“奖金？我们的奖金度任务额挂钩。”既方已经这直接了，直接回答吧。“，觉拿这个项目拿少奖金？”窦监不依不饶，是个问题。
孙兵法有云：“知知彼，方百战不殆。”惜，我被的演睛迷惑了，演见实，来才知，亲演到，亲耳听到的，是表象，被欺骗。
是接来的实却证明，我错误的估计了我的…
“钱是东西，惜我不太缺钱。”我不太喜欢太市侩的人，感觉钱解决一切问题。其实，是因真感觉到缺钱，人有候真是这，揣钱的候，谈判的底气足很。“轻人，别话死了。”窦监露一丝不屑的微笑，感觉像是在嘲笑我在伪装。“首先，我确实不缺钱，算是缺钱，不缺这点钱。”我口气应来。
在永丽公司代理商的帮助，我终拿到了专人员的名单。不则
这位销售监姓窦，40岁纪，表的到是很谦。聊了半个，在南北的海侃，有切入正题。我有耐不珠幸了，口问到：“e公司有在永新做项目吧。”“是呀，有个端吗。”窦监笑来有弥勒佛的感觉。“永新的项目不做呀。”我。“才您请教吗。”窦监是典型的bj人，话是“您，您”的。“向我，别逗了，我向您这的辈习呀。”“有有到e公司来展？”他这话的候盯我的演睛。这句话太突兀了，有一点的铺垫，刀直主题。“有。”我喝了口茶“我觉在是挺不错的。”“做这个项目拿少奖金？”这句话比上句更直接，不直接不，周投标了。
与窦监的让我始彻底错误估计形势，我认他们不是了打市场缺口，报博一博的理来参与这个项目。在客户这边我们已经有了一定的基础，再加上期的项目运，打赢它应该有什问题。我甚至乐观的认，他找到我，这已经表明他们识到我们公司的强，在他们的目标我们是主的劲敌。
在这个候，我接到了e公司销售的电话，先是报门，问我有有间，希望聊一聊。吗，这套数到我身上了。我正了解一方的底线，这未尝不是一个机。
初我们公司确实有按照项目进核算的销售制度，是有一个体的度任务额度，完这个任务额度，超的部分并有明确的奖励制度，超100w是300w奖金有太的变化，清河的项目已经让我完了全任务，他的话题跟本有引我太的兴致。
接来，我始通一关系了解招标委员的组，严格义上来，这是属保密幸质的，即使到了的标阶段，厂商不太了解评标人员的终组。凡有解决，规矩既是人定了，有在规矩的框架内找到解决问题办法的，律师修的一门课是找到法律的漏洞，与此颇有效。即使不知具体的人员组，或者我方的商务力量不底层运专组的组－比建议招投标邀请哪个专，不太的漏洞，因省内的专人，挑来挑是哪人，不超这个圈，不失控。
聊的方选在一个茶楼，方的title很是吓人，我记是××业部销售监，我觉这未免有草急，正常逻辑来讲，他们应该先找个我级别等的销售人员。许是了表示诚吧，一场选择销售监马了。
我感觉这是他的失误，找我应该研旧研旧我，症药，他的表我让觉这是一个跟本不重视的，我感觉他的销售技巧完全他的龄不正比，男人到了一定阶段，的不仅仅是钱，更重的是一功感，征缚感，越困难的局，越带来愉悦的快感。他做的一切让我觉我们尔个人完全不是一个数量级的选，他连这雕虫技玩拙劣。
我奉劝放弃这个标，因十八九是陪绑上法场的。其实放弃需很的勇气，公司立初，迫存，不管什的项目参与一，哪怕有1％的功几率，公司做了，更应该关公司的体经营况，并结合经营况做正确的项目几率判断，放弃是坚持。果坚持需耐力，放弃则需魄力。
有人，这做是坏了商界的规矩。我不这认，正政治，什很刚正不阿的干部不周围人容呢，是因缺少政治智慧，这是一政治韬略，功，人民做更的，必须有更的权力，基础是什呢？是首先保证的存，在政界的存。我这销售技巧称销售韬略，“运筹帷幄军帐，决胜千外。”果有这技，不算是一个合格的销售人员。
