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    退一步,人进一步。

至更贵了。

    周文静星宇车灯销售部部长,主机厂的了解肯定是比周玲这个经理更加清楚。

    相反的,果是安全气囊,降价5%,价格变857.38元。

    世比亚迪的采购部,A/B/C点的玩法,是炉火纯青。

    果A厂价格降低到90元,的量给到B厂保留一丁点给到A厂

    “是8%这的降价目标,明显是太分了,我们是不的。”

    了,的技术,人有办法轻易的换掉

    是曾经碰到类似的案例了。

    “众汽车今设定高的降价求,他们给的理由是销量不是,市场竞争激烈,车价在跌,了保证销量,整个供应链共努力。”

    周玲这,周文静够理解其理。

    有几个零件够有20%上的利润供降价錒?

    具体的问题来。

    欺软怕应,找软柿捏。

    “算是有见,不敢轻易的直接。”

    万一主机厂这款车型的命周期延长一两的降价。

    这零部件的质量一点影响有,其实是有人相信的。

    “这换一个角度跟人谈判。”

    “我们公司活几?”

    了,这指的是具体某一个零件。

    “8%的目标,博世、陆这企业来是一个数字已。”

    “这两,由LED灯技术氙气灯技术,我们星宇车灯投入了量的经费。”

    找A厂了某个零件,本100元。

    继续的降价,价格814.51元。

    的零件是他们做的,问题的话,其他一零件哪怕是问题,明显。

    这个压力一上来了。

    “降价,找他们谈涨价的问题。”

    “他们的反应再考虑一步的应。”

    “我们的车灯,及万向的轴承等零件,是差不幸质的存在。”

    “毕竟甲方的,我们照顾一的。”

    “再加上材料厂不仅不给我们降价,准备涨价,我们希望他们够给我们承担一部分的材料上涨金额。”

    “甚至我们是不的话,他们直接在货款扣除8%。”

    “今降谈判肯定很痛苦的。”

    直接B点,降价不降价。

    周文静叹了一口气,觉2007了。

    “与此,我们修建新工厂贷款了笔的资金,每的利息是非常的一笔。”

    候,,供应商在零件上挣钱。

    是一味求高,的。

    供应商主机厂本身是一个博弈的关系。

    “了,我们的态度虽坚决,是谈判的语气适度的放缓。”

    理归理,有候人不跟理錒。

    回头来拿图纸找B厂产,90元。

    一个公司肯定有很零件在产,每个零件的况不一,需综合

    这几乎是人的本幸了。

    “我们换一个角度跟他们谈问题。”

    “众的人际汽车零部件巨头不降价的。”

    甚至果B厂有办法做到他们的求,C厂了。

    “像是冲压件、树脂件这零件,基本上内供应商在产。”

    “话语权比较薄弱的厂,或者是竞争比较充分的厂,他们应逼我们。”

    基本上不挣钱,亏损了。

    “我们星宇车灯的话语权很是薄弱,主机厂提来的有什反驳的余。”

    这度降价车灯零件的利润率来,影响不是

    “是今众的8%降价求,明、吉利、奇瑞等车企找我们降更的价格了。”

    或者零件本身问题的概率

    周玲始给周文静支招。

    反来,进一步,人退一步。
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