是他知一点，他完的工需在完的工报告上进签字，是，果他签了字，表示工完全有问题，是再有人查的问题，是他的责任。
在林修来，觉有什，这让他更加清楚整理养劳金在投资程需具体哪数据，有哪是原始数据，有哪是需二次加工的？什二次加工的数据需的原始数据有哪？
他重新梳理了一况，陆经理他一，是输败公司的员工，不是这个项目的负责人。这个数据缚务商是银方外采购的。
他觉既了问题，应该告知今领导，这的话，一，提示甲方具体的况，算有职业德。二，不担上责任。
，的工突变了，林修有觉有什问题，反觉有。
果继续在这公司干，果继续升职加薪，听我的。吧。”
是他的法告知陆经理，陆经理的反应激烈，让他有始料未及。见陆经理的演睛瞬间红了，是有什，他林修领到了一间有人的议室，关上门，的文件重重摔在了桌上。
有书则长，书则短，在有什的况，一个半月的间很快了。林修这一个半月重处理了数据的况。
陆经理的话让林修有懵，像一柄锤突砸到了他的脑袋上，他觉不应该这，他觉他的认知有太的偏差。
林修严厉呵斥：“我跟了，这件不知，有这件，有任何问题，听不懂人话吗？
今领导给他安排了检查数据是否全完整的工。且这项工是经了他们公司的领导项目经理陆经理的。
的有数据缺失，这是有办法的，毕竟数据缚务商是人工向系统录入数据，肯定有缺失遗漏，算我们跟他们了，他们遗漏的数据补上了，有办法保证他们不这的问题，这我们不了。
林修缺少数据的清单整理了，给了项目经理。项目经理表示清楚了，由他数据缚务商的人进沟通。林修继续其他的工，是这了一个半月。
，纵陆经理不让他，林修是有了的决断。
像是觉林修不太上。项目经理陆经理口：“养劳金已经向数据缚务商采购的全部的数据，换句话，数据缚务商有的数据，养劳金已经采购了，不存在有数据采购的况。
完，瞪了林修一演，桌上拿了刚刚摔落的文件，打门走了，留林修一个人在议室一脸懵。林修始终不明白什这。按理来，这件陆经理有半毛钱的关系。
不明的林修询问：“我明今领导进汇报，果今领导询问了，我该怎呢？”
..
并且据他知，这a公司的数据缚务商输他在败并有什关系，至少表上有。今领导是银方的人，且是这个项目的负责人。
不有什经济方的赔偿，林修并不清楚，他很清楚的一点是，果因这件导致养劳金的投资了问题，在养劳金的圈算是被除名了。
甚至搞清楚很数据，养劳金是何二次加工的。
其实投资程，很基础数据是拿到的，或者花点思拿到问题不，是二次数据何进加工，哪数据间何进加减乘除，有哪关联关系，这往往是很重的内容。
至今领导询问，直接这件不存在，直接有这问题，一切很了。我什思？听明白了吗？听明白了回继续工吧。”
项目经理了林修一演，林修：“这件我处理的，做不知了。”项目经理的话让林修有莫名其妙。
比，确实缺少了一部分数据，已经跟今领导项目经理沟通了。是有缺少的数据，林修公司的项目经理沟通，项目经理数据缚务商进接，让数据缚务商提供缺少的数据。
由增加了工的关系，林修原本的工需他完的更加细致，不，不是原本需的数据内容，结合数据缚务商提供的数据况检测一遍已。
由银方今领导的求，林修必须定期汇报，不管完到什况，每一个半月汇报一次进展况。
间到达了林修今领导约定的汇报工进度的间，林修先询问了项目经理，查来的缺少数据的填补况。
林修搞不懂陆经理什这做，是他很清楚的知，这件果的话，果有任何问题，并且在工报告上签了字，果有人查了问题，是的责任。
我不管是怎的，我不管到底有什法，明今领导让汇报的候，告诉他什问题有！
他已经照养劳金投资需采购的数据数据缚务商提供的数据库的数据进比。
在他检查了问题，陆经理拒绝数据缚务商沟通，禁止他这件告知今领导。这让林修很是疑惑，他搞不清楚这到底是什况，他不知陆经理什让他这做。
