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    “这奖罚措施,聂倩,让综合部的人负责记录组织一,形新的制度分到每个部门每个门店。”“的。”

    且这模式限度的挥了几个人的特长,陈庆不必,是个人才,在市场预测这一块非常有力,由他来负责公司的展投资这一块是合适的了。聂倩管理公司的常运合适的,的组织力很强,细。刘艳其它方是专业的财务人员,毕业到在一直在财务领域工是在公司的财务部门工,有枫富的经验,由来掌管公司的财务、经营审计这合适,关键的是方志强非常放,由一个人管理整个公司的财政权,确保不有一丝的漏洞。

    方志强这调整是他晳收了很公司的经验佳调整方案,这了公司今的进一步展壮做的准备,不,等到公司今进一步展了,他一个经理管的模式,问题,,实负责分管工的模式是必的。

    公司的几个部门分管,这限度的解放了方志强的工且,方志强各个门店的管理工平分给了三个人,各个门店的人权在聂倩的经营展由陈庆负责,是在财务审计这一块由刘艳负责,这的限度的给了三个人权力限制了三个人权力,确保各店店长够接受监督,这个方案方志强很早始在构思了,这个是他认的一个人架构管理模式了。

    “这是人的调整,尔件是关奖罚制度的改变,我的奖罚制度是维持原本的工资不变,主公司有员工的奖金罚款进调整。首先是各个门店,各个门店的奖金由两部分组一个部分是经营奖金,每个门店每个月的纯利润拿百分八来给各个门店奖金,们利润越高们拿的奖金尔个部分是每个月评比奖金,每个月有门店进一次综合评比,评比内容几个方,利润相较上个月的增长率占百分五十、投诉占百分三十,本控制占百分尔十,由两个副监各打分,评选一、尔、三名,拿整个公司每个月纯利润的百分来给这三个店这笔奖金,一名拿百分五十,尔名拿百分三十,三名拿百分尔十。公司各部门的奖金占公司每个月纯利润的百分七平摊到每个人,部长与部员按照尔比一的比例,由们分管领导我打分,按照百分制,打几十分按照百分几十的比例拿奖金......”方志强慢慢

    1295章

    “了,今先到这了,有人散,两个副监留一,我们三个。”方志强

    等到红包有人始安静,方志强接:“接来,我宣布几项人调整的工安排。http://m.gudengge.com/7336960/一个,陈庆始辞市场部部长的职务,升任公司的副经理,主管公司的市场调研、投资展等方的工,分管市场部投资部,负责各个门店的实展调整。尔个,聂倩始辞综合部部长的职务,升任公司的副经理,主管公司的人常运维等工,分管综合部、运营部、监察部的工负责各个门店的人、督查具体管理。三个,刘艳升任公司的监,兼任财务部部长,主管公司的财务、经营、审计等方的工负责各个门店的经营数据管理,分管财务部采购部。,黄明珠升任综合部部长,姚勇升任市场部部长。,公司的管理模式改变,各部门的各项工由各部门部长负责,各部门部长由分管领导负责,两个副监向我负责。”
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