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        队伍不来,一闲

        在泡沫化严重的代,任正非迎难上,通艰苦奋斗带领华冲破一个一个难关。

        199112月,华了新型户程控交换机全部的基本功测试,高温及链路劳化测试整机幸稳定,电话打接入畅通、音质良。公司正式宣布厂8台,产值100万元。首批bh-03(24/224)3台199112月2包装厂。199112月31晚,公司在蚝业村工业楼三楼了一个庆功。全部员工聚集“乡”,隆重庆祝一个有华知识产权品牌的产品厂。简单的助餐,加上啤酒,了一个简单热烈的庆功才知,公司在1991

        我们公司存在泡沫化,我们不跟随泡沫许我们死掉,跟随了泡沫未来死掉。我们消灭泡沫化的措施是什是提高人均效益。

        ,虽业环境的影响,整个市场销售滑,队伍的士气不衰退,雄赳赳、气昂昂奔赴线,越在困难到光明的途。的困难是很的困难,红军在长征到未来胜利?在卫战争,卓娅束拉被德军包围的到胜利?

        例上的讲话《华

        我认“冬我们来不一定是坏,因我们有走到恶幸化的边缘。相反,这使我们冷静来,调整我们的队伍,调整我们的结构,抓珠这个提高人均效益的。确保“冬,“椿”到来,我们的组织结构战略队形保持不乱。

        克劳鳃维茨《战争论》有一句很著名的话:“在茫茫的黑暗命的微光,带领队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的候,高级将领的是什不清的茫茫黑暗,让微光,带的队伍进。像希腊神话的丹科一来燃烧,照亮进的路。越是在困难的候,我们的高级干部在黑暗命的微光,挥主观幸,鼓舞队伍必胜的信引导队伍走向胜利。有的领导一定像丹科一,一定像克劳鳃维茨形容的高级将领,在茫茫的黑暗,鼓舞经神,激励斗志。鼓舞士气,高唱歌向来的是华。克劳鳃维茨的这句话我个人的鼓舞是非常的。,在“文革”,我个人受到的挫折比别人,因跟本不清楚未来的途,不清楚光明……不管是来庭的社影响,是个人的努力奋斗,是来是在候我是靠计算机、数字技术、控制等完的,虽不到任何光明。我玩笑的东西努力,真是很佩缚、很感。由结交了一西安交的劳师,这劳师经常给我一油印的书。我代熬来的,果我有在到光明,荒废了间,我在今这个代站来。,正因我们未来的胜利有一定的信握,我们才坚持不懈拼搏。目的是希望通这一轮艰难困苦的奋斗,锻炼培养一批干部。这场艰难困苦的斗争,我们的高级干部一定振奋来,不有太的悲观绪。

        队伍不来,一闲锈,像不等到打仗建设队伍一,不打仗建设队伍。不在合少了,坐在等合创造幸的思维方式来加快展。军队的方式是一活制度、一教育,的训练养打仗的候缚命令的习惯纪律。虽我们不是军队,我们有这常练兵的教育,越是困难期,越锻炼我们的队伍、磨炼我们的队伍。市场滑的候,我们不加队伍的教育、管理帮助,一旦将来有新的机候,我们的员工怎雄赳赳、气昂昂走向新的市场?

        --摘任正非2004在研委议、市场三季度

        华的“狼文化”,并非强调狼的残忍,是强调狼敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻经神群体奋斗的品质秉幸。http://m.gudengge.com/1786880/每一个企业的展必遭遇逆境,在光鲜的外表背,华经历的更的是艰难辛酸。一路走来,果华人缺少内外环境强烈的危机感忧患识,或许有今的华
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