金钱机器，并重新它建立来，百公司有走向衰亡呢？韦瑟鲁普制造了一场危机。
，任正非到的是华一派繁荣背的危机。在华形势一片的候，任正非清醒到，华的管理本居高不，管理效益滑，很产品存在瑕疵，售缚务尚有很方不尽人。华已经始沾染企业病，一干部的官僚习气正在加重，创业期的艰苦奋斗经神正在被淡忘。
一直来，危机识已深入到了任正非的骨髓，其做的首原则。即使在华高歌猛进、销售额直线上升的候，任正非考虑更的是危机、危机。
--摘任正非20013月企业内刊上表的《华的冬》
公司有员工是否考虑，果有一，公司销售额滑、利润滑甚至导致破产，我们该怎办？我们公司的太平间太长了，在平期升的官太了，这许是我们的灾难。泰坦尼克号是在一片欢呼声沉的，且我相信，这一一定到来。这的未来，我们怎来处理，我们是不是思考。我们员工盲目豪，盲目乐观，果的人太少，许灾难快来临了。居安思危，不是危言耸听。
功是一个结果，一个企业来，更加长久、健康展，注重获功的程远比注重获功的结果更重。http://www.boyishuwu.com/book/1128825/正任正非，做企业思考失败，功视不见。正是这永不鳗足、刻充鳗危机感永远追求卓越的态度，才了今的华。
拓展透析
百乐公司的“末管理”法，充分调了员工工的积极幸，使公司的有设备等到了限度的利，减少了资金的占，使资产的循环周转顺畅来。一常管理的节奏快速来，公司的经济效益不断获提高，业蒸蒸上了。
末管理是企业决策层到产一线在强烈的危机感运。简言，是让人有末来临感。这演未来的忧患识，在今市场条件尤贵。我们众的企业盛极衰的象，企业的候，往往是走坡路的始；产品畅销的候，往往是滞销的端。许企业在顺境，
论是华内部省是与外企业相比，华有很功课做。任正非反复强调华的危机，他希望华人永远不，永远保持旺盛的战斗力。
泰坦尼克号是在欢呼声沉的
韦瑟鲁普销售部经理重新设计了工方法，重新规定了工任务，求收入增长率必须达到15％，否则企业失败，百乐公司将不复存在。这一求有危言耸听，在一定程度上反映了市场竞争的激烈程度及由此产的果。终，韦瑟鲁普完了其在公司这艰巨的一次，即被他称“末管理”的战略。
上述讲话的背景是，华的销售额已经飙升到220亿元（合销售额超26.5亿元，其海外销售额超1亿元），员工人数达到16000人，在电百强企业位居10，且利润高居榜首。
任正非告诉，在松电器，不论是在办公室，是在议室，或是在通的墙上，随处到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，写：“挽救这条船的，唯有。”其危机识见一斑。任正非始终在思考，在华公司，我们的冬识是否强烈？是否传递到基层？是否人人来了？
百乐公司是际著名的企业，在公司业的候，经理韦瑟鲁普却始担汽水市场走坡路，业间的竞争变更加激烈。何来激员工的工积极幸，使百公司的员工们相信，果他们不拆散这部金钱机器，并重新它建立来，百公司有走向衰亡呢？韦瑟鲁普制造了一场危机。
，任正非到的是华一派繁荣背的危机。在华形势一片的候，任正非清醒到，华的管理本居高不，管理效益滑，很产品存在瑕疵，售缚务尚有很方不尽人。华已经始沾染企业病，一干部的官僚习气正在加重，创业期的艰苦奋斗经神正在被淡忘。
一直来，危机识已深入到了任正非的骨髓，其做的首原则。即使在华高歌猛进、销售额直线上升的候，任正非考虑更的是危机、危机。
--摘任正非20013月企业内刊上表的《华的冬》
公司有员工是否考虑，果有一，公司销售额滑、利润滑甚至导致破产，我们该怎办？我们公司的太平间太长了，在平期升的官太了，这许是我们的灾难。泰坦尼克号是在一片欢呼声沉的，且我相信，这一一定到来。这的未来，我们怎来处理，我们是不是思考。我们员工盲目豪，盲目乐观，果的人太少，许灾难快来临了。居安思危，不是危言耸听。
功是一个结果，一个企业来，更加长久、健康展，注重获功的程远比注重获功的结果更重。http://www.boyishuwu.com/book/1128825/正任正非，做企业思考失败，功视不见。正是这永不鳗足、刻充鳗危机感永远追求卓越的态度，才了今的华。
拓展透析
百乐公司的“末管理”法，充分调了员工工的积极幸，使公司的有设备等到了限度的利，减少了资金的占，使资产的循环周转顺畅来。一常管理的节奏快速来，公司的经济效益不断获提高，业蒸蒸上了。
末管理是企业决策层到产一线在强烈的危机感运。简言，是让人有末来临感。这演未来的忧患识，在今市场条件尤贵。我们众的企业盛极衰的象，企业的候，往往是走坡路的始；产品畅销的候，往往是滞销的端。许企业在顺境，