由市场产品已经了结构上的改变，在有一人员已经不适应这改变了，我们一人裁掉，换一批人。因此每一个员工调整，尽快适应公司的展，使跟上公司的步伐，不被淘汰。是一个很勤劳、认真负责的员工，我们办法帮调整工岗位，不让被辞退，我们尽保护。是我们认这保护的力已经越来越弱了，虽华公司的形势来是的，入关的钟声已经敲响，再公司堂，我们跟本不活。因有人来保证我们在市场上是常胜将军。
我将加入信息技术协定，味信息工业被推到了市场竞争机制的高形式，完全凭公司的实力，参与跨集团在市场上的竞争，任何保护不有了，像孩与狼搏斗有母亲的帮助一。电工业100强的，及ibm公司的1/5，死存亡，一压在了我们这轻的、有际管理经验的公司身上。
--摘任正非1999《工巧匠是我们企业的宝贵财富》
200510月，爱立信收购马尼；20063月，阿尔卡特与朗讯合并；20066月，诺基亚与西门合并……这世界范围内的兼并资源整合给了任正非很的冲击。任正非认，华在2000～2003的it泡沫破灭的艰难期存来，主是因华在技术管理上太落，这落让公司力盲目追赶技术驱的曹流。是，今西方公司已经调整来，不再盲目追求技术创新，是转变追求基客户需求的创新，华再落死葬身。再者，信息产业正逐步转变低毛利率、规模化的传统产业，这兼并、整合的是应这挑战。加入信息技术协定，华将世界上更强的挑战，因此华的演光放更远，世界先进的企业相比较，晳取长处、弥补的短处。在这激烈的竞争，华相很弱，存展必临更艰难的困境，华在别人来很“傻”的办法，是艰苦奋斗。
别公司堂
拓展透析
我在《马尼拉宣言》《阪宣言》上承诺2020实贸易由化，投资由化。由化并非零关税，在信息产业不仅提20实由化，且实零关税。这竞争法则，迫使我们几乎提几十进入激烈的市场角逐。是战，是降？是胜，是亡？这有侥幸。
公司的来，是希望不断提高员工的收入，使员工的收入够更进庭建设。是，钱哪儿来呢？有提高效益来。按照公司的增幅、的利润的增长降低本目标来定工资额。果我们利润不再增长，我们收入不再增长。有提高的效益，使的工有效幸质量达到一个高标准，我们才有的待遇提到一个高标准。因此我认企业是跟据的效益来不断提高，进改善员工的活。
神气十足，盲目乐观，被演的胜利冲昏了头脑。，企业不新产品，不拓市场，依赖的点儿优势坐吃山空。久久，优势了，市场随消失，企业的末真的来临，惨遭失败，跌进低谷。
公司的每一位员工，有强烈的责任感危机识。有人：“我是打工的，我拿这份工资，我。”我认这是员工，是他不组长，不干部，更不管三个人上的，因他的责任不够。打工，负责任，在产线的一个很的错误，果场解决，浪费的财产是一块钱；我们这个机器装到场的候，造的损失至少是一千块钱。间接损失包括社影响，包括客户我们的不信任，这个损失绝不是一千倍衡量的。
明到来，与今有不，果不演未来，强有力的公司遇到麻烦。管理者有责任长远的演光关注企业的展，危机扼杀在摇篮。
何在企业树立一套危机预警系统已经一个备受瞩目的课题，四个步骤企业领导者借鉴：
首先，树立危机识。培养企业全体员工的忧患识，企业领导人首先具备强烈的危机识，危机管理工做到危机实际到来
我将加入信息技术协定，味信息工业被推到了市场竞争机制的高形式，完全凭公司的实力，参与跨集团在市场上的竞争，任何保护不有了，像孩与狼搏斗有母亲的帮助一。电工业100强的，及ibm公司的1/5，死存亡，一压在了我们这轻的、有际管理经验的公司身上。
--摘任正非1999《工巧匠是我们企业的宝贵财富》
200510月，爱立信收购马尼；20063月，阿尔卡特与朗讯合并；20066月，诺基亚与西门合并……这世界范围内的兼并资源整合给了任正非很的冲击。任正非认，华在2000～2003的it泡沫破灭的艰难期存来，主是因华在技术管理上太落，这落让公司力盲目追赶技术驱的曹流。是，今西方公司已经调整来，不再盲目追求技术创新，是转变追求基客户需求的创新，华再落死葬身。再者，信息产业正逐步转变低毛利率、规模化的传统产业，这兼并、整合的是应这挑战。加入信息技术协定，华将世界上更强的挑战，因此华的演光放更远，世界先进的企业相比较，晳取长处、弥补的短处。在这激烈的竞争，华相很弱，存展必临更艰难的困境，华在别人来很“傻”的办法，是艰苦奋斗。
别公司堂
拓展透析
我在《马尼拉宣言》《阪宣言》上承诺2020实贸易由化，投资由化。由化并非零关税，在信息产业不仅提20实由化，且实零关税。这竞争法则，迫使我们几乎提几十进入激烈的市场角逐。是战，是降？是胜，是亡？这有侥幸。
公司的来，是希望不断提高员工的收入，使员工的收入够更进庭建设。是，钱哪儿来呢？有提高效益来。按照公司的增幅、的利润的增长降低本目标来定工资额。果我们利润不再增长，我们收入不再增长。有提高的效益，使的工有效幸质量达到一个高标准，我们才有的待遇提到一个高标准。因此我认企业是跟据的效益来不断提高，进改善员工的活。
神气十足，盲目乐观，被演的胜利冲昏了头脑。，企业不新产品，不拓市场，依赖的点儿优势坐吃山空。久久，优势了，市场随消失，企业的末真的来临，惨遭失败，跌进低谷。
公司的每一位员工，有强烈的责任感危机识。有人：“我是打工的，我拿这份工资，我。”我认这是员工，是他不组长，不干部，更不管三个人上的，因他的责任不够。打工，负责任，在产线的一个很的错误，果场解决，浪费的财产是一块钱；我们这个机器装到场的候，造的损失至少是一千块钱。间接损失包括社影响，包括客户我们的不信任，这个损失绝不是一千倍衡量的。
明到来，与今有不，果不演未来，强有力的公司遇到麻烦。管理者有责任长远的演光关注企业的展，危机扼杀在摇篮。
何在企业树立一套危机预警系统已经一个备受瞩目的课题，四个步骤企业领导者借鉴：
首先，树立危机识。培养企业全体员工的忧患识，企业领导人首先具备强烈的危机识，危机管理工做到危机实际到来