甚至乎他这公司的客户了一（东莞）公司的内代理商，在这进一个另外的商标的加工，不此他并有声，是了一演。
许像是走场，并上两句，便叫各个部门做个汇报。
使销售部抱怨产部，产部推到了质检的身上，整个公司有一点凝聚力。
且不单是此，采购部存在很的问题，顾汉东很的原材料的采购价格，是比较虚高的、
却不这个候个许的秘书吴笛站了来。
况且销售部门这订单花费了的业务费，，这谓的业务费，有真正支，或是怎的支，顾汉东有的法，是不众质疑。
其实顾汉东光财务报表便清楚了，像业务部，了拉几章，花的业务费，接来的订单，不够公司运转的。
本来代工的价格很低，原材料上不做控制，产上不严谨待，很订单做来是亏本的。
顾汉东收财务报表，静静听。
产部亦是消极配合，管理懒散，做来的产品，残次品很，不需返工，加剧了客户这公司的不信任。
顾汉东此了这公司的管理，到了很的问题，议有再的必，有法结束这场聊的议。
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这个一烂摊，顾汉东是觉楚熏熏肯定有的考量，果不这一点上，顾汉东是不来，初什买它。
题，这涉及到业务招待费，公司客户间的回扣问题，包括了公司的采购本问题。
顾汉东这公司很的订单来贸易商，并真正做品牌的代工，这导致了订单非常的不稳定，且价格是压极低。
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使销售部抱怨产部，产部推到了质检的身上，整个公司有一点凝聚力。
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却不这个候个许的秘书吴笛站了来。
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本来代工的价格很低，原材料上不做控制，产上不严谨待，很订单做来是亏本的。
顾汉东收财务报表，静静听。
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