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    商广超规模取胜,我便不跟比规模。

    我比技术,我掌握了核技术,商广超的版图再将不堪一击。

    刘勋不不将战争策略运到企业管理

    ,论规模化建设,刘勋跟本法与商广超抗衡。

    在这,鼎盛房公司的经理刘凯,终向集团提交了他的辞职报告。

    他将利规模来压制鼎盛。

    商广超在华市经营,尽管曾短暂退他的人脉关系依存在。

    商广超的特点鲜明,敢创新,敢冒险,善规模战。

    人脉关系需间积累才建立。

    鼎盛集团的规模建设正是商广超一打造,今他执掌腾达,必延续这展模式。

    刘勋的推测错,商广超确实有这的打算。



    商场战场,掌握战争主权的高境界是“的,我打我的”。

    在华市的人脉资源上,刘勋法与商广超相比。

    缺点则是高骛远,急

    柳晨拿刘凯的辞职信,急忙赶往刘勋的办公室。
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