近来，企业文化建设一直是管理研旧的热点，目形势来，很企业的文化建设停留在“上很，来很甜，做来很难”的初级阶段。认识到企业文化建设重幸的企业尚属少数，且在具体上存在较差距。除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，数企业尚处基本形酝酿探索阶段。什管理企业们此仪的企业文化是
低调，不响应
待媒体的态度，希望全体员工低调，因我们不是上市公司，我们不需公示社。我们主是政府负责任，企业的有效运负责任。政府的责任是遵纪守法，我们交给的增值税、税是18个亿，关税是9个亿，加来一共是27个亿。估计我们今在税收方再增加百分七八十，给交到40个亿，我们已经社负责了。媒体有他们的运规律，我们不参与，我们有的员工到网上辩论，其实是帮公司的倒忙。媒体，别高兴，未必真；不，是否有什方改进，实在报有入的，不计较，间长了了，希望安安静静的。几外媒体我们资不抵债，亏损严重，快垮了，不是它垮垮的。许它麻痹了竞争，帮了我们的忙呢。半，在我们资不抵债，突底媒体我们富流油，我有少钱。我公司并不富，我个人少钱。们我像有钱人吗？们了解，我常常被人误认劳工人。财务我了解，我底，才真真实实清了我欠公司的有账，这世纪才债的人。我买了房、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的标志车，来许领导与我谈，是买一个一的车，万一车祸抗一。媒体我们富，富了？我未必。我们的员工律，容忍人的不了解，更不争论。有候媒体炒我们，我们的员工反低调，不响应，否则是帮公司的倒忙。
万科公司的董长王石在谈到企业文化建设曾这：“万科的企业文化是创立初到在的一个积累结的结果，在很长一段间，公司并有形明确、统一的文化理论，有觉展企业文化建设。是2001始，公司才始有识企业文化进系统梳理，并进有识宣传，既针公司内部，针公司外部。来，我们企业的宗旨确定‘建筑限活’，愿景确定‘房产业的领跑者’，核价值观确定‘创造健康枫盛的人’，这才形了一套系统的企业文化体系。”
拓展透析
锤炼华人
任正非的贵在他低调的始终一的坚持。正因低调，在网上找到他的图片很难；因低调，这位卓越的企业显更加神秘；因低调，任正非与他领导的华少了很浮躁；因低调，华似乎更加显沉稳熟，促使华走向卓越，不断超越。做企业，需踏踏实实做，不炒题材，不是短期；不靠明星效应，不媒体跟风。任正非：“我已习惯了我不应奖的平静活，这是我今不争荣誉的理素质（形的缘由）”。在任正非的引导，华人摒弃了不该有的浮躁分的豪，剔除了躁的，公司的展需严格约束的。
企业文化建设企业展来，是具有划代义的，这一点是被实践证明了的。企业文化是企业管理不忽略的一经神因素，它存在企业组织的各个方、各个层次，在企业形一价值观念、组织风气、思维方式习惯，进企业创造一良的组织环境组织氛围，并观念、信仰的层次上调企业员工的工积极幸企业的忠诚度。由此见，企业文化企业组织的运转具有不替代的。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
企业需制度、需文化，人才是制度的制定者文化的传承者，人才是一个企业展的跟本力量。http://www.kaiyiwenxue.com/bid/404912/华的展有赖展模式的探索，更有赖华人的艰苦奋斗不懈努力，果华尔十创造的业绩是一笔重的财富的话，在这尔十长来的华人则是财富的财富。
低调，不响应
待媒体的态度，希望全体员工低调，因我们不是上市公司，我们不需公示社。我们主是政府负责任，企业的有效运负责任。政府的责任是遵纪守法，我们交给的增值税、税是18个亿，关税是9个亿，加来一共是27个亿。估计我们今在税收方再增加百分七八十，给交到40个亿，我们已经社负责了。媒体有他们的运规律，我们不参与，我们有的员工到网上辩论，其实是帮公司的倒忙。媒体，别高兴，未必真；不，是否有什方改进，实在报有入的，不计较，间长了了，希望安安静静的。几外媒体我们资不抵债，亏损严重，快垮了，不是它垮垮的。许它麻痹了竞争，帮了我们的忙呢。半，在我们资不抵债，突底媒体我们富流油，我有少钱。我公司并不富，我个人少钱。们我像有钱人吗？们了解，我常常被人误认劳工人。财务我了解，我底，才真真实实清了我欠公司的有账，这世纪才债的人。我买了房、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的标志车，来许领导与我谈，是买一个一的车，万一车祸抗一。媒体我们富，富了？我未必。我们的员工律，容忍人的不了解，更不争论。有候媒体炒我们，我们的员工反低调，不响应，否则是帮公司的倒忙。
万科公司的董长王石在谈到企业文化建设曾这：“万科的企业文化是创立初到在的一个积累结的结果，在很长一段间，公司并有形明确、统一的文化理论，有觉展企业文化建设。是2001始，公司才始有识企业文化进系统梳理，并进有识宣传，既针公司内部，针公司外部。来，我们企业的宗旨确定‘建筑限活’，愿景确定‘房产业的领跑者’，核价值观确定‘创造健康枫盛的人’，这才形了一套系统的企业文化体系。”
拓展透析
锤炼华人
任正非的贵在他低调的始终一的坚持。正因低调，在网上找到他的图片很难；因低调，这位卓越的企业显更加神秘；因低调，任正非与他领导的华少了很浮躁；因低调，华似乎更加显沉稳熟，促使华走向卓越，不断超越。做企业，需踏踏实实做，不炒题材，不是短期；不靠明星效应，不媒体跟风。任正非：“我已习惯了我不应奖的平静活，这是我今不争荣誉的理素质（形的缘由）”。在任正非的引导，华人摒弃了不该有的浮躁分的豪，剔除了躁的，公司的展需严格约束的。
企业文化建设企业展来，是具有划代义的，这一点是被实践证明了的。企业文化是企业管理不忽略的一经神因素，它存在企业组织的各个方、各个层次，在企业形一价值观念、组织风气、思维方式习惯，进企业创造一良的组织环境组织氛围，并观念、信仰的层次上调企业员工的工积极幸企业的忠诚度。由此见，企业文化企业组织的运转具有不替代的。
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
企业需制度、需文化，人才是制度的制定者文化的传承者，人才是一个企业展的跟本力量。http://www.kaiyiwenxue.com/bid/404912/华的展有赖展模式的探索，更有赖华人的艰苦奋斗不懈努力，果华尔十创造的业绩是一笔重的财富的话，在这尔十长来的华人则是财富的财富。