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    在2022的5月初,劳的2场试:

    奇怪的试经历

    首先试官的素质:在我近期投递海量的简历收到一部分回信,到公司试官素质普遍不高,部分试官是公司的初级岗位,身的力有限,部分人按部班的提问模式:例试者做我介绍--的职业规划--的上一份工离职原因---的薪资求;很少遇到提一有比较深入法的问题:例影响深的;或者给一个实际问题的案例何应等等有实际效益的问题;试的途试官讲一领导力,零边际本或者okr工法,麦肯锡的工法,经营者的理念等等试官跟本不感兴趣,许他们跟本听懂,或者长期习进度的状态导致他们与代新技术新工方法脱节;虽试失败(薪资不匹配,组织氛围业的问题),我很幸运身相人,坚持终身习的观念培养了坚持的阅读的这一良习惯;枫富了脑,拓宽了演界。在这一个呼吁:希望每个人每拥有30分钟到1个做一阅读!

    在踏入工一步试。www.xiluoxuan.com是互联网谓的社交的一个类,的交流,双方有是带的目的,比:相亲,双方希望找到合适的另一半;医患者的沟通;有一类是带目的做短间的沟通;例试;被试者希望找到合适的高薪资的工试官希望公司合理的薪资够选拔合适的人才;其跟本的不岗位的匹配度的不;薪资水平的不及职业展规划的不;今介绍的是一奇怪的试:

    试的真实案例:

    一次是在一电源工厂试,规模概在1000人左右,有3个型加工厂,分别在深圳管理货部分及办公室人员的运营,湖南是产工厂,印度有个分厂。首先我进入到公司台热的寒暄了几句,来是否方便,周边近的铁,一填写一个简单的表格;随让我到一个空闲的办公室入座,随是等待,试者将一场未知的重谈判,将近20分钟的等待暴风雨的宁静,让人焦虑,终身习的理念的实践者,我论走到哪背一本书,坐在办公室等待的间我拿了书《不妥协的谈判》在边阅读,阅读的抚平我的焦虑。接来进来一个人快速的提问方式我进一番快问快答的考量;像传销组织不容许思考的间,关键问题提问例:离职原因,哪人,珠的方离公司是否很远,未来职业规划,薪资,很快速的在个公司的固定表格上我做了一个初步评判,接来是这个公司负责市场,人才应部门的试,(来我问了台妹才知是公司的劳板娘)给我一感觉是随,我们轻松的话题始,的10间的2段工经理进剖析,来判断是否符合他们公司目招聘的岗位,其我在一a扢上市公司工,有10000+员工的厂,在边先进的系统,例工厂产交付管理系统;报价系统,oa;新客户管理系统cr工程管理系我做了分析,领导力的简介劳板娘听非常兴趣,是他们目照片的管理岗位需应付间不停的问是否喝酒;30岁尴尬的孩分担工的经历;有薪资的一问题,终我被录取。我是愉快的,感觉我在向一个愿习的人传授一先进的系统经验。是一次愉快的话与谈判。
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