因实力的错误估计，让我采取了错误的报价策略，商务价格上跟本不占优势。
角度来，目这局论是客户是e公司是的，首先圈外人知d公司客户关系，是并不清楚这“关系”的程度何，具体的状况何，更不知客户d公司间的桥梁是一名销售人员，d公司标，舆论上是不利客户方的，是换一公司呢，特别是一的公司呢？况完全不一了。
这一招真是有釜底丑薪，到更绝的在边。
不，他们算在客户方优势占尽，我们有评委呢，评委站在技术层上是给公正评价吧。
e公司的应件报价比我们低了147万，应软件免费，奉送。名其曰考虑到永新的财政困难，抱长期合的目的来参与这个项目。我们的应软件报价200万，是2001，在2001软件做到200万上，是很不错的项目，不象在，我们公司软件额度上千万的项目比比皆是。报价上我感觉来e公司是拼血本拿这个项目，且长期来，公司是亏不了的，这次投标是系统的，到期按照终端收取终端费。
走招标场的候，我才身上已经彻底汗师了，接来的是我不左右的-封闭评标，各位评委交机等通信工具，彻底与世隔绝。我做的是等待，在痛苦煎熬等待。
角度来，目这局论是客户是e公司是的，首先圈外人知d公司客户关系，是并不清楚这“关系”的程度何，具体的状况何，更不知客户d公司间的桥梁是一名销售人员，d公司标，舆论上是不利客户方的，是换一公司呢，特别是一的公司呢？况完全不一了。
这一招真是有釜底丑薪，到更绝的在边。
不，他们算在客户方优势占尽，我们有评委呢，评委站在技术层上是给公正评价吧。
e公司的应件报价比我们低了147万，应软件免费，奉送。名其曰考虑到永新的财政困难，抱长期合的目的来参与这个项目。我们的应软件报价200万，是2001，在2001软件做到200万上，是很不错的项目，不象在，我们公司软件额度上千万的项目比比皆是。报价上我感觉来e公司是拼血本拿这个项目，且长期来，公司是亏不了的，这次投标是系统的，到期按照终端收取终端费。
走招标场的候，我才身上已经彻底汗师了，接来的是我不左右的-封闭评标，各位评委交机等通信工具，彻底与世隔绝。我做的是等待，在痛苦煎熬等待。