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    【作者贾玉红JYH提示:如果章节内容错乱的话,关掉阅读模式,关闭广告拦截即可正常】

    降低本,必须深化改革,调报社印刷厂职工产的积极幸。报社印刷厂实承包经营责任制实际,因制宜,采取适的形式,在管理人选、分配等问题上慎重始阅读本书,人类已经迈入了21世纪。这是一个变幻难测的世纪,这是一个催人奋进的代。科技术飞速展,知识更替新月异。希望、困惑、机遇、挑战,随在每一个社员的。抓珠机遇、寻求展、迎接挑战、适应变化的制胜法宝习一依靠习、终习。

    提高工人的技及更新改造机械设备,是降低报纸本的跟本途径。

    报社印刷厂职工素质水平与报社印刷厂的代化求有相差距,报社印刷厂拥有的技术人员数比例低平均水平,果不加强岗位培训,力提高职工的文化教育水平技术草水平,将难适应在报社印刷代化新技术的求。力提高印刷厂职工素质,是展报纸印刷迫切需解决的重问题。

    控制是在产经营活,在产品本形或在本形的控制。这控制是按照计划制定的标准,的偏差予纠正,其特点是防微杜渐,控制及

    控制是产品本形的综合分析与考核活,它是本控制的考核阶段,目的在将实际执的结果与标准或定额本进比较,将的差异加分析,及明原因,考核有关部门、单位个人的业绩;制定相应措施,消除不利差异。因此,本的控制应未来工的改进,堵鳃不合理支损失浪费重新本的控制是控制的延续,控制是控制的提。控制有一定的局限幸,一般,一、一的单项本控制。因此,一个期、一个单位、一产品的综合本进的分析考核,则有待本的控制。全有效的本控制工,必须通本的控制才

了。
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