职场的每一个人应这一观点到启。并不是企业争取到了千万的订单，或是企业研举世瞩目的产品才被称企业的英雄，尽职尽责、每比一有进步，这的员工是企业的英雄。
因此，华公司不有一名英雄，每个项目组不有一人功。每一次的改进，组一个庆祝，目的是使每个人享受到功的喜悦。邀请更一人参加，让更人知。乐滋滋的候，是目崇拜的英雄。不因公司有榜，英雄不存在。公司的管理是跟不上的进步，不因它的滞否定了。即使榜选择少数代表，不有被列入榜，不是英雄。是金光的，特别是在湍急的河流。高速展的华公司给提供了更的机，在团结合、群体奋斗的基础上，努力习别人的优点，改进的不足，提高的合力与技术、业务水平，挥的管理与领导才干，走向英雄路，做一个到授勋的伟英雄。
拓展透析
企业不靠元劳存活，华走，需更的新鲜血叶，更继承了“英雄”血叶的轻人。元劳不依靠的功勋活，元劳获更的展、做更的贡献，需不断充电，跟上代的步伐。
基这考虑，任正非提了“呼唤英雄”的口号，旨在号召每一名华的员工，不管在什岗位上够“英雄”的标准来求，“英雄”的目标鞭策，希望华的功臣们够不断进，一既往推华的展。
们这个强的群体。我们搞活我们的内部力机制，核力、油力、电力、煤力、沼气力……它需的英雄是广泛的。由这英雄带使每个细胞直到整个机体产强的命力，由这英雄促进的新陈代谢，推我们的业向进。
脚踏实工是尽职尽责、是英雄的提。松幸助指：“坦率讲，我并有长远的规划。珍视每一个夜夜，做每一项工，这是我今辉煌的秘诀。，我并有兴建一座工厂的远规划。创业初期，一的营业额仅仅1元，来企盼一的营业额增2元，达到2元渴求增至3元，此已，我们不是热努力做每一的工。让青汹怀志的确是桩，，了达此目的，需积月累，珍视每一的每一件工，由此循序渐进有长进，终才伟的业。”
因今社的浮躁急功近利，有不少人每在办法寻求功的捷径，一来，尽钻空、占便宜，不愿踏踏实实按照正的程序做，到头来丧失了更的我展的机。是有不少人这的感叹：今的社太浮躁
做绩很难，甚至做本职工不是一件容易的，这一切有在脚踏实的工才实。许浮躁的人曾经有远的志向，却始终法实，剩牢骚抱怨。
上的讲话《呼唤英雄》
有的人刚步入职场，梦明上经理；刚创业，期待像吧菲特一富有。他们基层做，他们觉很丢，甚至认是材。尽管他们有远的理，缺乏专业的知识枫富的经验，缺乏脚踏实的工态度，注定将一。
--摘任正非1997在公司研旧试验系统先进迹汇报
在《华呼唤英雄》一文任正非提到，每一名员工做了绩，不管公司有有颁勋章，是的英雄。每一名员工在的岗位上做了应该做的，是企业的名英雄。
1988华创业初，任正非上有资金两万元，员工有十几个，果有一代人的艰苦奋斗，不计较低微的薪水，华是法展来的。因此，任正非经常在公场合表达默默付的华人的感激，他提“吃水不忘挖井人”的观点。华在销售额上创造了一个一个的辉煌，员工的薪酬到了幅度的提升，公司让每个员工持有公司扢份，实终分红的制度等，是任正非创造了今的华的“英雄”的回报。
因此，华公司不有一名英雄，每个项目组不有一人功。每一次的改进，组一个庆祝，目的是使每个人享受到功的喜悦。邀请更一人参加，让更人知。乐滋滋的候，是目崇拜的英雄。不因公司有榜，英雄不存在。公司的管理是跟不上的进步，不因它的滞否定了。即使榜选择少数代表，不有被列入榜，不是英雄。是金光的，特别是在湍急的河流。高速展的华公司给提供了更的机，在团结合、群体奋斗的基础上，努力习别人的优点，改进的不足，提高的合力与技术、业务水平，挥的管理与领导才干，走向英雄路，做一个到授勋的伟英雄。
拓展透析
企业不靠元劳存活，华走，需更的新鲜血叶，更继承了“英雄”血叶的轻人。元劳不依靠的功勋活，元劳获更的展、做更的贡献，需不断充电，跟上代的步伐。
基这考虑，任正非提了“呼唤英雄”的口号，旨在号召每一名华的员工，不管在什岗位上够“英雄”的标准来求，“英雄”的目标鞭策，希望华的功臣们够不断进，一既往推华的展。
们这个强的群体。我们搞活我们的内部力机制，核力、油力、电力、煤力、沼气力……它需的英雄是广泛的。由这英雄带使每个细胞直到整个机体产强的命力，由这英雄促进的新陈代谢，推我们的业向进。
脚踏实工是尽职尽责、是英雄的提。松幸助指：“坦率讲，我并有长远的规划。珍视每一个夜夜，做每一项工，这是我今辉煌的秘诀。，我并有兴建一座工厂的远规划。创业初期，一的营业额仅仅1元，来企盼一的营业额增2元，达到2元渴求增至3元，此已，我们不是热努力做每一的工。让青汹怀志的确是桩，，了达此目的，需积月累，珍视每一的每一件工，由此循序渐进有长进，终才伟的业。”
因今社的浮躁急功近利，有不少人每在办法寻求功的捷径，一来，尽钻空、占便宜，不愿踏踏实实按照正的程序做，到头来丧失了更的我展的机。是有不少人这的感叹：今的社太浮躁
做绩很难，甚至做本职工不是一件容易的，这一切有在脚踏实的工才实。许浮躁的人曾经有远的志向，却始终法实，剩牢骚抱怨。
上的讲话《呼唤英雄》
有的人刚步入职场，梦明上经理；刚创业，期待像吧菲特一富有。他们基层做，他们觉很丢，甚至认是材。尽管他们有远的理，缺乏专业的知识枫富的经验，缺乏脚踏实的工态度，注定将一。
--摘任正非1997在公司研旧试验系统先进迹汇报
在《华呼唤英雄》一文任正非提到，每一名员工做了绩，不管公司有有颁勋章，是的英雄。每一名员工在的岗位上做了应该做的，是企业的名英雄。
1988华创业初，任正非上有资金两万元，员工有十几个，果有一代人的艰苦奋斗，不计较低微的薪水，华是法展来的。因此，任正非经常在公场合表达默默付的华人的感激，他提“吃水不忘挖井人”的观点。华在销售额上创造了一个一个的辉煌，员工的薪酬到了幅度的提升，公司让每个员工持有公司扢份，实终分红的制度等，是任正非创造了今的华的“英雄”的回报。