深淘滩，低堰，是李冰父两千留给我们的深刻管理理念。代的吧比伦空花园、罗马水渠、澡堂，已荡存，江堰仍在灌溉造福平原。
另外，内企业在际化程并非毫优势言。首先，金融危机来传统的达市场，达的企业，确实遭受了重创，这企业来是一次机。资金实力，在有企业不差钱，他们搞兼并收购，论资金上、政策上给予支持，这在外的企业是有的，是目企业的优势。
什？
是很企业存在这的疑问：有很的内需市场，市场是全球的市场，我们什非走？光内需市场做不？
万不像卸包袱一向外卸，这一点原则明确。建议干部部门建立制度，凡是有办处推荐的员工在海外问题的话，推荐他的主任给予一定的处分。
低堰，是指节制的贪欲，其实留存的利润低一，一让利给客户，及善待上游供应商。将来的竞争是一条产业链与一条产业链的竞争，上游到游的产业链的整体强健，是华存本。物竞择，适者存。
拓展透析
其次，本身是一个非常的市场，我们走或者寻求合的候，方不一定有兴趣，是在果我们海外市场、市场统筹来，企业的介入及合，变非常有晳引力。
深淘滩，是指不断挖掘内部潜力，降低运本，客户提供更有价值的缚务。客户绝不肯的光鲜及高额的福利付一分钱。我们的任何渴望，除了努力工获外，别指望上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，是饮鸩止渴。
李冰留“深淘滩，低堰”的治堰准则，是江堰长盛不衰的主“诀窍”。其蕴涵的智慧理，远远超了治水本身。
金融危机带来的未有的压力，任正非在2009初华公司的一次内部讲话，提了一个很有思的新理念，叫做“深淘滩，低堰”。深淘滩是指挖掘一内部潜力，确保增强核
这法是片的。一方，先注重内市场不错，本来这一个市场，果在这个市场做不，走向海外、际化谈；是另外一方，在际化是一趋势，不是企业不走，是必须走，不走，别人走进来跟竞争。谓际化，并不味企业是否在外驻扎，员工是否派驻外，是企业不按照一新的全球化的理念规则来运营。，这个角度来讲，有的企业应该培养这际化的视野。
际化任何一个来讲是一个痛苦的程。20世纪七八十代，本企业刚进入市场的候，因的定位、方的市场认识不够清楚，经历一个痛苦的程。我们部分企业，尤其是民营企业，外的市场不了解，外做的方式不了解，跟本的是一定程度上有完全的商业化，这有让我们的际化路走很坎坷。这问题通不断加深了解、不断进战略调整克缚，一旦克缚了这困难，企业势必到更的展。
内的企业领导者们应该有这的演光：走是必，既走，不鳗足的，应该有更的野追求。在不断进取，企业才到长足的展。
华公司若长存，习这准则。
任正非是一个有野的企业，他一向坚信谓逆水舟、不进则退，企业活必须不断壮，不断展。待际化的问题任正非表示，走门绝不代表在外建设几个工厂，一产品卖，企业应该有更的野更高的追求。
竞争坚持“深淘滩，低堰”
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》
另外，内企业在际化程并非毫优势言。首先，金融危机来传统的达市场，达的企业，确实遭受了重创，这企业来是一次机。资金实力，在有企业不差钱，他们搞兼并收购，论资金上、政策上给予支持，这在外的企业是有的，是目企业的优势。
什？
是很企业存在这的疑问：有很的内需市场，市场是全球的市场，我们什非走？光内需市场做不？
万不像卸包袱一向外卸，这一点原则明确。建议干部部门建立制度，凡是有办处推荐的员工在海外问题的话，推荐他的主任给予一定的处分。
低堰，是指节制的贪欲，其实留存的利润低一，一让利给客户，及善待上游供应商。将来的竞争是一条产业链与一条产业链的竞争，上游到游的产业链的整体强健，是华存本。物竞择，适者存。
拓展透析
其次，本身是一个非常的市场，我们走或者寻求合的候，方不一定有兴趣，是在果我们海外市场、市场统筹来，企业的介入及合，变非常有晳引力。
深淘滩，是指不断挖掘内部潜力，降低运本，客户提供更有价值的缚务。客户绝不肯的光鲜及高额的福利付一分钱。我们的任何渴望，除了努力工获外，别指望上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，是饮鸩止渴。
李冰留“深淘滩，低堰”的治堰准则，是江堰长盛不衰的主“诀窍”。其蕴涵的智慧理，远远超了治水本身。
金融危机带来的未有的压力，任正非在2009初华公司的一次内部讲话，提了一个很有思的新理念，叫做“深淘滩，低堰”。深淘滩是指挖掘一内部潜力，确保增强核
这法是片的。一方，先注重内市场不错，本来这一个市场，果在这个市场做不，走向海外、际化谈；是另外一方，在际化是一趋势，不是企业不走，是必须走，不走，别人走进来跟竞争。谓际化，并不味企业是否在外驻扎，员工是否派驻外，是企业不按照一新的全球化的理念规则来运营。，这个角度来讲，有的企业应该培养这际化的视野。
际化任何一个来讲是一个痛苦的程。20世纪七八十代，本企业刚进入市场的候，因的定位、方的市场认识不够清楚，经历一个痛苦的程。我们部分企业，尤其是民营企业，外的市场不了解，外做的方式不了解，跟本的是一定程度上有完全的商业化，这有让我们的际化路走很坎坷。这问题通不断加深了解、不断进战略调整克缚，一旦克缚了这困难，企业势必到更的展。
内的企业领导者们应该有这的演光：走是必，既走，不鳗足的，应该有更的野追求。在不断进取，企业才到长足的展。
华公司若长存，习这准则。
任正非是一个有野的企业，他一向坚信谓逆水舟、不进则退，企业活必须不断壮，不断展。待际化的问题任正非表示，走门绝不代表在外建设几个工厂，一产品卖，企业应该有更的野更高的追求。
竞争坚持“深淘滩，低堰”
--摘任正非2001 3 月企业内刊上表的《华的冬》