,企业应该哪方建立企业文化呢?几方法供企业管理者参考:
    1. 晨、夕、结。是在每的上班班若干间宣讲公司的价值观念。结是月度、季度、度部门全公司的例,这议应该固定来,公司的制度及公司企业文化的一部分。
    拓展透析
    华这十几来铸造的是这两个字:诚信。客户的诚信,社、政府的诚信,及员工的诚信。我们坚持,这诚信创造的价值是取不尽、不竭的,认识到我们花掉的很钱是形未来的财富。我们经十的间,花量的金钱经力,在市场上塑造了两个字“诚信”,这是我们的立身本,是我们的核竞争力,更是华公司外的有形象,这个形资产是给我们源源不断带来财富的。
    仁堂的长,伴随民族的兴衰荣辱,展的是儒文化“济世爱民”的思。这个比历史长103的百劳店,在其338的历史一直呵护的金字招牌。
    华员工到洛杉矶差,在洛杉矶乘坐铁,买票全部是助的,除了铁司机外,不到一个乘务人员,有任何入站检票口站检票口,买什票,买少钱的票,坐到哪个方车,全凭觉;在酒店结账的候,缚务员并不检查房间,有台问有有消费饮料,结账走人;在凤凰城机场取李,取李的方是公共的,每个人拿了的李走了,有人监督检查。这给华人上了一堂的诚信教育课,华公司一直在提倡诚实、守信。
    7.创办企业报刊。这是企业文化建设的重组部分,是宣传企业文化的重载体,更是向企业内部及外部有相关的公众顾客宣传企业的窗口。
    --摘任正非200411月《华何度冬》
    3.树立先进典型。给员工树立一形象化的标准观念标志,通典型,员工形象具体明白“何工积极”,“何工主”,“何敬业经神”,“何本观念”,“何效率高”,进一步提升员工的。
    5.展互评活。员工照企业文化求评价工状态,评价做何,并由评价做何,通互评运,改正缺点,扬优点,达到工状态的优化。
    4.外参观习。外参观习是建设企业文化的方法,通参观习,使员工努力改进工向别人习。
    上列是建设企业文化的一部分内容,建立企业文化工的各个环节,将各项工执程的指导思提炼来,不断加强企业文化建设。
    6.领导人的榜。在企业文化形的程领导人的榜有很的影响。
    君取,人趋利
    一切物质利益基准,是建立不一个强的队伍的。君取,人趋利。必须使员工的目标远化,使员工认识到他的奋斗与祖的途、民族的命运是连接在一的。伟祖的繁荣昌盛,华民族的振兴,与人的幸福努力奋斗。我们提倡经神文明,我们物质文明巩固。爱祖、爱人民、爱业爱活是我们凝聚力的源泉。责任识、创新经神、敬业经神与团结合经神是我们企业文化的经髓,实求是是我们的准则。
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    2.思结。是定期让员工按照企业文化的内容照的,进我评判,是否做到了企业求,并何改进。
:形舆论压力、理智压力感压力。
    “兴亡,匹夫有责。”古来特别强调民众的社责任,求每个人关的命运与途,积极参与到社变革。个人此,企业亦求。任正非认这的做法,他主张,华人首的任务是做本职工,在此基础上全民族的展做的一份贡献。
    1. 晨、夕、结。是在每的上班班若干间宣讲公司的价值观念。结是月度、季度、度部门全公司的例,这议应该固定来,公司的制度及公司企业文化的一部分。
    拓展透析
    华这十几来铸造的是这两个字:诚信。客户的诚信,社、政府的诚信,及员工的诚信。我们坚持,这诚信创造的价值是取不尽、不竭的,认识到我们花掉的很钱是形未来的财富。我们经十的间,花量的金钱经力,在市场上塑造了两个字“诚信”,这是我们的立身本,是我们的核竞争力,更是华公司外的有形象,这个形资产是给我们源源不断带来财富的。
    仁堂的长,伴随民族的兴衰荣辱,展的是儒文化“济世爱民”的思。这个比历史长103的百劳店,在其338的历史一直呵护的金字招牌。
    华员工到洛杉矶差,在洛杉矶乘坐铁,买票全部是助的,除了铁司机外,不到一个乘务人员,有任何入站检票口站检票口,买什票,买少钱的票,坐到哪个方车,全凭觉;在酒店结账的候,缚务员并不检查房间,有台问有有消费饮料,结账走人;在凤凰城机场取李,取李的方是公共的,每个人拿了的李走了,有人监督检查。这给华人上了一堂的诚信教育课,华公司一直在提倡诚实、守信。
    7.创办企业报刊。这是企业文化建设的重组部分,是宣传企业文化的重载体,更是向企业内部及外部有相关的公众顾客宣传企业的窗口。
    --摘任正非200411月《华何度冬》
    3.树立先进典型。给员工树立一形象化的标准观念标志,通典型,员工形象具体明白“何工积极”,“何工主”,“何敬业经神”,“何本观念”,“何效率高”,进一步提升员工的。
    5.展互评活。员工照企业文化求评价工状态,评价做何,并由评价做何,通互评运,改正缺点,扬优点,达到工状态的优化。
    4.外参观习。外参观习是建设企业文化的方法,通参观习,使员工努力改进工向别人习。
    上列是建设企业文化的一部分内容,建立企业文化工的各个环节,将各项工执程的指导思提炼来,不断加强企业文化建设。
    6.领导人的榜。在企业文化形的程领导人的榜有很的影响。
    君取,人趋利
    一切物质利益基准,是建立不一个强的队伍的。君取,人趋利。必须使员工的目标远化,使员工认识到他的奋斗与祖的途、民族的命运是连接在一的。伟祖的繁荣昌盛,华民族的振兴,与人的幸福努力奋斗。我们提倡经神文明,我们物质文明巩固。爱祖、爱人民、爱业爱活是我们凝聚力的源泉。责任识、创新经神、敬业经神与团结合经神是我们企业文化的经髓,实求是是我们的准则。
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    2.思结。是定期让员工按照企业文化的内容照的,进我评判,是否做到了企业求,并何改进。
:形舆论压力、理智压力感压力。
    “兴亡,匹夫有责。”古来特别强调民众的社责任,求每个人关的命运与途,积极参与到社变革。个人此,企业亦求。任正非认这的做法,他主张,华人首的任务是做本职工,在此基础上全民族的展做的一份贡献。