先是原来的各决策、命令进输入,测试系统否原11月的产经营况,并评估各组织的运数据是否符合真实况。
有了具体的人,才让整个经济体系有血有柔“活”来,一个“命体”!
钟令进一个步骤,是将杨戬考评系统的公司有员工数据导入盘古经济管理系统。
一句话,是红星公司核的经济体系投影到计算机系统,构建一个数据化的红星公司。
12月12。
再这基本组织一步步搭建产线、分厂、分公司、集团公司到整个经济体系。
果单位组织构了这个“命体”的身体器官,这个“命体”的脑神经是盘古经济管理系统!
再改变决策、命令进输入,测试系统的相应变化。
达到了9月10月11月产经营况99的模拟原,各项经营管理决策的执完全符合预定的效果。
主是输入各况来测试系统的功,简单的是11月份的产经营况在系统进复盘。
系统完了经济体系的构建工,经三的检测,确认达到了预先的求。
接来是量的调试程。
权限、使的设备设施仪器、业务内容、业务流程、业务标准、人员求、内外部协模式、监管机制、激励机制等等。
盘古经济管理系统投入试了!
让员工“各各位”,填充进各的工岗位。
经三的员工数据导入整合处理,盘古经济管理系统初步完了。
因任何一个组织离不具体的人的活,一组织果员工不表不的运形态。
12月8。
借助杨戬考评系统有的共工企业管理系统的比参照,项目组进了数千次测试,并进了量的程序调整。
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一句话,是红星公司核的经济体系投影到计算机系统,构建一个数据化的红星公司。
12月12。
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再改变决策、命令进输入,测试系统的相应变化。
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主是输入各况来测试系统的功,简单的是11月份的产经营况在系统进复盘。
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接来是量的调试程。
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经三的员工数据导入整合处理,盘古经济管理系统初步完了。
因任何一个组织离不具体的人的活,一组织果员工不表不的运形态。
12月8。
借助杨戬考评系统有的共工企业管理系统的比参照,项目组进了数千次测试,并进了量的程序调整。