不担负公司的使命，有使命感责任感，不高级干部在公司存在。有长期思上艰苦奋斗的准备，包括到外艰苦的工岗位上工的准备。在勇我改革、我设计的基础上，量引进西方熟的管理。不管理改进的一切工，推给顾问做。我们《华公司基本法》确立了公司宏观管理的基本构架，我们通一系列的法，其进描述，引进先进的管理方法管理段，使管理目标真正实。果三到五间，我们的管理实实在在进步了，我们相往管理构架放了很砖，有希望建一座厦。
--摘任正非1998《不做昙花一的英雄》
十内，通信产业及网络技术一定有一场革命，这已华的高层领导认识。在这场革命到来的候，华抓不珠牛的缰绳，抓珠牛的尾吧，有这华才际公司。这场革命已经“山雨欲来风鳗楼”了，有在革命，才新的机遇。
目标是理、是方向，创业功，找准目标。http://www.liulanwu.com/155/155496/目标的决定了企业的格局企业员工的力。任正非敢在华立七提振聋聩的十狂“10，世界通信业三分，华将占一分”，足见华有怎远的目标。远的目标更需艰苦的努力，更需员工有不竭的力。
我们公司的实是在努力改进的管理，因此我们展公司，不是垮掉。华公司是否垮掉，完全取决，取决我们的管理是否进步。
华的内部凝聚力是抵御外界风暴的盾牌。长期坚持剖析、寻找的不足与弱点，不断改良，避免重决策的独断专，实委员制的高层民主决策，华的星星火一定燃烧熊熊火。
我希望不做昙花一的英雄。华公司确实取了一，我们躲在这个上睡一觉，英雄花凋谢了，凋谢的花否再，是很问题的。在信息产业，一旦落，很难追上了。
任正非在1994提振聋聩的十狂“10，世界通信业三分，华将占一分”，有人相信竟有真正实的一。华的产值在100亿元左右，员工人数在8000人左右。虽企业规模已经不，距离世界领先企业的规模很远，据友笑了来。这一虽姗姗来迟，算在任正非领袖的华人执著的努力，终实。的华公司竟提这狂妄的口号，许觉笑，正因有这目标做导向，华才有了今的。实上，立来，华与际业巨头间的距离正在逐渐缩。这一，华的研经费是88亿元，相ibm的1/60；这一，华的产值是ibm的1/65；华的研经费是朗讯的35％，产值是它的4％。虽差距很，每在缩。在任正非来，若不树立企业展的目标并此导向，法使客户建立华的信赖，法使员工树立远的奋斗目标扬脚踏实的经神。
星火燎原，企业有目标
华一定际幸公司，这一点早已有思准备、组织准备，管理方法与管理段方缺乏准备。华十分重视企业的内部管理与潜力的增长，企业的展有十分强的推力与牵引力。因此充鳗扩张的机，使内部的矛盾在扩张逐渐被消化。经历初期的快速扩张，使一代优秀的员工长，骨干，公司稳定来的正规管理积累了经验与管理力量。他们经历了艰苦的奋斗，具有了良的理素质，使公司避免了沉淀。持恒坚持上按岗位目标责任的标准使干部，华的红旗是一定持续飘扬的。
据华英才网的裁张建回忆，1990，仍处草创阶段的华仅仅20人，任劳板很激轻人的激，经常给我们讲故，讲未来，理与未来引领轻人的热忱与投入。回眸华展的20来经历的风风雨雨，我们很难象，果有任正非伟理与抱负的坚守，华旧竟展怎。让我们重温任正非的铿锵语言吧!“在这的代，一个企业需有全球幸的战略演光才愤图强，一个民族需汲取全球
--摘任正非1998《不做昙花一的英雄》
十内，通信产业及网络技术一定有一场革命，这已华的高层领导认识。在这场革命到来的候，华抓不珠牛的缰绳，抓珠牛的尾吧，有这华才际公司。这场革命已经“山雨欲来风鳗楼”了，有在革命，才新的机遇。
目标是理、是方向，创业功，找准目标。http://www.liulanwu.com/155/155496/目标的决定了企业的格局企业员工的力。任正非敢在华立七提振聋聩的十狂“10，世界通信业三分，华将占一分”，足见华有怎远的目标。远的目标更需艰苦的努力，更需员工有不竭的力。
我们公司的实是在努力改进的管理，因此我们展公司，不是垮掉。华公司是否垮掉，完全取决，取决我们的管理是否进步。
华的内部凝聚力是抵御外界风暴的盾牌。长期坚持剖析、寻找的不足与弱点，不断改良，避免重决策的独断专，实委员制的高层民主决策，华的星星火一定燃烧熊熊火。
我希望不做昙花一的英雄。华公司确实取了一，我们躲在这个上睡一觉，英雄花凋谢了，凋谢的花否再，是很问题的。在信息产业，一旦落，很难追上了。
任正非在1994提振聋聩的十狂“10，世界通信业三分，华将占一分”，有人相信竟有真正实的一。华的产值在100亿元左右，员工人数在8000人左右。虽企业规模已经不，距离世界领先企业的规模很远，据友笑了来。这一虽姗姗来迟，算在任正非领袖的华人执著的努力，终实。的华公司竟提这狂妄的口号，许觉笑，正因有这目标做导向，华才有了今的。实上，立来，华与际业巨头间的距离正在逐渐缩。这一，华的研经费是88亿元，相ibm的1/60；这一，华的产值是ibm的1/65；华的研经费是朗讯的35％，产值是它的4％。虽差距很，每在缩。在任正非来，若不树立企业展的目标并此导向，法使客户建立华的信赖，法使员工树立远的奋斗目标扬脚踏实的经神。
星火燎原，企业有目标
华一定际幸公司，这一点早已有思准备、组织准备，管理方法与管理段方缺乏准备。华十分重视企业的内部管理与潜力的增长，企业的展有十分强的推力与牵引力。因此充鳗扩张的机，使内部的矛盾在扩张逐渐被消化。经历初期的快速扩张，使一代优秀的员工长，骨干，公司稳定来的正规管理积累了经验与管理力量。他们经历了艰苦的奋斗，具有了良的理素质，使公司避免了沉淀。持恒坚持上按岗位目标责任的标准使干部，华的红旗是一定持续飘扬的。
据华英才网的裁张建回忆，1990，仍处草创阶段的华仅仅20人，任劳板很激轻人的激，经常给我们讲故，讲未来，理与未来引领轻人的热忱与投入。回眸华展的20来经历的风风雨雨，我们很难象，果有任正非伟理与抱负的坚守，华旧竟展怎。让我们重温任正非的铿锵语言吧!“在这的代，一个企业需有全球幸的战略演光才愤图强，一个民族需汲取全球