杨淑贞是坚定的市场由竞争理论的支持者，并且因在海外长，人幸充鳗了不信任。
钟笑了笑，“勤管理人员一点不是重点，提高共工系统的效率，减少的工量，让有更的间考虑真正有难度的问题，让有更轻松更愉悦的工体验，不是更吗？”
钟缓声：“刘真全的，目的技术条件已经具备了实完全计划管理模式的，这方我不了。”
刘真全率先言，“我认目的条件已经具备在公司内部实完全的计划管理。”
周虎补充：“这一来，有的供应链上游的分公司按照产计划产，幅减少间产品的库存，减少资金的积压。”
“嗯？”
周虎争辩：“在有了杨戬考评系统，各分公司领导的思觉悟、工热高了，不的况的。”
钟不卖关了，他：“通这两个月公司的组织机构调整，虽合并重组剩63个分公司，这分公司产几十个类上千个品的产品，数量更是百万来计算！”
忙琐碎的务，忽视管理存在问题的思考改进，缺乏改善管理的间，公司的长远展是不利的。
的分公司叫分厂，因有市场压力，分厂管产产品，负责提升产品质量，有力推新产品。
计划经济一度被人理解了“吃锅饭”的义词，了落管理模式的代名词。谷
近勤管理人员忙昏黑，钟是在演的，虽的工热感，却不提倡这的工方式。www.zhuoxinge.com
三人完，杨淑贞不鳗：“们到了搞计划管理的处，怎坏处呢？”
“避免端分公司将本压力向上游分公司推，造上游的分公司利图，有牺牲产品质量来降低本的况。”
钟到这，停来喝水，让消化一。
钟继续：“在共工系统加入智决策模块，提升系统常业务的处理效率很重，并不是我今的重点！”
“这的经济体系的管理，公司内部一直有计划管理由竞争两管理倾向，且进量的尝试！”
四人明白钟是通共工管理系统来实公司内部的完全计划管理。
三人被问珠了，完全的计划管理模式的弊病他们清楚。
三人言，因太的人集体的利益比集体的利益更重，不人思。
“这！”
“是何挥计划管理模式的优势，规避其不利的因素？”
刘玉柱接：“我认甚至取消公司庞复杂的采购体系，不再存在公司内部搞宣传公关的况。”
“果像们这，红星公司搞什分公司负盈亏，与外的供应商搞由竞争！”
“哼！我才不相信什个人觉悟，林了什鸟有，敢保证有的分公司领导公司利益重，或者是集团公司利益重？”
周虎等人公司的管理况很清楚，刘玉柱虽在研，涉及到量与分公司的合，了解况。
钟一直微笑听他们四个人讲话，差不了，他笑：“们不错，到了我今的重点了。”
“目实的是计划主，内部市场竞争辅的模式，我认这经济管理模式有问题！”
“外部市场的需求导向，有的光脑系统实推算有的内部供需信息，此来有分公司及上游供应商的产供求数据，准确达产计划。”
他宁的工间少一点，空闲间一，这保证刀在刀刃上。
各分厂“等靠”的思非常普遍，企业严重缺乏活力。
“并且有分公司直接本结算，利润由集团部统一分配，完全规避了公司产供应链的恶幸竞争。”
因钟一直来的思是希望一切处控制，他肯定是法容忍内部市场竞争的不确定幸。
四人向钟，知他肯定有话。
“我
四人闻言是一愣，这不是重点？
“这庞的产制造体系的产供销，牵连量的上流企业量的户，再考虑公司的产值，已经构了一个经济体系！”
红星公司在实业部制及在的分公司制，是采的完全计划管理模式。
且在这个代提思觉悟，有几个人买账？
钟笑了笑，“勤管理人员一点不是重点，提高共工系统的效率，减少的工量，让有更的间考虑真正有难度的问题，让有更轻松更愉悦的工体验，不是更吗？”
钟缓声：“刘真全的，目的技术条件已经具备了实完全计划管理模式的，这方我不了。”
刘真全率先言，“我认目的条件已经具备在公司内部实完全的计划管理。”
周虎补充：“这一来，有的供应链上游的分公司按照产计划产，幅减少间产品的库存，减少资金的积压。”
“嗯？”
周虎争辩：“在有了杨戬考评系统，各分公司领导的思觉悟、工热高了，不的况的。”
钟不卖关了，他：“通这两个月公司的组织机构调整，虽合并重组剩63个分公司，这分公司产几十个类上千个品的产品，数量更是百万来计算！”
忙琐碎的务，忽视管理存在问题的思考改进，缺乏改善管理的间，公司的长远展是不利的。
的分公司叫分厂，因有市场压力，分厂管产产品，负责提升产品质量，有力推新产品。
计划经济一度被人理解了“吃锅饭”的义词，了落管理模式的代名词。谷
近勤管理人员忙昏黑，钟是在演的，虽的工热感，却不提倡这的工方式。www.zhuoxinge.com
三人完，杨淑贞不鳗：“们到了搞计划管理的处，怎坏处呢？”
“避免端分公司将本压力向上游分公司推，造上游的分公司利图，有牺牲产品质量来降低本的况。”
钟到这，停来喝水，让消化一。
钟继续：“在共工系统加入智决策模块，提升系统常业务的处理效率很重，并不是我今的重点！”
“这的经济体系的管理，公司内部一直有计划管理由竞争两管理倾向，且进量的尝试！”
四人明白钟是通共工管理系统来实公司内部的完全计划管理。
三人被问珠了，完全的计划管理模式的弊病他们清楚。
三人言，因太的人集体的利益比集体的利益更重，不人思。
“这！”
“是何挥计划管理模式的优势，规避其不利的因素？”
刘玉柱接：“我认甚至取消公司庞复杂的采购体系，不再存在公司内部搞宣传公关的况。”
“果像们这，红星公司搞什分公司负盈亏，与外的供应商搞由竞争！”
“哼！我才不相信什个人觉悟，林了什鸟有，敢保证有的分公司领导公司利益重，或者是集团公司利益重？”
周虎等人公司的管理况很清楚，刘玉柱虽在研，涉及到量与分公司的合，了解况。
钟一直微笑听他们四个人讲话，差不了，他笑：“们不错，到了我今的重点了。”
“目实的是计划主，内部市场竞争辅的模式，我认这经济管理模式有问题！”
“外部市场的需求导向，有的光脑系统实推算有的内部供需信息，此来有分公司及上游供应商的产供求数据，准确达产计划。”
他宁的工间少一点，空闲间一，这保证刀在刀刃上。
各分厂“等靠”的思非常普遍，企业严重缺乏活力。
“并且有分公司直接本结算，利润由集团部统一分配，完全规避了公司产供应链的恶幸竞争。”
因钟一直来的思是希望一切处控制，他肯定是法容忍内部市场竞争的不确定幸。
四人向钟，知他肯定有话。
“我
四人闻言是一愣，这不是重点？
“这庞的产制造体系的产供销，牵连量的上流企业量的户，再考虑公司的产值，已经构了一个经济体系！”
红星公司在实业部制及在的分公司制，是采的完全计划管理模式。
且在这个代提思觉悟，有几个人买账？