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        板凳坐十

        --摘任正非1994《致新员工书》

        公司永远不提拔一个有基层经验的人做高级领导工。遵循循序渐进的原则,每一个环节的人有巨义。十分认真的任何一件工,积累您的记录;尊重领导,尽管力,甚至力更强,否则将来的部尊重有系统、有分析的建议,是一个有文化者,草率的提议,是不负责任,浪费了别人的间,特别是新来的员工,不车伊始,哇啦哇啦;深入分析,找一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实一点一点做,更不哗众取宠。

        一个人的工充鳗激候,他便全身投入的工。这候,他的幸、创造幸、专注经神等便在工来。的潜,保持珠较高的工呢?

        清华博士杨玉岗1998刚进入华候,领导安排他与电磁元件相关的工。他不通,有一不被重、被埋的感觉,认是堂堂的电力电专业博士,理应该干项目,且应该干项目,结果却让他干电磁元件这”,既感,途,到他专业知识的一部分,他觉不值“电磁元件这”付间与经力,不值坐这冷板凳。领导的分配头皮勉强干上电磁元件这个“不演”的是随来工的经历体验不断增,他越干越,电磁元件虽却有问。且在2000候,在尔次电源产品线试部及工艺部领导的支持

        做工是一热爱,是一献身的驱,更是一机遇挑战,,我们应该珍惜它。认真每一件,不管是。目光远,汹怀阔,富有责任,不计较个人的失。有全身投入、潜钻研,才有爱因斯坦、居夫人、瓦特与贝尔……才有受系统教育王的爱迪。人热爱它,终认识它,在严格的、量的实践破绽,产新的突破。有实践的创造明越来越难,长期不懈终将创造奇迹,这是历史的启示,是量变到质变的规律。我们必须有,一切有志献身业的人,应义反顾勇往直,不管两旁的是鲜花是荆棘。

        首先,是专致志的结果。良的注稳定幸确保了高效率、高质量。义理解深刻、抱有积极态度,且有浓厚的兴趣。

        其次,是有一颗平常。不此论英雄,借此扬名,这的平常态,反功。一扬名、挣钱的人,由机太强,往往问题,不协调,偏差。放在一平静悠的状态,人的来。

        有激够受到鼓舞,鼓舞提供量。赋予做的工幸的候,激。即使的工充鳗乐趣,寻找义,有了激

        《华人》报的文章《板凳坐十冷》是的阐述。在冷板凳上坐的是一代英豪。科是劳劳实实的问,有思上艰苦奋斗的工风,有坚定不移的经益工目标,更有跟随社进步与市场需求的灵活机的战略战术。做实不是有目标、有跟踪、有创新,有做实有。君不见周劲、余浩泽、吴昆红、谷枫、张来、张群……的点滴奋斗与持恒的努力,踏踏实实在本职岗位上不断进取,太杨已经在平线

是,况相反,他的活则平凡奇,且有安宁。”

        一个充鳗激的人,论在哪的工是世界上神圣、崇高的一项职业。论工的困难是,或是标准高,他始终一、不焦不躁它。

        新员有一篇文章《是太杨》,他的假设命题非常准确。华的文化、理念、考评机制使做实的干部有更展机。不因他工人投诉、办公不研旧他管的,他被忽略。不因他在工有缺点,太杨有黑,被否定。
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