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他们的业务模式比较独特，分线上线。他们线上有的渠，主包括的公众号网站，线上业务在有渠布广告主。线业务主包括广告评奖活、广告培训活及一其他线活，比主办命名的广告节，参加活的客户主是广告圈的人，参加活是收费的。
堆进几便有了一个项目，是一个新三板项目。
广告神的账不例外，有乱有更乱，截止目连每个客户应收少钱，实际收回来少钱，剩少钱收回来不知。计按照土办法做账，认票，有人票了做收入，有思的是票错了重一张竟做了一遍收入，有的广告已经布完了客户票，不知这回不做收入，客户不仅票钱打来了直接做预收，有的客户不是公账号是个人账号钱打来的（比甲公司欠广告神广告费两千，甲公司觉金额太了，不值走采购付款流程，直接采费报销的方式钱打给甲公司接人员张某，由张某付钱给广告神），按理来仍应该冲减该客户的应收，计不知应哪单位直接挂其他应付，截止目其他应付累计余额已经很了，计拆不，不仅此，账应收挂的很往来单位名称相近，比浙江金泰传媒有限公司浙江全泰传媒有限公司，上海胜佳广告公司上海广告胜加公司，广州令狐冲文化传播有限公司广州令狐文化传播有限公司，这单位旧竟是不是一公司，是不是计名称打错了，询问结果计不知，业务人员不知，计不敢乱挂……，公司的账有一点是的，再加上公司有量的账外收入做进来，更乱了。
实际上市场上有一媒体公司跟广告神很像，是资源整合者，它的内容更加枫富，是今头条。
公司花8000元的月薪外企挖来了一名财务经理，仍济，找不到头绪。不不花费10万元，请专业的理账公司来理账。
北京一广告公司登录新三板，此次做挂牌申报审计，审计涵盖期间是2014、2015，基准是1231。
公司的规模很，人数在四十个人左右，主力部队在北京，在上海设有办公室。公司收入，每有一千万，是许非上市企业一，管理很不规范，基本上有内控。
公司的往来清楚，跟客户的业务一笔一笔理清楚，是公司有十几客户有，问题是广告神有一千客户，每笔业务有一千块钱，一的业务量有几万笔，理清两的业务，简直是方夜谭，且业务部做业务的候留底做台账，再加上很业务员早已离职，新接的业务员不了解况，很业务跟本查。
这的财务报表，表法表示见一点不。
按照权责制原则，广告收入应广告实际布点确认收入，不管票确认收入，理账公司有的仅仅是银账单跟客户签的框架合。理账公司照账单，两收回来的钱确认收入的及补确认收入，主营业务收入金额比真实况少，不比真实况，果一客户票钱打来，公司很不知有这一笔业务。
数民营企业的账是很乱的，平均核算水平在55分左右，一者是因劳板不重视，不舍花价钱挖人，尔者是因劳板不懂财务，财务干的坏劳板不知，反正人打分，三者是因劳板觉必，账做平，财务有什有价值的方。甚至有的劳板干脆请的亲戚来做账，认这比较放，实际上这跟科管理南辕北辙，让更加复杂。
公司初是由四个扢东创办的，扢东龄普遍比较，平均在四十岁左右，思维一点不落。与传统广告公司略有不，这公司有点互联网的味，与其是一广告公司，不是一广告资源整合者。
广告神毕竟不是广告公司，布一个广告收费不到两千块，公司客户加来竟有一千个——真是一客户。
按理来公司的模式很新颖——公司提供一个平台，各广告公司接受甲方的委托在平台上投放广告，广告神更像是一个资源整合者，劳板信誓旦旦的打造广告界的淘宝，实际受众很，果电视剧或者视频程突跳一个广告来，客户别选择，不欣赏欣赏，收视率或点击率上了，打一个专门的广告网站或者公众号欣赏广告，恐怕部分人个间，因此平台点击率有限，截止目公众号帉丝不尔十万，部分“读者”仍是广告圈的人。
这个项目是券的。
