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    黎颖在的团体简直是一个奇怪的产物,他们目软件、互联口贸易相关的业务。团队的主除了黎颖外,竟有一位纪听轻到怕的领导者?

    …

    奚单言,一步抉择其实是一件相难的

    />

    更匪夷思的是,黎颖竟告诉他,轻的领导者间竟有一个有什保障的三约?

    00的6月,在兴通讯任职的奚单决定,他的人改变了。像他这96毕业深圳计算机专业,兴通讯任职有经验的经英是很企业苛求的人才。

    位轻易举了员工激的领导者,及近距离听他讲述人才的法。

    尔十一世界什是人才,优秀的人才跟本有定式,不拘一格获取优质人才。建立适场景的人才内部流机制,按贡献管理个人职级评定。我们拥有一群骨干、英雄领袖我们拓展任何业务,是非常简单的……

    恰巧是在奚单决定回复藤讯的这段,一新的公司向他递来了橄榄枝。这公司的名字压跟不值一提,公司的管理人员,他却有了解。个人叫黎颖,是麦肯锡的员工。的是,奚单曾在麦肯锡考察的候,与接触。

    有,我在征集角瑟名字。除了固有的拿外,支线人物很,并且是一量级不的项目。

    这几忙,保底一章,诈尸两章。

    这叫做藤讯的企业199八11月11创立来,经历了4间仍有找到清晰方向的公司。奚单公司的了解idg盈科它的投资,察觉到一丝不一的味

    有到上班已经位专注工的团队;

    简单提到的,在归的飞机上,位领导者跟他聊到的未来?

    团队的业务结构非常混乱,公司结构扁平。未来,似乎有什明确的方向。

    他决定是先按照黎颖

    因,虽有人知藤讯何赚钱,是iq的确是个受欢迎的东西。的是1999月,的米在线斥资八7亿金买瑟列的iq。功的的iq效仿者,藤讯的iq或许真的有很的价值。idg盈科的投资,藤讯这企业是一有“未来”的企业。

    是奚单决定黎颖谈谈,在有了进一步的了解,奚单感觉凌乱了。

    “这是我劳板旧金山回hk的飞机上,我提到的有关公司运组织建设相关内容,我再结合麦肯锡的工经验将它编织我们团队目的框架文件。”

    6月决定并在7月离公司,再到11月的这段,奚单接到数的ffr,甚至一份ffr本已经他认定的向,公司的名字叫做藤讯藤讯。

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    是什的团体才让这个一直在寻求梦幻团队的归附?

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    团队间彼此容易沟通的办公室;

    这个团队因这个轻的领导者的,使一套很超,很胆的框架在运公司。虽有很东西有真正实给了足够的施展空间。

    哪,这位专业、勤奋、目标清晰、有远见的姑娘,何有这奇怪的抉择?

    “什是人力资源?人力是人,资源是什?资源是优秀员工,是各级骨干、英雄、领袖,及合理的战团队……

    空不拘一格的内容,奚单觉这个团队并不简单。

    或者个领导者并不简单。

    一早跟黎颖来到公司,奚单注到很细节。

    ,一切的突兀在黎颖拿一叠厚厚的,有关团队目的框架文件灰飞烟灭。

    个放在门口解决了不少公司问题的问题板。

    每个新业务立项,首先找到合适的业务领袖,一的。因领袖是的,并不容易找到。,关键带领业务功的潜力,资历、龄不是的选拔因素……”

    奚单觉白来!

    四散被充分利议室;

    专业、勤奋、目标清晰、有远见,是奚单凭借短暂接触黎颖的了解肯评价。

    是他给到黎颖的这份评价,让他黎颖的选择奇。

    />

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