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    到正式迁厂,他才员工跟本不愿

    尔是人员配置安排,先例,有个做鞋加工的台商,红火,厂房已鳗足不到产的求,是乎劳板在东莞岭山镇花数亿买了一建工业园。

    花了两间,工业园是建了,很漂亮,哪怕员工宿舍空调彩电等一应俱全,管理层宿舍更是配有冰箱。

    顾汉东不愿步其尘,

    一个数千人的厂,愣是缩了三百来人,再了两百来人(有再再是几了,顾汉东不知。此乃实例。)

    有不懂,蛮干。却迫在眉捷,不干。

    这顾汉东来,是一次挑战,是一次考验。

    有办法,几个亿的投放,了一片荒野请保安人员守。

    这是外来工,在这个厂班,另外的亲人在别的厂上班;另外有带的,孩正在念书,转校有一人呆在一个方习惯了的,周边有朋友什的,不愿走。

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    诸,其结果是愿的人,不足十分一,哪怕劳板愿加工资,

    这件沸沸扬扬,员工罢工,工厂接来的订单交不货,客户走了一半。

    这是一个很的问题,首先,是设备何调,这调不是指运输,是指厂的设备一旦调离,果不马上投入产,影响产周期。
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