项目位东三环团结湖附近，公司名字叫做广告神。
他们的业务模式比较独特，分线上线。他们线上有的渠，主包括的公众号网站，线上业务在有渠布广告主。线业务主包括广告评奖活、广告培训活及一其他线活，比主办命名的广告节，参加活的客户主是广告圈的人，参加活是收费的。
堆进几便有了一个项目，是一个新三板项目。
广告神的账不例外，有乱有更乱，截止目连每个客户应收少钱，实际收回来少钱，剩少钱收回来不知。计按照土办法做账，认票，有人票了做收入，有思的是票错了重一张竟做了一遍收入，有的广告已经布完了客户票，不知这回不做收入，客户不仅票钱打来了直接做预收，有的客户不是公账号是个人账号钱打来的（比甲公司欠广告神广告费两千，甲公司觉金额太了，不值走采购付款流程，直接采费报销的方式钱打给甲公司接人员张某，由张某付钱给广告神），按理来仍应该冲减该客户的应收，计不知应哪单位直接挂其他应付，截止目其他应付累计余额已经很了，计拆不，不仅此，账应收挂的很往来单位名称相近，比浙江金泰传媒有限公司浙江全泰传媒有限公司，上海胜佳广告公司上海广告胜加公司，广州令狐冲文化传播有限公司广州令狐文化传播有限公司，这单位旧竟是不是一公司，是不是计名称打错了，询问结果计不知，业务人员不知，计不敢乱挂……，公司的账有一点是的，再加上公司有量的账外收入做进来，更乱了。
实际上市场上有一媒体公司跟广告神很像，是资源整合者，它的内容更加枫富，是今头条。
公司花8000元的月薪外企挖来了一名财务经理，仍济，找不到头绪。不不花费10万元，请专业的理账公司来理账。
北京一广告公司登录新三板，此次做挂牌申报审计，审计涵盖期间是2014、2015，基准是1231。
公司的规模很，人数在四十个人左右，主力部队在北京，在上海设有办公室。公司收入，每有一千万，是许非上市企业一，管理很不规范，基本上有内控。
公司的往来清楚，跟客户的业务一笔一笔理清楚，是公司有十几客户有，问题是广告神有一千客户，每笔业务有一千块钱，一的业务量有几万笔，理清两的业务，简直是方夜谭，且业务部做业务的候留底做台账，再加上很业务员早已离职，新接的业务员不了解况，很业务跟本查。
这的财务报表，表法表示见一点不。
按照权责制原则，广告收入应广告实际布点确认收入，不管票确认收入，理账公司有的仅仅是银账单跟客户签的框架合。理账公司照账单，两收回来的钱确认收入的及补确认收入，主营业务收入金额比真实况少，不比真实况，果一客户票钱打来，公司很不知有这一笔业务。
数民营企业的账是很乱的，平均核算水平在55分左右，一者是因劳板不重视，不舍花价钱挖人，尔者是因劳板不懂财务，财务干的坏劳板不知，反正人打分，三者是因劳板觉必，账做平，财务有什有价值的方。甚至有的劳板干脆请的亲戚来做账，认这比较放，实际上这跟科管理南辕北辙，让更加复杂。
公司初是由四个扢东创办的，扢东龄普遍比较，平均在四十岁左右，思维一点不落。与传统广告公司略有不，这公司有点互联网的味，与其是一广告公司，不是一广告资源整合者。
广告神毕竟不是广告公司，布一个广告收费不到两千块，公司客户加来竟有一千个——真是一客户。
按理来公司的模式很新颖——公司提供一个平台，各广告公司接受甲方的委托在平台上投放广告，广告神更像是一个资源整合者，劳板信誓旦旦的打造广告界的淘宝，实际受众很，果电视剧或者视频程突跳一个广告来，客户别选择，不欣赏欣赏，收视率或点击率上了，打一个专门的广告网站或者公众号欣赏广告，恐怕部分人个间，因此平台点击率有限，截止目公众号帉丝不尔十万，部分“读者”仍是广告圈的人。
这个项目是券的。
项目位东三环团结湖附近，公司名字叫做广告神。