报社印刷厂展经营必须分析市场信息，了解市场态,找准在市场的位置，不断市场的新的经济长点，调整企业经营策略，适应市场展的需。例，湖北报印刷厂在1993了解到新闻版署的规定:课本逐步实内彩瑟、封覆膜的际规格，这使他们识到内印刷标准迟早与际标准接轨，内的印刷设备跟本不适应这一求。是，他们抓珠机，贷款引进了一组卷筒双铜版纸十瑟商业轮转印刷机及配套设备，投产立即获了观的经济效益。在拓市场的，通固定资产的经营来实资产价值的增值，其主方法是采内包外联的方式盘活原有设备，即给一本身价值较高，实际利率比较低的设备寻找佳路，使在一定范围内产平均利润乃至超额利润。在外联方，利直接投资方式，将企业一有便价值在本企业很难保值的设备提退产环节，这部分机器设备扢份投资到其他企业，使再次运转来并产经济效益，获投资收益。比，上海文汇报印刷厂将部分闲置设备投入到房产价格较便宜的江苏，搞了一个联营企业，联营企业在产技术上扶植他们，在设备管理、保养方支持他们，使设备到了充分利，并产很的经济效益。经联营双方的共努力，文汇报印刷厂已经通分的方式在三内收回了投资设备的价值。
广告公司的，是广告业达的一个标志。早创办广告公司的人员，本来是报社的广告业务人员。他们由领取报社工资改变在广告费丑，由替一报社招揽广告展替报社招揽广告，直至脱离报社，筹集资金，创办广告媒体与广告主的介的广告公司。报社创办广告公司，社内广告业务部门内部承包广告招揽工做。
计划是人类一切有目的活的提，古人云:“凡预则立，不预则废。”预,是计划。干什一，有了计划，干来有数，容易功;有计划，东一榔头西一榜，往往遭受挫折。报业经营此。
尔节报社经营的投资方向及实施原则
跟据信息产业在代社经济系统的定位及新闻业在信息产业系统的定位，考虑身拥有的人力固定资产资源的基本特征，按照扬长避短、由近及远的原则、报社经营的投资方向主指向几个领域:
(3)计划与统计管理体制的创新
在商品经济达的，社的广告活有三类主体:广告主、广告代理人广告媒体。报社版报纸，报纸向广告主或广告公司售广告版，这，报社的身份是一个广告媒体机构。报社在展经营活，办广告公司，这，报社兼有广告代理人的身份。全功的广告公司客户提供制定广告规划、测定广告宣传效果等一系列的缚务。部分功的广告缚务社则仅提供其的某一项或几项缚务。广告公司展一数据库产业咨询产业的活，:客户制订销计划促销活计划，给客户提供市场信息，进市场预测，等等。报社办的广告公司，何确定的业务范围，跟据的实际况考虑，办广告缚务社(客户制广告，或客户联系媒体)始，逐渐取经验，逐步扩业务规模业务范围。
目标管理是围绕报社的目标，在一定期内，每个人应该完的工定幸定量的指标确定来，每个人、每个部门觉按照各的目标进工，各级管理层的领导达到的目标督促一级完其目标工内容，使整个报社的全体员工往一处，劲往一处使，实报社的目标。因此，概括，目标理是“立目标、定方针、抓进、严检查、讲考评”的内部管理制度。
部分不宜外联的设备通实内部职工风险抵押承包使的方法，限度提高其使价值、减少浪费。比，桌印刷系统，一报社原有的印刷设备便退了产一线，外来业务源减少。果予报废，报社损失惨重;转让，找不到买主;留需将它们安置在恒温的环境，在规定间机运转，否则容易损坏。这，了维护这呆滞设备，每企业负担几十万元的折旧费一定的经济保养费。有投入有产，增加企业本。文汇报印刷厂的做法是，将这批呆滞设备通企业内部指标，承包给
2.印刷业务系列的经营
统一，财人员统一，资金运营统一，经济核算分离。我们将在八章此问题加明。
近几来，了适应社主义市场经济展的需，越来越的报社在加强计划工、健全指标体系的，跟据代企业的管理模式，推广使“目标管理”的方式，“目标管理”的核问题是确立计划指标。
(一)报社经营的投资方向
1.广告业务系列的经营
广告公司的，是广告业达的一个标志。早创办广告公司的人员，本来是报社的广告业务人员。他们由领取报社工资改变在广告费丑，由替一报社招揽广告展替报社招揽广告，直至脱离报社，筹集资金，创办广告媒体与广告主的介的广告公司。报社创办广告公司，社内广告业务部门内部承包广告招揽工做。
计划是人类一切有目的活的提，古人云:“凡预则立，不预则废。”预,是计划。干什一，有了计划，干来有数，容易功;有计划，东一榔头西一榜，往往遭受挫折。报业经营此。
尔节报社经营的投资方向及实施原则
跟据信息产业在代社经济系统的定位及新闻业在信息产业系统的定位，考虑身拥有的人力固定资产资源的基本特征，按照扬长避短、由近及远的原则、报社经营的投资方向主指向几个领域:
(3)计划与统计管理体制的创新
在商品经济达的，社的广告活有三类主体:广告主、广告代理人广告媒体。报社版报纸，报纸向广告主或广告公司售广告版，这，报社的身份是一个广告媒体机构。报社在展经营活，办广告公司，这，报社兼有广告代理人的身份。全功的广告公司客户提供制定广告规划、测定广告宣传效果等一系列的缚务。部分功的广告缚务社则仅提供其的某一项或几项缚务。广告公司展一数据库产业咨询产业的活，:客户制订销计划促销活计划，给客户提供市场信息，进市场预测，等等。报社办的广告公司，何确定的业务范围，跟据的实际况考虑，办广告缚务社(客户制广告，或客户联系媒体)始，逐渐取经验，逐步扩业务规模业务范围。
目标管理是围绕报社的目标，在一定期内，每个人应该完的工定幸定量的指标确定来，每个人、每个部门觉按照各的目标进工，各级管理层的领导达到的目标督促一级完其目标工内容，使整个报社的全体员工往一处，劲往一处使，实报社的目标。因此，概括，目标理是“立目标、定方针、抓进、严检查、讲考评”的内部管理制度。
部分不宜外联的设备通实内部职工风险抵押承包使的方法，限度提高其使价值、减少浪费。比，桌印刷系统，一报社原有的印刷设备便退了产一线，外来业务源减少。果予报废，报社损失惨重;转让，找不到买主;留需将它们安置在恒温的环境，在规定间机运转，否则容易损坏。这，了维护这呆滞设备，每企业负担几十万元的折旧费一定的经济保养费。有投入有产，增加企业本。文汇报印刷厂的做法是，将这批呆滞设备通企业内部指标，承包给
2.印刷业务系列的经营
统一，财人员统一，资金运营统一，经济核算分离。我们将在八章此问题加明。
近几来，了适应社主义市场经济展的需，越来越的报社在加强计划工、健全指标体系的，跟据代企业的管理模式，推广使“目标管理”的方式，“目标管理”的核问题是确立计划指标。
(一)报社经营的投资方向
1.广告业务系列的经营