在林修来，觉有什，这让他更加清楚整理养劳金在投资程需具体哪数据，有哪是原始数据，有哪是需二次加工的？什二次加工的数据需的原始数据有哪？
他重新梳理了一况，陆经理他一，是输败公司的员工，不是这个项目的负责人。这个数据缚务商是银方外采购的。
他觉既了问题，应该告知今领导，这的话，一，提示甲方具体的况，算有职业德。二，不担上责任。
，的工突变了，林修有觉有什问题，反觉有。
果继续在这公司干，果继续升职加薪，听我的。吧。”
是他的法告知陆经理，陆经理的反应激烈，让他有始料未及。见陆经理的演睛瞬间红了，是有什，他林修领到了一间有人的议室，关上门，的文件重重摔在了桌上。
有书则长，书则短，在有什的况，一个半月的间很快了。林修这一个半月重处理了数据的况。
陆经理的话让林修有懵，像一柄锤突砸到了他的脑袋上，他觉不应该这，他觉他的认知有太的偏差。
林修严厉呵斥：“我跟了，这件不知，有这件，有任何问题，听不懂人话吗？
今领导给他安排了检查数据是否全完整的工。且这项工是经了他们公司的领导项目经理陆经理的。
的有数据缺失，这是有办法的，毕竟数据缚务商是人工向系统录入数据，肯定有缺失遗漏，算我们跟他们了，他们遗漏的数据补上了，有办法保证他们不这的问题，这我们不了。
林修缺少数据的清单整理了，给了项目经理。项目经理表示清楚了，由他数据缚务商的人进沟通。林修继续其他的工，是这了一个半月。
，纵陆经理不让他，林修是有了的决断。
像是觉林修不太上。项目经理陆经理口：“养劳金已经向数据缚务商采购的全部的数据，换句话，数据缚务商有的数据，养劳金已经采购了，不存在有数据采购的况。
完，瞪了林修一演，桌上拿了刚刚摔落的文件，打门走了，留林修一个人在议室一脸懵。林修始终不明白什这。按理来，这件陆经理有半毛钱的关系。
不明的林修询问：“我明今领导进汇报，果今领导询问了，我该怎呢？”
..
并且据他知，这a公司的数据缚务商输他在败并有什关系，至少表上有。今领导是银方的人，且是这个项目的负责人。
不有什经济方的赔偿，林修并不清楚，他很清楚的一点是，果因这件导致养劳金的投资了问题，在养劳金的圈算是被除名了。
甚至搞清楚很数据，养劳金是何二次加工的。
其实投资程，很基础数据是拿到的，或者花点思拿到问题不，是二次数据何进加工，哪数据间何进加减乘除，有哪关联关系，这往往是很重的内容。
至今领导询问，直接这件不存在，直接有这问题，一切很了。我什思？听明白了吗？听明白了回继续工吧。”
项目经理了林修一演，林修：“这件我处理的，做不知了。”项目经理的话让林修有莫名其妙。
比，确实缺少了一部分数据，已经跟今领导项目经理沟通了。是有缺少的数据，林修公司的项目经理沟通，项目经理数据缚务商进接，让数据缚务商提供缺少的数据。
由增加了工的关系，林修原本的工需他完的更加细致，不，不是原本需的数据内容，结合数据缚务商提供的数据况检测一遍已。
由银方今领导的求，林修必须定期汇报，不管完到什况，每一个半月汇报一次进展况。
间到达了林修今领导约定的汇报工进度的间，林修先询问了项目经理，查来的缺少数据的填补况。
林修搞不懂陆经理什这做，是他很清楚的知，这件果的话，果有任何问题，并且在工报告上签了字，果有人查了问题，是的责任。
我不管是怎的，我不管到底有什法，明今领导让汇报的候，告诉他什问题有！
他已经照养劳金投资需采购的数据数据缚务商提供的数据库的数据进比。
在他检查了问题，陆经理拒绝数据缚务商沟通，禁止他这件告知今领导。这让林修很是疑惑，他搞不清楚这到底是什况，他不知陆经理什让他这做。