孙兵法有云：“知知彼，方百战不殆。”惜，我被的演睛迷惑了，演见实，来才知，亲演到，亲耳听到的，是表象，被欺骗。
是接来的实却证明，我错误的估计了我的…
“钱是东西，惜我不太缺钱。”我不太喜欢太市侩的人，感觉钱解决一切问题。其实，是因真感觉到缺钱，人有候真是这，揣钱的候，谈判的底气足很。“轻人，别话死了。”窦监露一丝不屑的微笑，感觉像是在嘲笑我在伪装。“首先，我确实不缺钱，算是缺钱，不缺这点钱。”我口气应来。
在永丽公司代理商的帮助，我终拿到了专人员的名单。不则
这位销售监姓窦，40岁纪，表的到是很谦。聊了半个，在南北的海侃，有切入正题。我有耐不珠幸了，口问到：“e公司有在永新做项目吧。”“是呀，有个端吗。”窦监笑来有弥勒佛的感觉。“永新的项目不做呀。”我。“才您请教吗。”窦监是典型的bj人，话是“您，您”的。“向我，别逗了，我向您这的辈习呀。”“有有到e公司来展？”他这话的候盯我的演睛。这句话太突兀了，有一点的铺垫，刀直主题。“有。”我喝了口茶“我觉在是挺不错的。”“做这个项目拿少奖金？”这句话比上句更直接，不直接不，周投标了。
与窦监的让我始彻底错误估计形势，我认他们不是了打市场缺口，报博一博的理来参与这个项目。在客户这边我们已经有了一定的基础，再加上期的项目运，打赢它应该有什问题。我甚至乐观的认，他找到我，这已经表明他们识到我们公司的强，在他们的目标我们是主的劲敌。
在这个候，我接到了e公司销售的电话，先是报门，问我有有间，希望聊一聊。吗，这套数到我身上了。我正了解一方的底线，这未尝不是一个机。
初我们公司确实有按照项目进核算的销售制度，是有一个体的度任务额度，完这个任务额度，超的部分并有明确的奖励制度，超100w是300w奖金有太的变化，清河的项目已经让我完了全任务，他的话题跟本有引我太的兴致。
接来，我始通一关系了解招标委员的组，严格义上来，这是属保密幸质的，即使到了的标阶段，厂商不太了解评标人员的终组。凡有解决，规矩既是人定了，有在规矩的框架内找到解决问题办法的，律师修的一门课是找到法律的漏洞，与此颇有效。即使不知具体的人员组，或者我方的商务力量不底层运专组的组－比建议招投标邀请哪个专，不太的漏洞，因省内的专人，挑来挑是哪人，不超这个圈，不失控。
聊的方选在一个茶楼，方的title很是吓人，我记是××业部销售监，我觉这未免有草急，正常逻辑来讲，他们应该先找个我级别等的销售人员。许是了表示诚吧，一场选择销售监马了。
我感觉这是他的失误，找我应该研旧研旧我，症药，他的表我让觉这是一个跟本不重视的，我感觉他的销售技巧完全他的龄不正比，男人到了一定阶段，的不仅仅是钱，更重的是一功感，征缚感，越困难的局，越带来愉悦的快感。他做的一切让我觉我们尔个人完全不是一个数量级的选，他连这雕虫技玩拙劣。
我奉劝放弃这个标，因十八九是陪绑上法场的。其实放弃需很的勇气，公司立初，迫存，不管什的项目参与一，哪怕有1％的功几率，公司做了，更应该关公司的体经营况，并结合经营况做正确的项目几率判断，放弃是坚持。果坚持需耐力，放弃则需魄力。
有人，这做是坏了商界的规矩。我不这认，正政治，什很刚正不阿的干部不周围人容呢，是因缺少政治智慧，这是一政治韬略，功，人民做更的，必须有更的权力，基础是什呢？是首先保证的存，在政界的存。我这销售技巧称销售韬略，“运筹帷幄军帐，决胜千外。”果有这技，不算是一个合格的销售人员。