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    正这个被“弃”的管理专,在异他乡了“本质量管理教父”,本企业界戴明感恩戴至极,不仅设立了“戴明奖”,奖励在质量管理领域有创新的人,在枫田公司部,有三张比真人的照片,一张是枫田创始人,另一张是裁,三张比两张是戴明。

    正是戴明的质量管理理论,本制造。等到候,依靠质量取胜的本制造已经制造打的落花流水。

    台上的戴明讲的很认真,台的人听的非常认真,的讲座一,不仅BMW的管理层,有其它公司的管理人员,每一个人饥似渴的质量管理知识。

    


    ,更重是工

    人不风流枉少嘛!

    在李毅安进入BMW公司,公司的管理层并来迎接他的到来,稍一询问才知他们正在听课。

    李毅安一听,便

    是偶尔风流一,难不别人的嘴堵上不是掩耳盗铃已。

    “……停止依据报价选择供应商的做法,应减低本……价格质量密不分,一味试图降低采购价格视质量的做法,使优秀的供应商因退……”

    是在这个候,他收到麦克阿瑟的邀请,到统计工。了正是在本,他的质量管理理论受到了本各界的欢迎。

    不人的李毅安,压跟不在八卦。

    接别人递来的便签,戴明了一演,

    “,我们听听。www.kongxiang.me”

    威廉·爱德华兹·戴明是一名统计专,在战争期间他是人口统计局的顾问,正是在战争,他统计质量控制原理引入工业管理,统计理论应产。

    “……争取一次,不造浪费,降低本,需加投入……质量是一经济的段,制造市场上的产品。一旦改进了产品质量,产率提高。”

    这简直不太正常,在英甚至有一报纸,专门喜欢报的花边新闻。

    这的人才,留给在的戴明是公司的特别顾问,来到南洋,一直企业质量管理研旧。

    “戴明的课?”

    其实,一直来,李毅安舆论是非常宽容的,是建立了审查机构,是审查是控制在合理的范围内。毕竟,在一定程度上的外界监督,官方是有益的,是,必须在控制,不脱离控制,毕竟,失控才是危险的。

    一位质量管理师,李毅安留给本人了,毕竟,在这个本制造是低劣的代名词的,正是靠戴明传播的质量管理机制,改变了一切。

    虽在南洋有这的报纸,难免的有一八卦传来。

    在戴明讲课,李毅安了一个,虽伙是他亲点名雇佣的,一次听他的讲座。

    382章 崛的密码(一更,求订阅)

    很快他们一来到了BMW公司六楼议室内,在他进入议室,数十名公司管理人员正认真的做笔记。台上的戴明正在课。

    毕竟,这个世界上有不透风的墙。

    “数质量问题是管理者的责任,不是工人的责任,因整个愚蠢的产程序是由管理者制定的,工人被排除在外……”

    “这个问题问题的很南洋

    且有秘密是公的秘密。报纸上不写,不代表不知

    是战争期的产,求更,不求更,尽管戴明在不断呼吁重视质量,却很少引外界的重视,在的几,他不断的进质量管理的培训,试图统计工业产,不少人他的建议课程感兴趣——战经济一片繁荣,订单应接不暇,跟本有人有空理这个丑调查专谈什质量。

    置身一排的李毅安认真的听取他的讲座,虽在并不直接参与公司的管理,质量是有工业企业存的跟本,等到讲座快结束,在戴明与众人的互,李毅安,便写到一张便签,让人送了

    是有花边新闻的。www.juedai.me

    临近岁末,李毅安来,工更加的繁忙了,在短短的一个星期,他视察了超四十企业,这企业,既有正在建设“BMW”公司——虽尚未完工,一批汽车却早已经线——设计的BMW326,已经始投入市场,南洋官员车。
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