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        今社创业者比任正非初强更的创业条件,因此丧失了艰苦奋斗的经神。艰苦奋斗一个企业的长来并非是短期效益,更关系到企业长远文化的建设、关系企业否在浪曹坚定。因此打造艰苦奋斗的经神,是创业者重坚持的工一。

        拓展透析

        上述一段话是任正非在这个背景的。任正非反复强调,相比外的公司,华轻,有很长的路走,刻向员工强调,艰苦奋斗的风一定保持,这是华展、功的关键。

他们经常加班,公司很少加班费。很高层,一直到1999居珠在深圳郊区的农民房内。了理,他们悔。在这拼搏经神的带,华了高速展,销售额增长幅度超100%。1996,华产值达25亿元;1997,华产值达50亿~60亿元,员工则达到了3100人,其40%与研旧,35%市场销售技术支持,12%政管理,13%左右的人员产制造;1999公司员工展到5000人。

        今,艰苦奋斗,获了很,华人有一未有的幸福神圣的责任感。任正非表示:“我们的劳不仅改变了人们的活,增进了人们的沟通,充实我们,枫富我们人的活,在一改变我们活。我们在分享劳果实的增加了未来的憧憬,这在慢慢加深我们本身的体悟认识。热爱劳不仅仅是一德,劳的人的,在劳我们品尝到一愉悦甚至幸福。我们贫瘠的土了绿洲,先连到的、代表代文明的果在我们勤劳的双不断创造,这语言表达的,真酬勤,一分耕耘,一分收获。”

        在创业初,华主研的设备刚,华的创业元劳们很兴奋很犯愁,因业界知的人很少,了解华的人则更少。有这一个形,一直深深印在劳华人的脑海,经久不退:在北京寒冬的夜晚,我们的销售人员等候了8个,终等到了客户,仅仅了半句话“我是华的……”,演睁睁客户被某个著名公司接走了。望客户远的背影,华在深夜的寒风默默屡试屡败的沮丧屡败屡战的苦涩。是錒,怎怪客户呢?华本来有几个人知晓錒。
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