言，我的工经验在这告诉的，结来有两点，一是细认真，这月，找个靠谱的人真的很不容易了，核个数据，算个平均值错，让我怎放繁重的任务交给相信不错？领导们有细认真的特质，提交个材料错别字给指来，标点符号错了一个让修改……较真的候演容不一粒沙。
9.27-9.28
怪我太认真。完一项工的方式有很，我选择了耗费间的一，我信奉的是经雕细琢，慢工细活。审核文件，我逐字逐句的查，挨调整格式；数据整理分析，我挨逐个核，尽量保证一字不差；工结，我力求全到位，不让领导挑一点儿错误来。，认真负责错不了。
是工做不完吧，什做不完呢？是间太少，任务太？是我个人原因工效率太低？仔细了，不是，果是了完相应的任务，我完全做的潦草一点，敷衍了，间少点完全够。m.liulanwu.com工效率不算低，毕竟很工做，早已经轻车熟路。
歹算是个领导，管人被人管，我这个位置将比了。既体到身属的不易，领导啥是啥，文件改了一版一版，光不、不合适需改，却不知怎改。许在属演，领导是个提求的混蛋。身领导不易，身背业绩，肩负目标，不奖金终奖是拿到的吗？领导走远，爬的高，离不属们优秀的业绩，不光业务经通，教导别人。
尔个是思考。劳话的很不欲勿施人，是别人的角度思考问题。这是一个很有处的工具，比上级领导交代的任务，我设身处的思考，假我在个位置，领导安排这项工的目的是什？他了解什？我做什解决问题是提供详尽的信息方便他决策？做有主幸效率，人在职场的价值在解决公司或者领导的哪问题痛点，解决的越价值越高，一切跟本的是我们的做。
连加了两班，突引了我的思考，我什在加班？
干，跟让别人干不一了。我控制的努力程度，负责，工负责，别人不一定像我这细。我理解，有的人有求低一点将敷衍，省省力，糊弄糊弄交上的算是完了。我相信部分人的态度是的，有间紧任务重才乱写一气。有一是确实力不，该讲的讲了，该的了，是块榆木疙瘩不窍的咱办法，在历的应幸求，历的区别待，我更加理解它的深层义了。
其他有的力有很，比执力强，专注，目标感强，言必等等，我觉先保证的认真是非常难的优秀品质了。希望我我的努力加油＾０＾
9.27-9.28
怪我太认真。完一项工的方式有很，我选择了耗费间的一，我信奉的是经雕细琢，慢工细活。审核文件，我逐字逐句的查，挨调整格式；数据整理分析，我挨逐个核，尽量保证一字不差；工结，我力求全到位，不让领导挑一点儿错误来。，认真负责错不了。
是工做不完吧，什做不完呢？是间太少，任务太？是我个人原因工效率太低？仔细了，不是，果是了完相应的任务，我完全做的潦草一点，敷衍了，间少点完全够。m.liulanwu.com工效率不算低，毕竟很工做，早已经轻车熟路。
歹算是个领导，管人被人管，我这个位置将比了。既体到身属的不易，领导啥是啥，文件改了一版一版，光不、不合适需改，却不知怎改。许在属演，领导是个提求的混蛋。身领导不易，身背业绩，肩负目标，不奖金终奖是拿到的吗？领导走远，爬的高，离不属们优秀的业绩，不光业务经通，教导别人。
尔个是思考。劳话的很不欲勿施人，是别人的角度思考问题。这是一个很有处的工具，比上级领导交代的任务，我设身处的思考，假我在个位置，领导安排这项工的目的是什？他了解什？我做什解决问题是提供详尽的信息方便他决策？做有主幸效率，人在职场的价值在解决公司或者领导的哪问题痛点，解决的越价值越高，一切跟本的是我们的做。
连加了两班，突引了我的思考，我什在加班？
干，跟让别人干不一了。我控制的努力程度，负责，工负责，别人不一定像我这细。我理解，有的人有求低一点将敷衍，省省力，糊弄糊弄交上的算是完了。我相信部分人的态度是的，有间紧任务重才乱写一气。有一是确实力不，该讲的讲了，该的了，是块榆木疙瘩不窍的咱办法，在历的应幸求，历的区别待，我更加理解它的深层义了。
其他有的力有很，比执力强，专注，目标感强，言必等等，我觉先保证的认真是非常难的优秀品质了。希望我我的努力加油＾０＾